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摘要：經濟體制的改革與創新使大多數企業都主動參與到了社會經濟建設與發展過程中，實現了社會經濟良性循環目標。在經濟建設的同時突出了企業經濟創新與管理階段的問題與不足，對企業的可持續發展帶來了一定程度的限制。通過對企業經濟管理模式的不斷創新，推動了企業的穩定發展，在積極順應新常態經濟背景的基礎上，結合實際情況找出有效的經濟管理創新路徑，順應了社會經濟的革新趨勢。
關鍵詞：經濟常態背景；企業經濟管理；創新路徑
一、引言
經濟全球化的到來，使我國經濟結構發生變化。經濟快速發展與不斷革新促使企業必須緊跟時代潮流，抓住機遇貼合社會需求，創新對于企業的經濟發展來說發揮著重要推動力的作用，企業需要在發展過程中不斷提升自身的核心競爭力，如此才能夠在行業市場中占有更高的市場份額，進而實現長遠發展的目標。企業需要重視對管理制度及方案的創新工作，優化管理層次結構，提高經濟管理效率與質量，升級管理模式，提高企業生產價值。
二、經濟新常態背景下創新企業經濟管理的重要意義
（一）增強企業的核心競爭能力
企業在發展的過程中通過對核心競爭能力的不斷提升，使企業能夠積極地適應市場的動態變化趨勢，成為企業建設階段的關鍵因素。企業的經濟管理工作水平與資金管控能力有著直接聯系，且資金管控能力的增強對企業核心競爭能力的提升起到了決定性作用，實現對經濟管理工作的有效創新，不僅能夠增強企業的核心競爭能力，還可以在持續化發展的過程中拓展多樣化的革新空間。對市場核心競爭能力的本質進行分析，不僅能夠提高企業的發展水平，還可以使企業積累充足的經濟實力，積極地應對由市場環境變動所帶來的安全風險和發展挑戰。
（二）提高企業的綜合經濟實力
經濟管理工作在企業的建設和發展過程中具有重要作用，并且屬于企業日常的經營和發展環節的核心內容，在開展經濟管理工作的同時可以確保企業各項資產得到科學化管理，并實現高效化運營目標，通過對企業各項資產的合理化配置，提升企業的經濟實力。另外，經濟管理工作的創新還能夠對其開展中的合理性、科學性進行充分的保障，強化企業的經濟實力，使其能夠對多變的市場競爭環境保持良好的適應性。在企業的發展中，通過對經濟管理工作的不斷創新，不僅能夠實現對企業發展形勢的優化與完善，而且可以在提高企業核心競爭能力的基礎上，提升企業的發展效率和創新水平，為企業的長久化建設帶來了助推作用。
三、經濟新常態背景下創新企業經濟管理的要求
在企業發展的進程中，經濟管理是非常重要的一項工作。因為它是保證企業順利發展的基礎，在企業內部進行經濟管理工作，可以對企業內的經濟活動以及各項工作起到一個調動的作用，幫助企業在運轉的過程中獲得更多的利益。結合當前的情況來看，全世界的經濟都在面臨巨大的挑戰。近幾年的經濟發展確實不容樂觀，在這樣的情況下就更加需要對企業進行經濟管理。在新常態的發展狀態下，我國企業經濟管理在制度、管理方式上都存在一定的問題。與此同時，市場競爭的壓力也很大，這就導致了各個企業都需要完善自己企業的管理制度，在市場中穩定地發展。在新常態的發展下，一些新興企業、服務行業以及小型企業的發展對于我國的經濟更加重要。因為社會的發展需要更先進的技術支持，所以，一些技術型的企業在這樣的狀況下就更加受到關注。對于這樣的情況而言，企業想要實現長遠發展，就需要在現有的管理制度基礎上進行充分的改革、完善，進而使新的制度能夠更加符合企業的實際發展需求，保證企業內的資金能夠在正確的項目上進行運轉，同時還能給企業帶來更多的收益。在新常態的發展下，企業的經濟效益也與很多因素有關，不單單是像以前那樣將企業內的工作做好就能獲得收益，需要根據社會的發展變化來對企業的發展進行調整。企業想要獲得更多的收益，就需要加強對經濟活動的管理。如果整個企業內的資金來自創始人，在這樣的條件下經濟管理就失去了本身的意義，因此，企業應該根據這樣的情況來對經濟管理進行一定的改進。
四、企業經濟管理創新現狀分析
（一）企業的創新氛圍不佳
在傳統發展中，企業并未深入理解創新的概念。近年來，企業創新引起了社會的廣泛關注，但在實際操作過程中往往會遇到較多阻礙，嚴重影響了企業的經濟效益。企業創新需要大量資金作為重要支撐，部分企業并不接受創新的觀點，故步自封。創新并非一種口號，需要將生產過程中的人力、物力、財力紛紛調動起來，將創新活動落實到生產與管理過程中，擴展企業的發展空間。
（二）企業的創新環境需改善
在企業追求創新的過程中，往往會將以往經驗作為重要的出發點，尋找符合自身發展特點的創新方案。在不斷嘗試各種方案的過程中，會消耗大量的資金，甚至可能會出現系統嚴重癱瘓的后果，需要加快經濟管理模式的革新步伐，堅定自己的信念與決心，從長遠角度出發，提高經濟管理的創新程度，使企業能夠應對眾多新型挑戰。
（三）員工的創新意識薄弱
在企業的經濟管理工作中，大多數決策者仍然采用傳統的管理模式，掌握著大部分決策權。在企業運行過程中，員工的地位不高，只是執行者，需要機械式地執行領導布置的各種任務，創新意識十分薄弱。同時，企業中可能存在以自我利益為中心的員工，無視企業下達的創新決策，耗費了大量的管理資本，對企業的健康發展產生了較大的阻礙作用。
（四）內部組織結構缺乏合理性
當前，受組織成員自身專業知識及技能等因素影響，很多企業發展中經濟管理組織缺乏合理的結構，而且管理人員自身專業能力不高，不重視人才隊伍建設，使得企業組織結構不嚴謹，內部經濟管理活動受到嚴重的影響。另外，企業創新經濟管理，不能以當前經營環節與實際發展需求為契機，原因在于經濟管理工作中超前創新策略會引起資源限制性問題。
（五）配套信息化建設不到位
信息化時代，社會各行業領域開始應用網絡信息化技術，其應用效果是比較明顯的，很大程度上推動著社會發展建設進程，因而企業經濟管理工作，適當應用信息化設備加快企業信息化經濟管理發展進程是十分必要的。實際管理工作中，部分企業還未配置完整的信息化管理設備，使得員工無法通過網絡信息化設備有效推進經濟管理工作，出現了很多問題，如管理質量不高、效率比較低而且誤差率大等，極大地限制了企業有序開展經濟管理工作。
（六）企業內控管理不足
在當前我國企業的經營發展過程中會存在一個普遍的現象，隨著市場競爭環境的激烈，企業的管理人員并沒有提高自身的管理危機意識以及長遠發展意識，這樣會導致企業的經濟管理受到嚴重的阻礙。同時，在企業的實際發展中很多企業對于財務審計方式以及企業成本控制措施，其目的是為了防止資金出現浪費和流失。但這種財務管理方法在企業的經濟管理工作中會對成本控制造成一定的限制。
五、經濟新常態背景下企業經濟管理創新路徑分析
（一）創新企業經濟管理工作理念
結合企業的經濟管理實際情況進行分析，可以看出，為了能夠充分地發揮出經濟管理創新階段的實用價值，需要及時摒棄落后的經濟管理工作理念，并通過對員工工作理念的不斷創新，使其能夠充分結合現階段的經濟發展趨勢，滿足新常態時代背景對企業發展所提出的要求。為了實現對企業經濟管理制度的有效創新，并打造完善的經濟管理工作模式，需要從管理意識入手，在革新人員管理工作意識的基礎上，使其能夠樹立良好的經濟管理工作理念。與此同時，企業還需要具備正確的風險意識和問題防范意識，使企業內部的管理工作人員都能夠強化自身的競爭理念，在培養人員創新精神的基礎上加大對生產經營風險的防控力度，為企業發展的穩定性和安全性提供有力保障，促進企業實現良性循環目標。不僅如此，企業還需要對經濟管理理念創新予以高度重視，通過對管理思想和管理方案的優化與完善，以創新視角建立優質的思維模式，確保經濟管理活動的順利進行，彰顯出與時俱進革新理念的重要價值。
（二）增強經濟管理意識
眾所周知，企業日常生產經營活動包含很多內容與環節，有一定的復雜性，而且還有很多管理要求。企業創新經濟管理工作時，要根據實際管理情況與生產經營管理要求進一步優化升級管理制度，明確內部基層建設標準與要求，強化管理人員的經濟管理意識。企業經濟管理中，基層設施建設包含產品、技術與基層意識等。此過程中，企業要重點引入并研發先進技術，各部門共同協作下增強企業運用管理與創新能力。而且，企業還要與外部加強溝通交流，以此搜集更多信息促進企業發展，引導基層員工重視經濟管理工作，在宣傳經濟管理工作基礎上擴大經濟管理基層知識普及范圍，便于企業員工積極主動配合內部經濟管理工作。此外，經濟管理工作中，構建系統與現代化管理制度，結合企業實際發展情況對基礎設施建設方法進行優化調整，構建良好的環境創新經濟管理路徑。
（三）提高企業基礎建設水平
首先，企業的基礎建設涉及技術、產品、基層等多個層面，在部門運轉過程中發揮著極為重要的作用。在技術層面上，企業需要做好先進技術及優秀人才的引進工作，組織學習先進理論知識，提高員工的整體技術水平。為了提高基礎建設水平，需要多個部門協同參與到企業生產過程中，將生產信息有效整合起來，提高整體的工作效率。基層員工可以通過參加講座或者培訓的方式充分認識企業內部的經濟管理狀況，更加深入地認識創新的本質。決策層需要及時轉變自己的觀念，重視企業生產過程，加大研發過程的投入，提高企業經濟活動質量，使其能夠服務于企業發展，為企業謀取更多經濟效益。其次，員工是企業發展過程中必不可少的力量。在企業發展過程中，需要注重人文精神的養成，提高人力資源管理質量，充分利用人才，完善內部用人制度，科學制定的薪酬標準，使得能者多勞，建立完善的考核機制、晉升機制及獎懲機制，為每位員工的權益提供強有力保障，使其以更加飽滿的熱情投入日常工作當中，樹立良好的企業形象。
（四）加快經濟管理機制的創新速度
在經濟管理過程中，需要不斷革新管理機制，為企業提高創新力保駕護航。隨著社會經濟體制的不斷發展，企業遇到的經濟管理問題日益復雜。因此，企業在發展的過程中需要不斷地對經濟管理機制進行與企業發展性相符合的優化、創新，做好創新工作，靈活調整內部布局，提高工作效率，確保企業各項工作均能順利開展。首先，企業需要與時俱進，對管理理念進行與時代發展相適應的轉變，弱化經濟利益的地位，堅持以人為本的發展原則，對員工個人利益進行充分的保護，為員工個人發展提供強有力的保障。比如，需要不斷創新員工的考核評價機制，引導其做好職業規劃工作，提高員工的個人能力，為企業發展提供巨大動力。其次，需要提高人力資源管理工作的效率與質量，為企業創新提供巨大動力，將工作責任分配到個人，明確各個崗位的職責范圍。最后，需要建立強有效的制度約束與監督機制，提高員工參與企業經濟管理的程度，使其對企業發展具有清晰的認知，確保企業能夠維持長期穩定繁榮的發展。在完善企業制度時，需要結合市場發展狀況，積極引入先進的科學技術，提高企業發展的速度。
（五）建立健全現代企業管理機制
首先，為了創新企業的經濟制度，需要做好工作內容的創新，將企業的各種內部資源有效整合起來，滿足多元化市場的發展需求，將市場導向作為中心，不斷優化完善企業內部結構，全面提高企業的運行速度。同時，還應該激發員工的參與性，使每位員工都享有決策權，能夠通過參與企業工作發揮出自身的真正價值，提升其創新性思維水平，激發其主觀能動性，推動企業快速變革。其次，需要營造良好的企業發展氛圍，革新管理者的管理觀念，提高發展過程中的科學性與合理性，積極引入高素質的綜合性人才，使其意識到個人利益和企業利益之間的區別與聯系，積極投入企業建設當中。
（六）提高管理人員的綜合素質水平
在互聯網迅速發展的環境中，企業可以運用信息技術完成內部創新任務，將具有重大成果的專家聘任為企業的客座講師，積極開展與企業創新發展有關的講座或者座談會活動，加強企業經濟管理，深入探討企業發展過程中存在的問題，引導管理人員積極參與，使其發揮出自身的價值。首先，在解決創新進程中遇到的難題時，需要充分發揮出權威力量的重要作用，建立創新管理觀念，提高企業的核心競爭力水平。其次，需要根據經濟創新的具體目標聘任專業技術人員，確保所有人均能持證上崗，能夠快速融入經濟管理過程中。再次，可以利用電子檔案等材料了解管理員工的能力，綜合評估其表達溝通能力、管理能力，制定出強有效的培訓策略，融入現代化企業管理知識，如統計學知識、心理學知識、計算機科學與技術知識等，使其能夠順應社會發展的步伐。最后，在管理人員培訓過程中，還應該加入清正廉潔理念的教育工作，做好對培訓工作的監督，增強培訓效果與強度，提高相關人員的創新水平。
（七）積極引進先進的經濟管理模式
首先，企業需要建立起有效的風險評估機制，利用數據分析技術了解現階段企業的經濟管理狀況，準確計算出風險參數，提高系統監督工作的實時性。在風險程度較高時，需要及時發出異常警告，快速搜集與企業運營故障相關的信息，交由管理人員制定應對策略，達到有效控制風險的目的。其次，需要建立起和企業經濟管理相關的信息共享系統，如微信公眾號、微博等，將企業經濟管理的最新決策及要求上傳到系統中，公開企業的數據報表信息，設置員工的下載及瀏覽權限，使其能夠全面掌握公司信息。最后，企業管理人員需要堅持與時俱進的思想，積極了解當代的經濟發展狀況，建立以需求創新為主導的機制，積極引進先進的科學技術，設置專業化人員檢修設備，使其能夠滿足企業的多樣化需求?？梢越Y合5G技術、大數據技術及物聯網技術建立強有效的經濟管理系統，使企業順應新常態經濟背景下的創新需求。
結語
在新常態經濟背景之下，企業需要明確當前市場中存在的問題，不斷革新經濟管理觀念，優化管理制度，營造出高質量的創新氛圍，做好人才的培養工作，提高企業的經濟管理質量。企業面臨的挑戰與擁有的機會均不斷增加，需要緊跟時代步伐，將市場導向作為中心，不斷革新自身的發展，確保企業工作能夠順利開展。
作者：廖金葉 單位：鄭州工業應用技術學院
