前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的經濟發展方式轉變與企業管理創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國正處在改革開放不斷深化，經濟由經濟發展高速轉為中高速的社會背景下。經濟發展方式的變化，自然會對社會中的發展單元———企業，帶來一定程度的影響，因此企業管理思路也將從傳統轉為創新。這樣才能全方位適應當前市場的激烈發展形勢，同時迎合經濟全球化的企業發展要求。基于此，本文將從企業管理和經濟發展方式轉變的若干問題出發，以點帶面，探討管理創新思路，希望可以拋磚引玉，為廣大企業管理者帶來一定程度的參考價值。
關鍵詞：經濟發展；企業管理；創新思路
前言：
我國的經濟制度為社會主義市場經濟，隨著該項經濟制度的完善，企業自身的發展空間擴大同時，面臨的生存壓力也愈發增大。而且我國在不斷快速的發展過程中，也出現了一些資源浪費、環境污染等負面現象，這也在一定程度上對我國經濟發展產生了嚴重的阻礙作用。這就要求社會企業能夠立足于國家發展背景和自身發展現狀的基礎上，在管理思路上推陳出新，跟進經濟發展時代步伐，實現企業的可持續發展。
一、經濟發展方式要求企業管理創新
首先經濟發展方向并不單一，這種廣泛性為企業管理的創新提供了可能。必須清楚認識到，經濟發展方式的轉變，是我國經濟社會中一場極為深刻的變革，對經濟與社會的各個方面，都會產生深遠影響。而社會中企業作為國民經濟發展的微小單元，也一定會受到國家政策的宏觀調控與市場經濟的無形引導，在管理模式和資源配置方面有所創新。近年來，無論是我國“一帶一路”蜚聲世界，還是5G技術的嶄露頭角，都管中窺豹式地體現著時代的巨變，科學技術對各行各業的影響，還有企業管理人面對時代風口萌生出的各種適應時展的新想法，使企業在管理創新上也多了更多的可能。另外，經濟發展方式盡管發展方向多樣，但是其主攻方向———調整經濟結構，將會反過來促進企業管理創新。當前我國經濟發展方式仍然過于粗放，盡管國家經濟總量居世界第二，但是人均GDP卻未能躋身世界前列，而且早年因為發展經濟忽視了環保問題，導致資源過度浪費的現象至今仍是經濟發展頑疾之一。因此國家當前首要任務就是調整經濟結構，這種調整不僅針對產業之間，也針對產業內部。這種無處不在的調整，使企業生存環境和面臨的競爭壓力，都發生了較大程度的變化。傳統企業管理的市場環境如今已不可再現，而過去低效粗放的管理模式不能適應當下市場競爭也是顯而易見的。凡此種種，都使企業不得不在管理創新方向上加大力度，從而在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。最后，當前飛速發展的科學技術也為企業管理創新提供了良好的技術支持，未來長期都將會是科技引領企業發展的大勢。因此每個企業都需要立足自身的發展戰略，以市場為導向，在企業發展上加大科研投入，使企業自身創新活力得到最大程度的激發，從而實現跨越與支撐式的發展。這是時代賦予企業發展的活力源泉，同時也是發展機遇，更是企業實現可持續發展的必由之路。
二、企業管理創新適應經濟發展方式轉變的幾個方面
很多企業在發展階段，通常在管理模式和時展步伐上有一定差異，在創新意識上也更薄弱一些，不僅對于企業自身發展不利，而且對市場競爭也極其不利。企業應當基于改革的具體要求改善這個現狀，使內部管理創新力度進一步加強，不僅能對市場情況做更加詳細的分析，而且還能基于企業自身發展戰略和市場整體情況，第一時間調整管理創新方向。當前時代為互聯網經濟時代，為了充分發揮互聯網信息技術的優勢，應當充分結合大數據的數據先進性，收集并分析企業各項數據，明確企業生產發展的發展方向，奠定企業生產發展的基礎。企業一定要讓自身創新方向更加明確，增加互聯網管理創新的相關資金投入，這就需要樹立人才觀念，重視人才培養力度，從而為企業管理機制科學提供更加可靠的保障。首先是企業管理模式的創新。企業管理模式創新的實質，指的是立足于現行標準基礎的同時，為實現管理上的創新達成的目標，所提出的全部管理理念和落實的管理行為。這也決定了企業模式并非是僵化的、一成不變的、擁有固定模式的，而是應當審時度勢，隨機應變的。教科書中所提倡的模式只能給予一定的參考意義，理論或許價值仍在，但是應當做到具體問題具體分析，這樣才能掌握創新的精髓。在管理的創新上要充分考慮到時代背景，如果一個理論已經不適應時代，那么一定要勇于擺脫傳統管理觀念的桎梏，從而最大程度適應企業新的發展戰略要求。這種取而代之的過程，實際也就是管理推陳出新的過程，而最終結果就是新型管理模式。其次是企業規章制度的創新。任何一家正常經營的企業，都必須具備完善的企業規章制度，或許在規章深度、指導能力和完善程度上存在一定差異，但卻是企業發展中的重中之重。企業規章制度主要有以下幾個方面：經營管理、質量管理、生產管理、人力資源管理、財務管理、行政管理等等?？茖W技術的發展，往往會對企業現行管理模式產生一定沖擊，因此必須及時跟進創新。例如企業新產品的研發、生產，新工藝的引進、革新，都會在優勝劣汰作用下，淘汰一部分傳統工藝及操作。員工的適應程度和掌握新技術的程度，還有面對管理新模式是否出現水土不服的現象，都需要專門進行探討，并對創新模式進行糾偏。最后是企業運行機制的創新。企業創新運行機制，可以打破資源壁壘，優化企業資源的組織與管理工作。市場營銷是很多企業實現經營目標，改善經營方式的重要活動之一，在當前經濟全球化的時代背景下，在管理與運行機制上推陳出新，會讓企業面臨市場激烈競爭時準備更充分，應對更從容?；ヂ摼W時代，信息技術的蓬勃發展，會在很大程度上使企業從傳統管理觀念，轉向新時代管理觀念。企業可以加強內部組織的緊密性和協調性，形成企業統一體。在運行機制創新上，充分認識到組織的重要性，組織是由人組成的，因此管理重點也需從物轉移到人身上。營造新型企業文化，注重人際關系的搭建，充分了解員工內心世界，最大程度發揮每個人的主觀能動性。
三、企業管理創新要注意的問題
1.以思維觀念為先導
任何形式的管理工作都需要具體的人來執行，而物質決定意識，意識又會指導行動?；诖?，想要達到企業管理最佳效果，就一定要自上而下，為每個人都武裝新的觀念和思維。領導層要起到帶頭作用，主動接受并學習新的管理理念，停止故步自封的行為，才能最大程度達到管理工作的創新效果。管理創新已經要重視管理思想的創新，相較傳統應當更加側重個人發展的管理模式，使員工自身發展和企業整體發展實現融合，加深個人和企業之間的相關性，進而充分調動員工積極性，使員工能夠在本職工作中更加投入，全面提升企業經濟效益。另一方面，應當基于企業自身發展情況，實時調整管理內容，使企業管理獲得更多方面的支持。
2.企業管理創新需要具備可行性
企業管理創新不是簡單的紙上談兵，而是應該應用到具體的管理工作中，并對管理工作產生一定程度的影響。這就要求企業管理創新應當具備可行性與可操作性，否則只會是流于形式的一紙空文。企業應當充分以市場為導向，立足于企業的發展戰略，傾聽員工的管理訴求，為空中樓閣打上地基，使企業管理創新具備執行力。這就需要企業在分配模式上更加完善，改變傳統僵化的分配模式，按照員工對企業的貢獻情況，在薪酬分配上更具針對性。傳統分配模式通常在依照不同的投資比重進行分配，互聯網經濟大力發展的知識付費時代，技術入股改變了資源占有關系，也讓分配方式喪失了適用性，知識和技術也變成了社會創造財富的主要手段和動力，這在腦力勞動創造價值上體現得更加直觀，這也是按照貢獻程度分配人員薪酬的應有之義，提升分配科學性和合理性。
3.企業管理創新應充分履行社會責任
企業自身發展目標永遠為最大程度追求利潤，但是企業身為社會經濟的發展細胞，自身社會責任也同樣不可忽視，決不能單純為了經濟利益，視社會利益于不顧。如果為了實現發展目標而不擇手段，無疑會大幅降低企業的社會信譽，壓縮生存空間，令其自身發展自顧不暇。因此企業在管理創新中一定要充分履行社會責任，使企業聲譽全面提升。
4.企業管理創新同時兼顧知識產權管理
企業不僅應當具備知識產權意識，更需要在維護知識產權上做到理論聯系實際。這就需要對自身知識產權引起必要的重視，不受其他企業侵權，從而使經濟損失降低。當前我國正處于知識付費的時代，因此知識產權的重要性將在未來一段時間內得到社會各界的充分重視，企業也需要迎頭趕上，保證自身競爭力。管理層領導也需要以企業所有人共同發展為目標，營造較為良好的發展氛圍，使員工能力和素質全面提升。整體管理內容的元素需要由硬變軟，相較傳統，應當充分符合當前互聯網時代特征和經濟發展規律，借此改變有形生產要素為主的管理模式，轉而挖掘知識、人才、科學技術等生產要素，使企業能實現可持續發展。
四、新型工業化進程中我國企業的自主創新模式
對于任何問題都應當辯證看待，企業在自主創新中也不能盲目排斥國外技術，而是應當在充分應用世界技術資源的基礎上，從多種方向上實現自主技術創新。自主創新既可以在現有技術基礎上創新，也可以通過成熟技術自主集成獲得創新，最終結果以掌握核心技術為準。這就需要基于市場要求的基礎上，探索出新型自主創新路線。首先應當圍繞產品生產技術和工藝，對現有的生產模式進行創新。社會上各個企業發展至今，在技術方面投入不可謂不高，對于企業來說，只有在革新技術的同時做到兼收并蓄，才能達到自主創新的關鍵。另外應當注重要素來源，落實模式的創新工作。企業應當在革新技術的同時做到自主創新，不能完全依賴外來引進。要素來源此處特指企業生產用到的原材料，以汽車生產為例，材料的創新作用不容小視?，F代汽車全方位進步，本質上也和材料進步息息相關。傳統汽車傳統工藝中，稀土材料的應用不是十分常見，而隨著稀土元素在鋼中的應用，韌性和塑性都得到了較大的改善。此外，汽車電氣化程度不斷提升的同時，也讓未來汽車電機小型、大功率的發展趨勢愈加明顯，這其中也有高性能磁性材料的參與。汽車構件材料的選用方面，釩合金的應用程度也逐漸加強。釩鈦合金能夠保證汽車零部件在苛刻條件下高速運轉，對汽車品質產生了積極影響。另外，企業應當嚴格以市場為導向進行創新，不能只局限于維持住現有產品，更應該學會觀察市場的需求，適應市場的需求，根據需求創造產品，這一點在微軟的發展戰略上可見一斑，當喬布斯在推出蘋果個人電腦的同時，比爾•蓋茨沒有盲目跟風，而是依然在電腦操作系統方面深耕。這樣就形成了市場上百花齊放的現象，避免同質化使企業之間產生內耗，讓企業占據市場主動權?；诖?，企業在新型工業化進程中，首先應當積極更新觀念，處理好自主創新和技術革新的關系。其中技術革新是自主創新的重要手段，自主創新才是最終目的。另外應當立足于企業實際發展戰略進行創新，在創新開始階段，就應當充分了解行業情況和企業自身發展進程，構建屬于企業自身的創新體系。在確定自主創新模式和方向時，需要圍繞創新模式構建創新體系。創新工作的源泉就是創新投入，企業一定要樹立人才觀念，以人才力量實現企業創新的目標。同時應當在科技部門管理工作上適當加強，創新項目需要保質保量完成，并適時引入競爭機制，進而完成項目招投標制與經費包干制的效益目標。另外要適當增加激勵機制，如果創新中產生較為明顯的激勵效果，從而充分調動管理人員積極性。企業需要打破傳統理念的桎梏，實施集成化管理的時候，一定要以知識、科技和物化勞動作為基礎，使社會責任的目標能夠落實，并加強協調和集成化管理各項要素的工作效果，助力企業生存和長足發展，從而擺脫傳統管理方式的束縛，進而為企業整體管理提供更多的靈活性，保證企業自身的市場競爭力。
五、結論
在當前市場激烈競爭的環境中，經濟發展方式的變化使企業管理也需要進行一定的創新。企業管理創新需要以市場為導向，突破傳統粗放管理模式的種種弊端，從而建立資源節約型與環境優化型的企業，優化資源的分配，實現企業自身的可持續發展。
作者:古紅英 單位:三門峽職業技術學院
