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摘要：隨著經濟快速發展，建筑行業也實現了跨越增長，各類建筑項目不斷增加的同時，更要全面做好流程環節管理，推動企業良好經濟效益。文章主要通過對建筑施工管理概念、準備、現場及驗收等問題的分析，全面提出了管理措施與方法。
關鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理
建筑施工質量關系到國計民生，只有全面保證建筑施工品質，才能維護社會和諧，保證人身安全。建筑施工過程中，需要不斷加強管理，才能提高質量，保證安全。建筑施工管理是系統工程，其內容廣泛，幅面較寬，涉及到建筑項目的各個環節，可以說，在建筑施工的各個流程中，均需要管理來保證質量。建筑施工中，建設周期長、施工面寬、流動性大，這其中就存在大量不可預見因素，很容易出現質量與安全問題，影響到企業信譽與形象，如果不加以控制，則會造成不良影響，全面加強工程項目施工管理對工程質量來講有著至關重要的作用。
1施工管理概述
1.1建筑施工管理
有施工就有管理，沒有良好的管理，則無法保證建筑的質量與安全。建筑施工管理主要是指企業為了完成建筑產品施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程管理措施，通過良好的制度措施、方法手段，緊緊圍繞施工對象、施工現場合理組織各類生產事務，使各項工作得到快速落實的一個實施過程。
1.2施工管理任務
施工管理任務是嚴格按照不同工程對象、工程特點、施工條件，進行周密分配，使人、財、物等能夠得到良好配合，在有限時間和空間內實現工作的協調與統一。施工任務的完成需要良好的手段與方法，用最少的消耗，取得最大的效益。施工管理在建設過程中發揮重要的作用，全面推動任務快速完成。
1.3施工管理內容
施工管理內容較復雜，其內容體現在不同的施工建設階段，施工管理內容主要包括施工前對各項工作的落實，確保施工任務按時完成，滿足合同基本要求；開工前要有充分的準備，通過對各類材料的準備，確保現場施工秩序，使施工順利進行；施工過程中遇到的各種問題，需要做好解決，全面有效促成工程條件，保證各類綜合條件運用；要對施工全過程做好有效的控制，通過協調監督把握工程進度，確保如期完成各項任務；通過有效的工程交工驗收，確保工程達到建設規定的標準。
2施工準備的管理
2.1施工準備條件
施工管理好壞關系到工程質量，而施工前的充分準備又是重要階段，可以說，良好的施工準備是開工的必要條件，更是所有工作的開始。通過認真細致的施工準備工作，全面發揮出現有的工程優勢，使人、財、物得到充分的調動與利用，積極發揮出人的作用，有效保證人力、物力在施工過程中的功能效果，對加快施工進度、提高工程質量起到了重要的作用。通過良好的施工準備，保證進度符合要求，全面摸清施工存在的優勢與劣勢，把握客觀條件，通過科學合理的部署，使各部分力量發揮作用，并從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創造必要條件。施工準備工作較復雜，需要嚴密梳理，科學布局，通過有計劃、有步驟、分階段的安排，全面推動工程進度。
2.2施工準備內容
為了保證施工順利進行，需要全面做好各項施工準備工作，有力推進行工作進程。一是充分做好技術力量上的準備。要把握好自身技術能力，通過與同業、市場的對比，全面評估自身的技術情況，做好充分的調查研究，收集有用的技術材料，特別是最新的關于工程項目、施工區域資料、審查圖紙資料等，全面編制出施工設計方案，形成良好的科學預算，為施工提供良好的技術保障；二是做好現場控制及物資準備。要對現場全面了解，對不符合施工條件的現場進行整理，全面做好三通一平工作，確保場地符合建設要求，要對場地做好精準的測量，劃出控制網格，找到水準點，使施工能夠順利進行。要對施工期間使用的各種物資進行準備，為施工提供良好保障；三是做好施工隊伍準備。要通過團隊建設，全面編制合理的計劃，確保勞動力需用合理，相關承建、承包單位要合理科學的安排好人力資源，強化施工指揮機構，合理組織，集結好優質的施工力量，通過良好的教育與培訓，提升團隊施工能力。
3施工現場的管理
3.1通過管理能夠貫徹施工計劃
建筑進程中，科學把握進度與工期是關鍵，只有全面確保施工進度計劃符合合同要求，才能建設出優質工程，滿足市場需求。建筑項目現場施工管理非常重要，要根據施工計劃做好現場管理，確保各項計劃如期完成?？茖W編制施工方案，要把計劃進行合理的分解，形成各類分部、分項順序，要把各施工過程起止時間和銜接關系做好劃分，形成緊密的連接。對現場的監督管理，還要做好定期檢查，及時了解施工現場情況，掌握實際進度，要對超前或推后的原因做好全面分析，快速解決，推進計劃如期完成。
3.2通過管理保證施工整體質量
質量好壞與施工過程有直接關聯，只有全面做好進程檢查，才能及時發現問題，解決問題，實現優質工程。質量檢查包括多項內容，比如施工是否符合要求、是否符合設計標準、是否貫徹設計方案、是否滿足施工順序等，通過對施工過程的檢查，監督工作施工順序，符合施工操作規程，使誤差不斷減少。要對施工材料、半成品、生產設備等進行檢查，確保設備質量和材料標準，對隱蔽工程進行檢查，發現問題及時指出并解決。
3.3通過管理實現施工現場安全
要對現場安全做好全面的檢查，施工現場布置需要全面滿足各類安全規定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄、安全網，保證現場施工人員安全；物料運輸要保證安全，運輸道路要全面暢通，提供充足的防火設施，出現火災能夠及時救援；對現場各項設施設備進行檢查，特別是要對腳手架、斜道、跳板等進行穩定性測試，確保堅固牢靠。檢查現場施工人員操作是否規范，對高空作業人員要嚴格要求，使用安全帽、安全帶和安全網，避免出現高空墜落物傷人的事故。要對現場做好全面防護，特別是土石方施工時，需要全面保證土石方安全，避免出現塌方事故，各類爆破工程要通過審批后執行，保證符合國家相關的安全規程。要對現場電氣設備進行管理，有專門人員操作與維護。全面做好現場防火、防爆、防毒、防塵和防噪等工作，嚴格各項標準，符合有關安全規程規定。
3.4通過施工管理做好總平面管理
總平面管理能夠保證各項工作順利推進，通過總平面管理，保證各個單位全面職責的落實。建筑施工隨著階段的不同，形成了動態發展，不同階段施工平面布置不同，所以施工現場規劃也要有變化，根據階段任務不同，做好總平面的設置，要嚴格加強管理，做好經常性管理，及時根據任務情況，做好平面設計調整，使場地利用更加合理，方便施工，保證質量。
3.5通過管理實現文明施工
施工要符合環保要求，避免周邊環境污染。要合理設計現場平面，使材料運輸方便快捷、排水設施科學良好，實現文明施工。要對各類施工材料進行科學堆放，劃定材料、成品、半成品和生產設備堆放位置，特別是需要對大型的臨時性設備進行布置，使其位置合理，避免產生污染。為了提高施工質量，保證現場整潔，需要對施工現場的水、電、排水溝渠進行設計，確保污水得到快速排除，保證施工現場整潔。
4工程交工驗收管理
4.1驗收管理作用
建筑工程建設完成后，需要全面做好交工驗收，驗收階段是建筑生產組織管理最后階段，這個過程也是工程施工最后環節，需要嚴格把握。一個建筑的完成是否合格，主要取決于驗收，對建筑企業來講，交工驗收意味著項目的結算與完成，此時，就能夠進行建筑產品的銷售，回收企業投入資金，因此，全面做好交工驗收是重要階段，此時的管理至關重要，要嚴格把握好設計文件規定，全面做好完工管理。
4.2驗收管理內容
建筑工程建設質量好壞，與驗收管理有直接關聯，建筑產品驗收時，一定要全面根據合同基本要求、依據上級主管部門批準計劃任務書做好驗收。要充分做好各項管理，把需要的材料準備好，全面準備好有關文件、施工合同、施工圖紙等，為工程驗收提供保障。要對現場進行檢查，保證施工項目現場地凈、水通、燈亮、采暖通風設備正常運轉。提前做好材料、構件、半成品、隱蔽工程的記錄檢查，保證要件齊全。要認真準備好測量記錄、事故報告、設備清單記錄等，為順利通過驗收做好充分準備。建筑工程交工驗收有一定的程序，一般為部分驗收、單項驗收、全部驗收等，為了保證驗收合格，需要建筑安裝企業對單項工程做好驗收，收集好各項材料，通過科學的驗收管理，向建設單位交工。
5結束語
管理是企業的靈魂，科學有效的管理能夠提高企業綜合實力。管理是現代企業的基本要求，只有科學嚴密的管理，才能提高企業技術能力，保證建筑項目質量。企業要在不斷發展中總結經驗，找到管理的精髓，通過良好的管理推動企業健康發展，實現企業經濟效益目標，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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作者:鄢先念 單位:吉安市有巢建筑工程公司
