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摘要：戰略性人力資源管理較之于傳統的人力資源管理模式，能更好地促進資源的配置和人力資源管理效能的提升，也能為企業經營決策工作的開展提供良好的支持。同時，在新時代背景下，以戰略性人力資源管理為基礎促進國有企業人資管理工作的改進和創新，能進一步凸顯企業員工的地位，方便企業員工參與到企業決策中，從而挖掘員工潛能，有效規避核心員工流失風險，促進國有企業長效、穩定發展。本文從戰略性人力資源管理入手，在對戰略性人力資源管理內涵進行解析的前提下，重點對戰略性人力資源管理下國有企業核心員工流失的現狀和問題進行系統的探究，并嘗試從創新管理理念、優化管理思路，關注戰略開發、優化人才配置，嚴格績效考核、落實戰略評估，創新薪酬管理、滿足人才需求，推進組織建設、營造和諧氛圍等角度提出了有效防范核心員工流失風險的建議，旨在能促進國有企業人力資源管理工作的科學系統推進，切實優化提升國有企業人力資源管理整體效能，為新時代國有企業現代化發展建設奠定人力資源管理基礎。
關鍵詞：戰略性人力資源管理；國有企業；核心員工；流失風險
戰略性人力資源管理理論就是在人力資源管理工作中突出管理的戰略性，結合戰略規劃促進人力資源管理工作的落實，實現對資源的優化配置。從國有企業核心員工流失角度看，核心員工對于國有企業而言屬于重要的戰略資源，有效防范核心員工的流失本身屬于企業戰略管理的重要組成部分。因此，為了能對國有企業核心員工流失的風險進行有效的規避，較為重要的一點就是要制定戰略性人力資源管理發展規劃，從人力資源的戰略性管理入手促進風險防范管理的優化開展，從而提高國有企業核心員工管理效能，為國有企業逐步實現現代化建設和發展的主要目標奠定基礎。
一、戰略性人力資源管理的內涵
戰略性人力資源管理是20世紀80年代，經過Devanna、Fombrum和Tichy研究提出的，是對企業戰略和人力資源關系的準確定位。戰略化的人力資源管理就是在人力資源管理工作中將企業與人緊密聯系在一起，將人作為影響企業發展的核心戰略資源，通過人力資源管理規劃、促進人力資源管理政策的實施，從企業戰略規劃的角度對企業優勢人力資源實施合理化的配置，從而調動人力資源活力，實現企業發展目標。戰略化人力資源管理的組織實施，能對企業人力資源管理工作的高質量推進產生直接的影響，從戰略規劃角度開展人力資源管理工作，能將戰略管理理念與人力資源管理緊密融合在一起，對企業人力資源作出積極的引導[1]。
二、戰略化人力資源管理的主要特征
在企業發展實踐中，人力資源戰略是企業戰略體系中的重要組成部分，將企業戰略規劃與人力資源管理工作緊密融合在一起，能使人力資源管理工作的開展展現出新的特點，有助于促進企業人力資源管理效能的逐步提升。
1.戰略性特點
企業人力資源的有效配置和人力資源潛能的充分挖掘，是企業參與市場競爭并獲得競爭優勢的基礎。在企業發展實踐中，引入戰略性人力資源管理工作，能在企業人力資源系統中對核心員工進行更加科學的管理，促進核心員工工作效能的提升和工作崗位的優化配置，使員工能在自身工作崗位上發揮個人潛能，能高效率地完成本職工作，為企業建設發展服務。戰略性人力資源管理工作的開展本身能體現出一定的戰略性特征，其主要是為企業發展戰略服務的，在企業人力資源配置方面產生著重要的影響，合理化的人力資源管理工作能為企業現代化建設工作的開展提供有力支撐[2]。
2.系統性特點
企業戰略化人力資源管理工作的開展主要是為了服務企業持續競爭，因此在人力資源管理戰略規劃方面，往往會從企業核心競爭力的培養角度對人力資源管理政策措施、實踐活動、組織方法等進行分析，企業戰略性人力資源管理是多種元素共同構成的人力資源管理戰略性系統，是多種管理因素融合發展的產物。因此在實際管理工作中，要注重突出人力資源戰略化管理的系統性，借助戰略化管理活動的組織實施促進各項管理方案的落實，為企業管理工作的科學化發展助力。
3.契合性特點
在企業人力資源管理工作中引入戰略化管理理念，一般追求人力資源管理規劃與企業發展戰略保持高度契合的關系，并且人力資源管理系統中各個要素之間也要達到高度契合的狀態，從而在戰略管理理念的支撐下，突出企業人力資源管理的科學性和系統性，使人力資源管理工作的開展能為企業發展服務，可以為企業管理工作的開展提供良好的支持，從而優化管理效能，為企業現代化建設助力[3]。
4.導向性特點
人力資源戰略化管理工作的開展能體現出導向性的特點，企業發展戰略能為管理工作的開展提供積極的導向，并且按照企業管理戰略對人力資源管理工作進行優化和創新，能促進人力資源管理組織經營系統化發展，也能提高組織管理績效，為企業發展提供良好的支持。
三、戰略性人力資源管理下國有企業核心員工流失風險的防范措施
在戰略性管理理念的影響下，國有企業核心員工管理工作中，需要結合實際情況進行分析，促進完善管理方案的制定，從而優化管理效果，提升人力資源管理對企業核心員工的吸引力，從而提高核心員工對企業管理的認同感，提高人力資源管理水平。下面就結合戰略性人力資源管理，對企業核心員工流失風險的防范進行細化的探究。
1.創新管理理念，優化管理思路
管理理念的創新是提高管理效能，增強管理質量的必要前提和基礎。新時期按照人力資源戰略性管理工作的現實需要，在將企業發展戰略引入到人力資源管理工作的過程中，要想充分發揮人的主觀能動性，在管理過程中促進以人為本思想的有效踐行，就要轉變傳統的管理理念，引入新的人力資源管理思想，在先進思想的指引下促進人力資源管理工作的戰略化推進[4]。例如：某國有企業開展人力資源管理工作的過程中，嘗試將企業發展戰略與人力資源管理進行有機融合，從人力資源戰略化管理的角度對企業人力資源管理的優劣勢進行明確，還細化分析了當前企業人力資源管理工作中存在的問題。在此基礎上，結合“波特五力”模型對影響人力資源管理工作效果的因素進行了系統的分析，并提出了有效促進人力資源管理戰略性變革的建議，提出企業要想結合戰略化管理的目標對人力資源管理方案進行調整，就可以嘗試引入“結構性追隨戰略”，對人力資源管理工作的組織實施進行調整。在對組織架構進行精簡、強化的基礎上，在人力資源管理工作中繼承市場導向和規范經營的理念，促進制度導向和嚴格管理的有效貫徹落實，從而在管理實踐中對企業核心員工實施人文關懷，促進管理工作實現高階化發展。如此就能構建新的人力資源管理工作體系，加快企業人力資源管理的發展進程，使戰略化人力資源管理能實現與企業發展戰略的有效對接，真正為企業建設發展服務[5]。
2.關注戰略開發，優化人才配置
企業戰略開發是人力資源管理工作中的基礎性工作之一，有效的戰略開發是優化人才配置、實現戰略化人力資源管理目標的前提和基礎。新時期在企業探索制定新發展戰略的過程中，要對戰略開發進行分析，從戰略開發角度對核心員工的引進需求和引進要點進行明確，從而制定合理化的人力資源開發和管理方案，確保人力資源管理工作的開展能體現出新的特色，能促進人才資源的優化配置。首先，要關注核心員工的引進，國有企業在全面推進人力資源戰略進行系統開發的過程中，應該將人才的引進作為重點，有意識地探索人才的優化配置。一方面，在人才引進的過程中要培養核心人員對國有企業的歸屬感和認同感，激活核心人才的主人翁意識，使他們能主動參與到國有企業建設發展實踐中，為國有企業的建設發展服務。另一方面，在人才引進過程中要注重適度、適當，盡量尋找最具潛力的、能與國有企業共同發展和進步的人才，從而提高人才培養工作的綜合效果。如此就能對國有企業人力資源進行系統的優化配置，凸顯人力資源管理工作的戰略化特點[6]。其次，要對核心員工開展戰略性開發，通過有效的教育培訓和“一對一”管理，使人力資源管理人員懂得如何更好地承擔相關工作，并且使人力資源能不斷地適應企業發展的現實需要，能對核心人才的潛能進行拓展，從而提高核心人才的綜合影響力，以核心人才的力量帶動企業管理和優化，從而助力企業戰略目標的實現，為企業人力資源管理工作的創新推進奠定堅實的基礎。最后，采取多樣化的人才培訓方式，對企業核心人員實施有效的培養和訓練，在多種培訓模式的作用下提高核心人員的思想認識水平，促使他們能高質量的完成各項管理工作，共同為企業的建設發展服務。在實際開展培訓工作的過程中，可以綜合采用辯論法、示范法以及個案研究法，還可以組織開展素質拓展類型的教育活動，從多角度對核心員工的綜合素質進行訓練，確保能逐步提高核心員工資源的戰略開發效果，使人才配置進一步優化，為國有企業新時期實現戰略化發展的目標提供良好的支撐[7]。
3.嚴格績效考核，落實戰略評估
有效的績效考核能對企業核心員工的工作能力情況進行有效的評估，促進人力資源管理工作實現優化創新發展的目標[8]。因此在實際推進企業人力資源管理戰略化發展的過程中，十分有必要引入績效考核的思想。一方面，結合國有企業核心員工工作實際情況做好人力資源績效考核和戰略評估，對核心員工的工作實施情況、工作能力情況等作出客觀準確的判斷，從而優化人力資源管理工作的整體質量，凸顯管理工作地方戰略化發展特色，使管理工作的開展能為企業戰略規劃服務。另一方面，要對核心員工資源開展戰略性評估工作，對核心員工對自身崗位工作的認同度情況進行評估，全面了解核心員工的思想動態變化情況和對企業管理工作的現實訴求等，從而在戰略評估的基礎上，對企業員工的發展需求作出相對較為準確的判斷，最終按照國有企業自身發展戰略需要以及核心員工的實際能力要求，構建完善的戰略性評價發展體系，對核心員工實施有效的績效管理，從而在完善績效評價體系、戰略管理體系的作用下，保障各項管理工作的全面系統推進，切實優化管理整體水平。如此就能在有效戰略評價的作用下，對國有企業員工實施有效的配置，讓員工在企業中能感受到被尊重，體會公平化管理，從而提高思想認識高度，能主動參與到企業發展實踐中，在企業中貢獻自己的力量。
4.創新薪酬管理，滿足人才需求
薪酬管理是人力資源管理體系中的重要組成部分，薪酬管理工作的開展涉及對核心員工的有效激勵，結合企業核心員工管理工作的現實需求對薪酬管理進行創新，能從滿足核心員工心理訴求的角度對人力資源管理進行全面系統的優化和創新，能提高企業員工對企業管理的認同感和歸屬感，有效減少核心員工流失方面的風險問題，并且在此基礎上，企業人力資源管理工作也能真正實現其價值，促進綜合管理工作的優化創新開展。首先，要構建合理的薪酬體系，按照戰略化人力資源管理工作的現實需求，對國有企業核心人才管理工作進行改進和創新，綜合分析核心員工的特殊情況設置多層次化的薪酬體系，并且要將薪酬管理與企業員工績效管理緊密融合在一起，讓員工能對自己所處的位置和方向進行正確定位，鼓勵員工能勇于面對時代挑戰，發揮個人潛能，為國有企業發展貢獻自己的力量[9]。其次，要構建新的福利工作體系，按照核心員工的福利訴求盡量設置多層次的福利管理規劃，讓企業員工能享受多種類型的精神福利和物質福利，從而在新的薪酬管理體系下，保障人才的需求得到極大的滿足，從而切實優化創新整體管理工作，提升國有企業人力資源管理工作的戰略化發展特點。例如，在實際工作中可以將精神需求的滿足作為重點，開發精神激勵方面的工作方案，通過精神激勵引導企業員工大膽創造，能主動發揮個人潛能參與到企業實踐中，為企業發展服務，保障企業管理工作的開展能取得良好的發展成效。在精神激勵工作中，可以為企業核心人員搭建良好的成長平臺，使他們能從多渠道獲取精神給養，可以更好地服務于企業發展，為企業發展戰略目標的實現提供良好的支持[10]。
5.推進組織建設，營造和諧氛圍
在企業核心員工管理工作中，發揮各層黨組織以及工會的作用，優化組織建設工作，能促使國有企業與核心員工之間構建更緊密的聯系，并且核心員工在企業發展過程中遇到的問題也能得到有效的處理，有助于促進企業人力資源管理工作的優化創新開展。因此在企業防范核心員工流失工作的過程中，要注意積極促進各層黨組織與工會組織的構建，不斷地豐富企業文化，從而使國有企業人力資源管理工作能全面推進，在良好企業文化氛圍的作用下，提高核心員工對于企業未來發展的信心，增強核心員工的內部凝聚力，從而優化企業發展效能，使核心員工流失問題得到合理化的防范和規避。
四、結語
綜上所述，在新時代背景下，國有企業開展人力資源管理工作的過程中，有意識地針對人力資源的戰略化管理進行系統的分析，并從企業發展戰略的角度制定人力資源管理方案，能為企業人力資源管理工作的開展提供良好的支持，確保傳統人力資源管理工作中主動性不足、戰略性弱化的問題得到合理化的處理，從而對核心員工流失方面的風險進行有效的規避。因此國有企業發展實踐中，要重點針對戰略性人力資源管理進行分析，在規避風險的同時保障管理工作逐步實現高質量開展的目標，在吸引核心員工和留住核心員工的同時，最大限度地發揮核心員工的效能，為國有企業現代化建設服務。
作者：王鶴琪 單位：北京華科同和科技有限公司