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摘要：備品備件作為公司運營的中堅部分，在公司的發展中有著重要的作用。對備品備件進行科學的管理和細致的分類，保證備品備件的最優化，為公司發展打下堅定的基礎。通過分析公司備品備件的庫存，對公司備品備件管理模式進行闡述，根據不同模式下的庫存備品備件的特點和方式，制定最為合適的策略。
關鍵詞：備品備件；庫存；管理模式
經濟全球化及多元化的發展，產品競爭愈加激烈與殘酷，生產行業發生著深刻的變化。制造公司的生產模式由制造銷售的核心轉移到產品的管理上來，尤其是對庫存備品備件的管理更是產生了翻天覆地的變化。庫存備品備件的管理與分類對于公司的發展具有十分重要的作用，如何對庫存備品備件的管理策略和管理體系兩大方面進行提升，提高公司經濟效益，是目前每個制造公司正在思考的問題。通過對庫存備品備件進行有計劃的生產和管理安排，才能使機械制造設備管理達到更好的效果，實現制造公司服務為人的理念，與當前大形勢下的經濟發展戰略相適應。
1庫存備品備件現狀
通過市場對庫存備品備件的需求量進行分析，能夠得到該種設備對于市場的影響力和該設備的發展趨勢。庫存備品備件的管理基礎是對其進行前途發展進行預測，而根本的作用是使用戶對機械設備的運行達到滿意的效果，從而得到較為客觀的經濟效益。在機械設備的制造過程中，通過對庫存備品備件進行有效的預測，能夠提升公司的信用和水平，還能提升用戶對公司的性能評價，有效確保公司收益。但是庫存備品備件管理的最主要難點就是有效預測的問題，市場是不穩定的，用戶對于該機械設備的需求量是不確定的，故作出有效的預測是有較大難度的，這也是市場經濟的發展特點。首先，大量的庫存備品備件具有中止性。所謂的中止性是指用戶對機械設備的需求受到實際生產的影響，有時候需要采購大量的機械設備，滿足公司的需求，但是也有很多時候需要設備的數量為零，這是由于公司轉變經營戰略或其他原因，且兩次需求為零的期間時間間隔比較長；其次，對于庫存備品備件來說，一般存檔信息較多，而之前的較早信息比較少，當對庫存備品備件信息進行預測時會發現可參考信息較少，對于正確的發展難以預測，不能較好的進行開展預測；最后，庫存備品備件的壽命和其存放環境有關，在設備運行期間出現的問題會影響庫存備品備件的預測。
2庫存備品備件的管理模式
對于常見的庫存備品備件管理模式主要是當制造公司需要提供某項產品時，能夠及時的提供到所需地點，所以一般制造公司都有獨立的庫存備品備件管理方式，具有及時性，低效率的特點。這種普通的管理方式的主要優點是管理比較方便，對全部范圍內的庫存備品備件進行分類整理，節省了時間；從另一方面來說，由于管理范圍較大，對于具體的每一臺機械制造設備不可能做到完善，故庫存備品備件數量較多，當公司需要時，需要一定的時間去整理分析，效率較低，且庫存備品備件的成本較高，產生不必要的管理費用。根據現場分析實測，大型制造公司的機械設備維修管理僅占生產成本的4%~10%之間，但是庫存管理費用卻占到生產成本的15%~20%之間，花費高是該模式的常見問題。常見的庫存備品備件管理模式出現的問題有：管理化分散，不能集中進行關管理；庫存成本較高，性價比低；管理制度不嚴格，對大型機械設備的運行錄入信息不完善，需要進一步優化等。
3庫存管理模式創新
3.1聯合庫存管理模式。聯合庫存管理模式是指一種庫存備品備件共同管理的模式，它以用戶的工作行業一致為基礎，達到信息共有的效果，需要幾方用戶共同參與，對庫存備品備件進行整體的把握與調控，制定適用的計劃方案。大型機械設備的維修保養對于庫存備品備件的管理也有一定的作用，可以按照是否有計劃分為有計劃維修和非計劃維修兩個種類。其中，計劃維修能夠提前對庫存備品備件進行訂購，預測性比較強，能夠預測到備品備件的計劃用量，一般采用無庫存的管理方式，后一種這是隨機性的，預測性較差，不能準確的對庫存備品備件的使用進行有效的分析和預測，一般公司采用第一種管理的模式，降低公司的庫存成本，還能對機械設備的使用作出有效預測。
3.2零庫存管理模式。零庫存管理模式是指當公司需要時才會進行生產設備，平常不會產生庫存的經營管理模式。這種模式的主要優點在于它的及時性，不僅能夠在最需要的時候進行生產，保障產品設備的壽命和損壞程度，更是較少了庫存的成本，有效緩解了庫存的壓力，對于供需比有著積極的推進作用，它主要適用于大型公司或者專業性很強的制造行業中使用。
4結論
通過對庫存備品備件的管理模式進行分析，能夠得到該種設備對于市場的影響力和該設備的發展趨勢；大量的庫存備品備件具有中止性、對于庫存備品備件來說，一般存檔信息較多，而之前的較早信息比較少和庫存備品備件的壽命和其存放環境有關三種現狀，常見的和當前存在的管理模式包括聯合庫存管理模式以及零庫存管理模式，為公司的發展提供管理保障。
參考文獻
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作者:張靜宇 單位:遼寧紅沿河核電有限公司