前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的低谷期思想工作對企業發展的實用性，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、改進思想觀念
安全是企業考慮的中心，而經營被擠到了邊緣。即使如此，企業每年大小事故依然難免發生。煤炭企業經營效益發展能力不足，一旦行業遇到危機，企業職工的收入水平排名在國有企業中逐年向后靠，職工不滿情緒日漸顯現，工作積極性也在降低，進而使得安全生產潛在的不穩定因素增加。觀念不變，安全生產穩定難獲持久；效益不增，企業長久健康發展從何談起。追求經濟利益最大化是每個企業的目的，也是企業生存發展的基礎，這么一個基本的常識在不少國有煤炭企業過去的發展中，卻沒有得到足夠的重視，令人有些不可思議。因此，在當前和今后的行業發展趨勢下，要實現國有煤炭企業經營機制的有效轉換，需要樹立“以效益為中心，以安全為保障，以質量保發展，以營銷搶市場”的經營管理理念，這是轉換經營機制的思想基礎。國有煤炭企業實現由以安全為中心向效益為中心的轉移，需要從上到下特別是企業高層管理者的思想大解放，觀念大轉變。
2、轉換經營思維
煤炭行業當前和今后面臨的發展環境，使得原有的國有煤炭企業管理制度將很難適應市場經濟和企業的長遠發展。隨著國家產業政策的不斷調整和國際經濟一體化進程的日漸加快，一個開放的、競爭激烈的市場已經開始呈現在煤炭企業面前。煤炭企業要想生存、發展，只有對傳統的管理理念、體制、方法、機制取精華、去糟粕，轉換經營思維，進而大力推進管理創新，實現煤炭企業管理水平的大提升。在新形勢下，國有煤炭企業需要結合自身特點，探尋一條符合實際的經營管理策略。如“四三一”經營管理模式，即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”，形成以企管部門為中心的成本控制，以財務部門為中心的資金運營，以煤質部門為中心的煤質管理“三個體系”，建立成本和利潤預測預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”，在具體執行中始終堅持管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益的作用已經在一些煤炭企業得到證實。同煤集團軒崗煤電公司破產重組以來，借鑒該管理模式，提出“五大管理體系”（質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源），通過實際運行，效果明顯，由破產前不足百萬噸的產量躍至300萬噸，經濟秩序由此步入了良性的發展軌道。
3、融入現代管理理念
對于國有煤炭企業，特別是進入世界500強的大型煤炭企業集團來說，不斷學習借鑒最新的世界現代管理經驗，在企業文化中融入適合企業未來發展的先進管理理念，是一個相當艱巨的任務。由于長期以來資源型行業的先天優勢，使得企業在管理上出現了與現代經濟發展不太適應的落差，這就意味著它將要面臨比其他行業的企業更多的困難，而且風險也將比其他行業更加難以估測，但是也只有如此才能最終實現煤炭行業的轉型發展。這項工作要掌握以下幾個原則：
3.1要循序漸進。
資源行業粗放式管理特點和市場經濟本身有一種天然的矛盾。為此，在向建立現代企業管理邁進過程中，可分兩步走：第一步先從轉換經營機制入手，從制度改革和延伸產業鏈開頭，不等待，也不盲動。使企業在不發生大的震動的情況下，向現代企業制度穩步靠攏。視條件成熟后，邁開第二步，即全面鋪開建立現代企業制度的工作。
3.2改進約束機制。
現代企業制度是一種法制制度，需要法律的保護，也需要法律的監督，在煤炭行業內部需要有來自群眾、來自國家利益代表的約束，只有在符合國家和群眾利益的前提下，企業管理人員的行為才能被確認為合法和正確的，否則，就是應該在約束作用下當即予以否決。黨委、工會、職工代表必須參加董事會和監事會，才能形成有力的約束機制，避免決策失誤。
3.3秉承制度第一的理念。
建立現代企業制度，要做好兩方面的工作：一是做好產權制度改革，使產權人格化，確保各管理層人員對相應的產權負責，并承擔相應的權利和義務；二是要按照現代企業的要求，建立精簡高效的組織機構、管理隊伍和管理制度，不是只從名義上改為公司就完成了現代企業組織的建設。
作者：李樹云 單位：山西長平煤業有限責任公司