前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的經濟轉型下企業管理學論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國改革政策的不斷深化，我國市場經濟體制也在不斷深化改革，時代給予了當前背景下的企業更高的要求。在科學技術的進一步發展下，我國經濟也和時代進行了緊密的結合，在這個過程中，企業管理方面也面臨著重要的挑戰?；诖?，本文主要分析了經濟轉型情況下企業進行管理的必要性，并進一步研究了經濟轉型下，企業管理方面的思路，并提出了一些對策和方法，望可以為后續相關工作提供參考。
關鍵詞：經濟轉型；經濟建設；企業管理
1引言
隨著時代的發展，企業中的管理工作也需要順應時代的潮流，做出相應的改善。就企業的生產經營而言，企業的管理工作對其有著十分重要的影響。企業在正確的管理方式下，可以實現經營活動的有序進行，使得企業在進一步擴大生產方面有有效保證，從而提高企業的經濟效益。因此，在經濟轉型背景下的企業，需要將自身的管理工作不斷進行強化，適應好經營轉型，從而提高企業在市場上的競爭能力，提高企業經濟效益。
2在經濟轉型下企業管理意義
在經濟轉型這個大背景下，企業想要提高自身的競爭能力，就需要將自身的管理水平進行提高，把經濟建設的相關工作和管理工作有效結合，完善企業的管理模式。企業想要完成經濟建設這個發展目標，就需要將管理嗎，模式進行創新，并不斷在實踐的基礎上進行優化，從而使得企業的競爭力不斷增強。在經濟轉型之前，企業采用的管理模式，大多是將國內經濟建設作為基礎，在此基礎上實現企業自身的發展。而就目前而言，這種管理模式已滿足不了當代企業的需求，這就需要企業將管理模式和企業管理目標進行改善，加強管理模式和全球經濟建設相聯系。實現企業的可持續發展。在對企業的管理模式進行創新時，不僅需要將發展模式向開放類型轉換，還要向以市場經濟為主導的方向轉換，確保企業的長足發展。
3經濟轉型背景下央企管理經濟建設的思路與對策分析
3.1發展思路討論
面臨經濟轉型的市場大背景，央企日常管理的重點內容就是對現有的資源配置狀況實施不斷創新與合理優化，從而為企業經濟建設的穩步發展奠定良好基礎。立足于這一背景，對企業現有資源配置進行創新，等同于對企業管理模式進行創新。具體來看：①應當轉變自身的發展觀念，將思想理念與企業日常運營內容當作是主要前提，確保兩者可以切實滿足經濟社會發展的實際需求。②應當對現有的產業結構進行適當調整；企業應當結合社會市場實際情況，迎合市場需求，生產符合自身深層次發展的鏟平，并在落實日常管理工作的過程中，不斷改進與完善與之相關的服務與技術，從而實現統籌全局發展的重大目標，進而為企業經濟建設提供良好的市場環境，穩步提升企業日常運營的效益。③央企如果想要完成創新管理，就應當加強非金屬性內容的日常管理工作，其中涉及企業組織結構、文化、流程以及眾多管理體系等。同時，企業應當立足于日常經營管理的各方面流程，結合企業經營管理的方方面面實際情況落實全方位的管理工作，積極引入先進管理理念，以為企業發展提供可靠的思想指導。④認真落實各項管理工作，應當結合現有制度具備的指導性與規范性作業實施進一步強化，全面落實制度化創新工作，不斷提高企業日常經營管理的質量與效率。不僅如此，作為央企日常管理的重點內容之一，組織建設機構的整體水平也應當引起管理人員的高度重視，需要結合不同職能部門實施科學規劃，為企業日常各項管理工作的順利開展奠定良好的基礎。
3.2有效對策
面對經濟轉型大背景，為切實提高企業管理經濟建設的質量，各大央企應當加大科技投入，轉變管理思想，提高自身管理水平，并不斷創新與強化管理方式、方法，加快經濟建設。具體來看，主要可采取的措施包括以下幾個方面：
3.2.1轉變經營理念，創新指導思想
企業管理經濟建設工作，應當將創新思想理念當作是首要任務來抓；在思想理念不斷創新與提升的基礎上，企業自身管理與經濟建設水平、質量才可以得到進一步增強與提升，才能夠為實現企業健康可持續發展奠定良好的基礎。詳細來看：①企業應當加大先進管理理念的引入，為企業日常經營社會效益與經濟效益的獲取提供可靠的理論思想指導；以央企為例來看，應當將科學發展觀作為主要思想指導，牢固樹立“以人為本”的服務理念，加快經濟發展模式的創新與轉變，并以此為基礎，穩步提高企業管理經濟建設落實的質量。②企業應當提高自身的核心競爭力；這就要求企業管理人員在日常工作中不斷積累工作經驗，強化自身的風險意識與安全防控意識，確保能夠更加從容面對企業日常發展過程中可能出現的各類風險問題。③企業應當以創新指導思想為基礎，依托企業現有管理與經濟建設存在的機遇進行針對性的選擇，確保企業可以在第一時間搶占市場先進，占據主導地位，贏得更大發展空間。④創新管理理念是各項管理工作順利落實的基礎，因此，作為央企日常管理工作的主體，管理人員在落實各項管理工作的時候應當始終堅持“誠實信用”的基本原則，在實踐過程中不斷強化日常經營的合理性與合法性，從而在社會市場中樹立良好的市場形象。
3.2.2創新企業現有組織機構
組織機構是央企各項管理工作順利落實的基礎。央企組織目標的順利實現，依托于企業資源與社會資源的合理配置。從某種意義上來說，央企資源分配最大化的先決性條件及其合理性，取決于企業現有的組織結構。而對于企業組織結構而言，具備如生產工藝、管理條件等不同類型的硬性因素，能夠直接影響到企業的日常管理工作、經營工作以及組織結構變化等。因此，如果想要實現企業組織結構的創新，企業需要堅持以市場經濟為導向，迎合市場發展需求，對組織機構建設進行優化。不僅如此，還需要對企業現有經營管理體制進行創新，推行責任體系，建立健全完善的、合理的、科學的組織機構。除此之外，企業還應當不斷引入先進網絡技術、多媒體技術以及信息技術等進一步推動管理技術的創新，推行業務外包、網絡企業以及虛擬企業等多種類型的經營管理模式；一方面降低日常經營管理成本投入，另一方面也實現了經濟效益最大化。
3.2.3健全管理制度
若是缺乏健全的管理制度或者規范，則企業極易面對資源大量浪費、財產損失、經營管理效率低等問題，從而阻礙企業的正常發展。因此，做好企業的制度規范工作，可以大大提高企業的管理工作。企業想要進行經濟建設，就需要完善管理制度，企業管理制度包括企業重組、法人責任制等，可以有效將企業的元的主動性提高。確保企業的可持續發展。而企業的管理制度需要企業具備創新的理念和創新的組織機構，從而使得企業的組織機構得到有效運行，確保企業的經濟效益。
3.2.4加強企業的檢查監督
企業在將其管理制度健全之后，還需要對其執行情況認真進行檢查監督，對違反制度的人員需要嚴格處理，對違章不改人員需要極力處理。只有企業內部的監督管理體制能夠相互制衡，有效運轉，企業的發展也可更加穩定。
3.2.5創新人才發展環境
作為企業創新的主體，人才還可以將企業的管理模式進行轉變。由于企業發展的無形資產中就包括知識，且知識還可以為企業提供和諧的發展環境。這就需要企業創新人才發展環境，做好企業人力資源管理方面的工作。
4結束語
綜上所述，企業想要在經濟轉型這個大背景下實現企業的經濟建設，就需要加強在組織機構、人才、監管方面的管理，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻
[1]邱京敏.基于網絡經濟背景下企業管理模式轉型的研究[J].佳木斯職業學院學報，2019（01）：282+284.
[2]李波，王林麗.轉型時期國有企業管理創新特征研究[J].河南社會科學，2018，26（09）：72-76.
[3]左莉萍.經濟新常態下我國企業管理會計轉型研究[J].納稅，2018，12（24）：125.
[4]李潔，鄒岳峰.經濟轉型背景下的企業管理創新思考[J].中國市場，2018（22）：176+187.
作者:楊雪瑞 單位:中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司
