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摘要：隨著社會發展，建筑行業的發展對于著城市的現代化建設水平的提高有著重要的作用，尤其是近幾年出現的大型高層建筑，由于其專業性強、質量安全性高、制造工藝復雜等特點，可以極大程度帶動城市的經濟發展，與此同時，也對其建筑施工的管理帶來了更高的標準，在此，筆者就先分析目前建筑施工管理中存在的問題，并詳細闡述這些問題相應的解決措施。
關鍵詞：建筑施工管理；安全施工；減少成本
在工程的施工建設中，通過計劃、指揮、控制等多種管理手段對施工作業進行管理的過程就是建筑施工管理。在現代化的施工作業中，往往需要依靠設計、施工、勞資、建設等多個不同部門之間相互配合才能完成，同時，施工生產通常是大規模的團隊作業，還會受到施工地點不穩定、環境多變等多種不確定因素的影響[1]，并且，還需要施工作業中的實際情況，科學合理的對施工人力、物力等可用資源進行分配，協同作業，才能收獲良好的效果。因此，施工管理在其中就起到了非常重要的作用，其主要就是在正常的施工作業中，加入科學、合理、系統的現代化管理方式，達到保證施工安全、降低建造成本、提高工程品質、縮短施工時間的目的[2]。
1施工管理中存在的問題
工程品質的好壞直接決定著施工企業收獲收益的多少，對于施工企業的生存發展有著重要意義。要想建造出品質優良、滿足社會發展需求的建筑，就必須加強對建筑施工的管理力度。為此，筆者也總結了幾點在施工管理中存在的問題，具體如下。
1.1工程前期招標問題
部分地區地方保護意識強的問題對于我國建筑行業的發展帶來了巨大的影響，盡管隨著我國一些相關法律的出臺，在招標過程中出現的部分問題得到了改善，不過還是沒有從根本上得到解決，目前在建筑工程招標過程中還是存在以下問題：①投標和招標雙方在競標前就進行串通勾結，表面是對外招標，其實早已定下來中標者；②投標者為了中標，會使用圍標的手段；③招標機構為了獲得更大的利益，會采取一些違反國家規定的手段進行招標[3]。
1.2安全管理不足
由于一些施工企業的安全意識不足，對安全基礎設施的建設工作也不夠重視，是安全管理工作得不到有效的保證，部分施工企業為了追求更大的收益，往往會減少在安全管理中的資金投入，甚至是完全不投入。同時，施工企業在招標后，通常都會采用整體轉包或者是分解外包的方式將工程轉手給別人，一些承包商為了拿到工程而不斷減低價格，也導致用于建設的資金投入大大“縮水”，工程的質量也得不到有效的保證，如果在施工過程中發生了不安全事故，也由于參與施工的不同企業、單位較多，導致責任無法明確，各個企業單位之間出現互相推脫、“踢皮球”的情況發生[4]。
1.3施工單位選擇問題
在施工單位的選擇問題通常表現在以下兩點：①一些基層的一線工作人員由于自身文化水平限制，素質偏低，同時缺乏自我保護意識，有時會不按單位規定，進行標準規范的操作，而是按照自己意愿隨意進行操作，極大程度影響施工安全，此外，施工單位中的一些管理人員也沒有及時的進行安全監管，沒有將安全管理落到實處。②一些施工單位為了得到更多的利潤，會采取一些極端的方式控制成本，在施工中偷工減料[5]，同時減少對安全管理中的經濟投入，減少安全標語的懸掛和安全設施的設置，致使在施工中存在極大的安全隱患。
1.4相關部門監管不到位
在我國的工程建設中，存在著普遍的外包現象，雖然我國的相關法律有著明確的規定，外包的合同沒有任何法律作用，不過，依然無法杜絕這種現象。我國相關監管部門由于監管不到位以及施工單位構成復雜，很多情況下甚至無法追究部分施工企業的責任。施工企業的安全技術不達標，使施工現場非常容易發生安全問題，甚至有時在處理事故中都出現遲緩、拖延等情況。
2施工管理問題對策分析
2.1加強投招標管理
在施工企業招投標時嚴格按照國家規定的程序進行，在實事求是的前提下，確保施工企業能夠公平公正的對工程進行招投標，嚴格管制一些地區不正當的招投標行為，政府部門建立統一的招投標中心，打破地方“一家獨大”的場面，對于部分有特殊入場限制的工程項目進行嚴格的監管，同時加強對中標企業的管控力度，并隨時對其進行抽查和暗訪。
2.2完善安全制度
為了保障建筑施工活動的安全進行，應當做好提前的預防工作，而不是已經發生了才進行補救，這樣不但會造成大量的經濟損失，并且會極大程度損失企業形象，因此建立完善的安全管理制度對施工企業的發展來說有著重要意義。施工企業中從上至下所有員工必須形成自我防范的安全意識，對于參與施工員工必須先持證，后上崗，以保證員工能夠安全規范的進行施工作業，并且施工企業需要定期對施工員工進行安全知識培訓。同時在實際施工中，需要嚴格按照國家安全生產的標準進行規范的施工作業，并且安排專職的安全人員管理施工現場的安全工作，完善建筑施工中的安全制度。
2.3完善項目質量管理
工程項目的質量一直都是對施工企業的建設能力和發展潛力的體現，只有不斷建造出品質優秀、客戶滿意的工程項目，才能使施工企業得以生存和大力發展，因此，這就需要施工企業不斷培訓、引進優秀人才，提升施工團隊的整體質量，加強“以人為本”的管理理念，在工程施工過程中，必須保證建筑材料及機械設備的質量，加強施工中的工藝要求，堅持樣板引路，必須保證在施工中的每個流程都嚴格按照圖紙和相關標準進行，最大程度提高工程項目質量。
2.4創新施工管理模式
在任何企業的發展中，創新都是必不可少的一部分。目前很多施工企業都是將項目的建設局限于一紙合同中，工程項目的管理也是隨著合同的開始而開始，按照合同完工而結束，往往都是根據一個獨立的項目設定一個項目經理，但當施工企業出現多個項目同時進行的情況時，企業和項目之間就很容易出現內部混亂，不易管理，可以參考一些發達國家的相關經驗，創建更優秀的施工管理模式[6]。
2.5加強竣工驗收管理力度
竣工驗收是對工程項目品質最后的檢查步驟，在項目管理中也有著重要意義。在工程建設的后期往往會出現工期緊張的情況，所以為了按期完工，會投入大量的人力、物力，同時也可能出現一些不規范的操作影響建筑的整體品質，因此，在工程施工的后期應當對人力、材料、資金進行科學、合理的管控、分配，最大程度保證工程項目的品質，并且加大項目管理團隊的管控能力，嚴格按照設計圖紙、規程規范、建筑合同等規定進行嚴格的檢查、驗收，竣工移交。
3結語
施工企業的管理和質量的控制，是需要企業中全員的參與，工程在開工前編制好項目施工策劃，在施工中，認真按照每一個標準規范操作，穩抓質量，并且需要不斷引進新型技術、設備、及管理模式，這樣才能在現在競爭激烈的市場中得到快速發展。
參考文獻
[1]田小娟,韓文娟,劉龍飛.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].四川水泥,2016(11):134-135.
[2]曹麗娜,顏偉.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材,2016(22):249-249.
[3]李云廷.建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述[J].居業,2016,14(2):152-153.
[4]王抒平.建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析[J].江西建材,2017(2):229-229.
[5]王景鳳.當前建筑施工企業會計核算存在的突出問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計,2016(5):173-174.
[6]曾定能,梅磊.當前建設工程質量監督管理存在問題及對策分析[J].科技創新與應用,2016(27):261-261.
作者:蔡明霖 單位:中國電建集團四川工程有限公司
