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[摘要]隨著改革開放建設不斷完善，家族企業在現代市場經濟體制中也表現出前所未有的活力，特別是近年來我國進一步加大對西部、西北等欠發達地區的開發建設力度，極大地促進了當地經濟發展，為當地家族式企業的發展提供了極大動力。但隨著當地市場化程度逐漸完善，各種中小型民營家族式企業不斷發展，市場競爭壓力也將越來越大，逐漸出現瓶頸制約，幫助家族式企業打破瓶頸，進一步快速發展。針對家族式企業建設優勢進行簡要分析，詳細概述家族式企業發展中存在的問題，并指出相應的改善措施。
[關鍵詞]欠發達地區；家族企業；發展瓶頸
家族企業是現階段我國分布最廣、數量最多的特殊組織形態，也是目前我國經濟發展中的重要推動力量。自改革開放以來，我國工業、商業快速興起，為我國家族式企業的飛速發展提供了良好條件。雖然近年來我國對欠發達地區的建設投入不斷加大[1]，但不可否認，發達地區憑借先進的技術及人才吸引能力，在發展建設中仍占據著絕對優勢，并且地區間貧富差距還存在不斷擴大的趨勢，因此，進一步促進欠發達地區家族企業發展也成為經濟建設中的必然趨勢。
1家族式企業的優勢
在家族企業中，所有權與經營權二合一，家族成員對企業擁有絕對控股權。可以切實保證企業責、權、利高度統一，其主要建設目的單一，為獲得利益最大化，且在企業內部存在明顯情親、友情的信任關系，既是企業員工也是家屬關系，將進一步使得企業內部信息資源的傳遞效率及利用率，并能有效提升信息真實性，加強企業內部管理強度，在企業成立初期即可收獲明顯經濟效益，得以快速發展。
2家族式企業發展面臨的瓶頸
2.1企業模式制約
家族企業在成立初期通過家族化統一管理模式，確實可以取得快速發展，但隨著企業業務范圍不斷擴大，受家族化管理中有限的人力、物力資本限制，也為業務管理工作帶來極大難度，無法滿足家族企業向更高方向發展的需求。
2.2決策能力缺失
家族企業中的決策權過度集中，企業所有者大多是通過創業，經歷了拼搏奮斗才取得了現有的企業成果，而家族企業的成立者或第一代“開朝元老”在家族企業中有著絕對話語權，在企業中的擁有“領導者”地位，受我國傳統文化思想[2]，領導者往往可以憑借自身威信及話語權決定企業重要事務，且企業內部重要職位都由家族“開朝元老”擔任，參與企業決策，企業其他成員也很難提出反對意見，而決策者受自身文化水平及幻夜能力限制，很難制定符合社會市場需要、高效推動企業發展的決策。
2.3企業融資難度大
融資困難時顯著家族式企業發展的主要因素之一。在家族企業發展中，資金來源多是由家族內部成員籌資得到，這種融資方式雖然可能有效解決企業成立初期對資金的需求，但無法對企業后續的建設發展提供持續資金保障，雖然國家對欠發達地區的開發程度逐漸提升，但就家族企業而言，在整個市場中對投資者的吸引程度與國有、品牌企業相比還存在較大差距，因此，因經營不善引起資金斷裂，也是現階段導致家族企業破產、倒閉的主要原因。
2.4職業經理人引入困難
隨著現代化市場中的競爭日漸激烈，家族企業中共缺乏專業高級管理人才，也嚴重限制著企業發展。雖然現階段，我國各地都設有大型人才中心，但高級經理人市場的建設仍處于發展初期，人才中心或中介機構并沒有對中高級經理人信息進行全面整理，經理人市場混亂，監管體制不完善，使得經理人信息缺乏真實性，家族領導者也很難尋求專業能力強的經理人，幫助企業。
3促進家族式企業發展的措施
3.1加強人才培養管理工作
在任何企業的發展建設中，都需要大量高素質、高技術人才支持。因此在家族企業的發展、管理中，更加應當重視專業人才的招納、管理工作，并建立長期、完善人才培養體制，通過組織員工外出培訓或聘請專業講師授課的方式，整體提高企業員工技術能力及素質修養，并制定完善考核制度、獎懲機制，保證企業人才的培養、管理工作。
3.2實現股權多元化，提高融資能力
若家族企業中家族股權過于集中，則極難建立完善管理制度，“一家獨大”現象嚴重，限制企業發展，因此，需要全面實現企業股權多元化建設[3]?？蛇m量引入外資股東、其他家族企業或與企業擁有業務往來的法人股東作為本企業戰略投資者，協同構建多元化股權結構，提高家族企業的市場競爭力及抗風險能力。
3.3聘請專業經理人員，實現權力分離
實現經營權與所有權分離是家族企業進一步發展的必要環節。這種結構模式的轉變在西方國家家族企業的建設中已得到充分證實。在國內家族企業的發展中，也許擁有由家族成員集中控制企業模式向家族與非家族成員共同參與控制模式轉變的意識，在轉變的過程中，可在企業重要崗位選用家族成員及轉職高級經理人共同參與管理，突破家族企業“封閉式”管理模式，進一步提升家族企業發展空間。
4結語
中下型家族企業可極大程度地推動我國經濟發展進程，但在欠發達地區，市場競爭激烈，加之家族企業自身管理模式結構限制，使得家族企業出現嚴重發展瓶頸。因此家族企業在發展中對內需加強企業人才的培養工作，對外需吸引融資，聘請專業經理人，完善股權多元化建設，促進企業的建設發展。
【參考文獻】
[1]朱文蔚，全春霞.經濟欠發達地區承接產業轉移布局問題研究——以湖南永州市為例[J].湖南科技學院學報，2016(12)：103-105.
[2]董地.家族企業社會化的瓶頸研究——以陜西廣匯建筑有限公司為例[J].中國集體經濟，2016(27)：60-61.
[3]白芳玉.如何跨越信任鴻溝:制皮還是文化?——基于中國家族企業委托的視角[J].東北財經大學學報，2017(5)：60-64.
作者:鄭雪瑩 單位:合肥科技職業學院
