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摘要：
在過去的20余年里，具有現代化的工程管理模式已經逐步在我國建筑企業中形成。目前雖然我國的項目管理確實獲得了很大的提升，但一些缺點與不足還是被暴露了出來。為了更好的適應企業文化的提升、市場經濟的需求、生產發展的趨勢、現代化的項目管理模式，我們需要在當前的社會經濟體制下，不斷的提高自身的創新能力，發展并完善建筑社會主義新時代背景下建筑工程管理模式。
關鍵詞：
分包公司；工程管理效率；互補共贏
正文:
1.建筑工程技術管理的重要作用
建筑行業發展迅速，各企業為了跟上其腳步，都開始擴充各項工程項目的規模。但是，由于競爭環境過于激烈，在擴充的同時卻忽略了對各工程項目的嚴格管理，建筑項目效益開始不斷下降。為了解決飛速發展的建筑行業帶來的弊端，各企業首先應該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項綜合素質，從而從源頭上提升經濟效益。為了在更好的科學管控工程技術質量的同時，還能全面提升技術管控水平，科學有效的技術是及其有必要的。當落實到實際工作中時，在工作人員方面，企業需要給員工提供良好的教育培訓，員工的工作能力提高了，自然工作質量與效率也能提升；在器械運作方面，企業不能忽視定期對器械進行維護與管理，這樣能預防器械運行突然故障。這樣便間接的從兩方面節省了項目經費，增強了項目效益。提前預防技術管理對工程建設的不利影響，我們需要合理的管控施工技術，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監督管理，并且加強施工技術中各類參數的控制，從而創建更完善的項目建設保障。這些內容在技術管理中扮演這重要的角色，在節約經費的同時保障了工程的質量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時，把這些新型技術管理手段進行大力的推廣，有利于在穩定的環境中提升工藝技術水平。
2.技術管理模式中存在的問題
在當前建筑工程建設的制度條例中，之前的施工作業模式在逐漸的發生變化，以適應當前的建筑工程建設需要。由于我國經濟體制改革處于不斷推進中，施工企業原有施工作業層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業層以實現效益最大化。2.1由于生產經營規模的不斷擴大，現有的資源配置已經遠遠不能滿足生產的需求。我國城市化發展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設的同時，大量的建筑項目逐漸的開展。這是建筑企業發展的好機遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優勢，在當前的建筑市場建設中，國企具有很重要的地位和優勢。企業的發展速度相對較快。但是同時，企業發展在內部機構設置方面問題嚴重，主要是之前的機構設置就不完善，現在雖然是擴張，但是實際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業后期的規模發展重要表現在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業、私人建筑企業有待發展和進一步的完善。建筑行業低門檻，技術含量較低的性質，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發張，建筑熱潮興起，建筑行業告訴發展的同時，一些小型的建筑事務所逐漸的獲得了良好的發展，目前還存在很多的制約因素，比如，當前的工作人員的資質較差，管理人員欠缺，技術人員的技術水平較低等，這些都是制約著企業發展的重要因素。
3.建立雙贏的管理型模式
3.1技術管理型模式的靈魂是互利雙贏、優勢互補。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設備資源，而國有建筑企業有十分完善的管理體系，并有大批經驗豐富的技術和管理人才，唯獨把二者的分別具有的優勢結合起來，才能創造最大的效益，建立互利共贏的模式。當面對利益問題時，企業之間應該堅持共同利益為前提，只有明確分包隊伍之間的利益關系才能實現分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機制，實現工程建設的各個分目標的實現。3.2技術管理型模式的重要手段之一就是加強監督的同時搞好服務。分包隊伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質量管理這一環節，時常偷工減料。所以，加強對分包隊伍的監管工作時無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環節堵塞漏洞，以降低風險。
4.技術管理中的互補優勢
4.1合理恰當的地減少投入。工程項目開工后，一旦我們改用技術管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設備。4.2通過分包隊伍的施工經驗來彌補不足。當面對沒有進行過的施工項目時，由于沒有管理的經驗，不能很好的組織施工過程，相當于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經驗豐富的分包隊伍虛心請教，不過前提是得找正規的且有經驗的分包隊伍。他們的施工組織方法、施工技術策劃、施工技術方案都十分值得我們學習，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時還能學到很多只是與經驗。通過總結這些經驗，把提煉的經驗結合自身進行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補了我們在某些項目上的施工經驗的不足。
5.結束語
總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環使用的管理系統，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時保證項目同步平穩運行，保證項目按計劃完成。
參考文獻
[1]本書編委會《建筑工程施工技術資料編制指南》(2012年版）中國建筑工業出版社.2013.03
作者:李雪松 郝朋 單位:山東臨沂水利工程總公司
