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［摘要］
文章結合我國建筑行業的發展情況進行簡要概述；主要介紹了技術管理在現代管理中的重要價值；重點分析了影響建筑工程施工技術管理的相關因素，并對這些因素進行了具體的原因探析；并以此為基礎，提出了一些具有針對性的解決措施。
［關鍵詞］
建筑工程；施工；技術管理
隨著我國經濟發展與社會進步，促進了現代化的轉型成功；有效地推動了城市的發展，而且在近年來持續地將建筑行業推向了一個更高的程度，不僅房價居高不下，就連二手房市場也積極活躍了起來。這些都是由于政府相關利好政策的推動，以及市場經濟體制的完善所產生的結果。與此同時，也暴露了諸多建筑領域中存在的問題，因此，需要以質量要求作為第一要素，并認真吸取現代管理經驗，從而提高技術管理水平，以此增加全面管理的有效性，進一步推動我國房地產業向著健康、穩定、有序的方向發展。
一、概述
在建筑行業中，建筑工程施工技術管理水平與建筑行業的綜合經濟水平直接相關，而且技術管理越到位，房屋質量越高，建筑成本也會得到相應的有效控制。從市場經濟的角度來考察，技術管理是提高建筑行業提升競爭能力的關鍵因素；技術管理屬于現代化的管理模式中的重要因素，簡單地概括為技術作為生產力的作用呈現。為了更好的理解，可以通過對德國工業4.0模式的研究而獲得全面性的了解。在現代建筑行業的發展中，重點不僅在于對質量的要求、品質的要求，也注重綠色環保、可持續發展、節能等理念，所以，技術管理可以很好的滿足這些新時期的建設需要，也能夠在眾多的建筑種類中促使技術管理本身水平得到不斷的提高與發展，從而推動建筑工程向著更好的方向轉型。
二、影響技術管理的因素分析
首先，對技術管理的認知度不足。在管理目標的設置上與意識上明顯淡薄，從而導致了工作的落實非常困難，加上技術管理的專業性非常強，要求組別明晰、分工明確，所以當這些專業與分工缺乏之時，也就造成了諸多問題，也帶來了很多與技術和質量相關的糾紛等；另一方面，技術管理也與施工隊伍的整體水平息息相關，因為在施工方的技術水平較高的情況下，技術管理中的技術設置都會得到施工方的認可與理解，從而按照要求完成施工，但是當其素質未達到所要求的水準時，則往往會出現技術檢查后的大范圍返工，因此，不但會造成工期的延誤，也會給工程質量埋下相當多的隱患。其次，在技術管理中，還牽涉到材料的質量，這是因為原材料在工程中所占的比重高達60%到70%，有特殊要求的工程還會對原材料的質量進行繼續追加。另外施工設備的配套設置若不能達到技術標準或在技術設計中，缺乏輔助性設備支撐，技術管理也很難完成。從目前來看，在施工管理工作中，技術管理往往得不到足夠的重視，也未曾從系統的技術管理角度出發，去認真思考原材料、施工設備、階段計劃與進度，以及相關聯的資源，加上近年來建筑行業如火如荼的發展，建筑市場魚龍混雜的現象非常普遍，所以，給技術管理帶來了很大的困難，也嚴重影響到了施工進程與工程質量；第三，技術管理中還包括一項資源管理，也就是說通過管理制度來進行具體規定，然后予以實施，其中包括施工圖案、內涵、施工方法、持續修正任務、施工實踐與圖案的比較改進等等。但是以現在的施工情況來看，對于施工圖案的理解往往浮于表面，只顧形式，并未能理解到施工的實際內涵。這是由于在施工圖紙或圖案的設計中，僅有設計者，而在施工中，只要能夠繼續施工，就不會再與設計者進行聯系，除非施工中遇到了問題，無法完成設計要求，才會與其進行溝通，并勘察現場或改進圖紙。所以技術管理在這一環節，主要是負責在施工前的預先檢測與修正，并通過一系列的經驗、方法、模型等將施工中可能包括的情況進行分析，從而提升施工方面的技術水準，使技術管理工作得到具體有效的實施。
三、技術管理的提升策略
（一）從技術管理制度方面切入，完善體系
首先，在技術管理方面，應該從更大的建筑工程管理體系入手，對技術管理高度重視，給其足夠的關注與正確認知，然后通過制度方面的規定來使其發揮出應有的作用；另一方面，需要構建起一個管理體系，并將技術管理納入其中，突顯出其作為關鍵要素的地位，從而帶動整個工程建設向著更加健康的方向發展；同時需要在大體系之下，利用施工流程、技術管理程序如技術管理計劃規劃、目標設置、任務劃分、具體監督、實踐檢驗、技術驗收、出具報告、現場指導等，提升技術管理的水平，然后依照這些環節再構建起小型的體系，以專人專管的方式開展管理工作，正所謂“術業有專攻”，可以通過分工來真正達到對于技術的細致管理；最后，還需要做好宣傳工作，讓技術真正在施工中體現出價值、重要性，并對施工人員的素質進行技術評估，使其得到一定的評估后再持證上崗，從而減少技術管理方面的麻煩，并提高施工質量水平，最終實現技術管理的唯一目標，使工程質量得到最大程度的完善。
（二）從基礎工作做起，準備要充分
首先，建筑公司需要在施工技術標準方面給予明確的要求與細則規定；然后，對核心施工內容進行技術交底，并在合同中給予明確說明，將責任落實到實處；另一方面，需要切實從市場的角度出發，采用經濟市場中的競爭手段，對建筑公司的相關背景加以調查，并對其所做的工程后續評價信息進行搜索，并進行數據分析；同時，需要通過多方面的會審工作，從原材料、技術、施工工藝、監督、評估、驗收等各個環節增加全面的資料收集與技術表格設置；其次，需要對技術管理人員、施工方面的技術管理人員建立檔案，使責任落到實處，并將責任終身制度真正搬到工作中去，從而利用信息技術、網絡平臺等增加監督。尤其是對于技術施工驗收方面，可以通過錄像的形式進行記錄，方便日后對其進行檢查與出現問題時的證據搜集等。從而真正達到技術與科技共同發展，施工與質量同時到位，只有全面、完善的準備、認真的執行、細致的查看才能在最后使工程項目達到所需的效果。
（三）建立配套機制，多個小管理系統進行聯動
首先，在技術管理方面，需要從大的管理中進行劃分，比如，在施工管理中建立獎勵機制、評估機制、監督機制、競爭機制，以及晉升制度等，并將這些與技術管理、安全管理、質量管理進行整體與部分間的關系分析，從而研究出聯動機制；在這方面主要是找到技術、質量管理的核心，然后利用外圍的管理攻勢進行輔助性推進，從而將工程建設的質量提高到一個良好的程度；另一方面，各種機制也會發揮到不同的作用，單獨拿出來運用是一種作用，多種聯合起來又會發揮出不同的功能。比如，以評價機制為例，在技術管理中可以進行小系統專業化，以分工作為基礎的評估報表設置，并利用統計與管理表格法達到更好的效果。最后，可以通過大的評估機制，將會通過再次整體評估、全面評估，一方面檢查技術管理方面的評估結果，另一方面，達到復核與會審的功效，如同給技術管理機制套上了一層鎧甲，所以會起到更好的作用。
（四）層層遞進，環環相扣，強化技術管理
首先，需要對施工進行階段劃分，如施工準備階段、施工過程、竣工驗收等，還可以在不同的階段再進行細分，這樣通過分類之后，就可以使施工的全程更為清晰、有序、真實，從而達到層層遞進的效果；其次，需要對每個環節的技術要求、質量標準進行技術性管理，這樣就可以使技術管理變得全面、有效、無孔不入；最后，需要通過不斷的細化，強化技術管理，從而提升建筑工程施工技術管理水平。
四、結語
總之，應該認識到在現代社會發展中建筑工程與城市發展的關系，以及建筑業在經濟發展中的巨大推動作用。為了更好的使我國的建筑工程技術管理水平得到有效提高，應該堅持以可持續發展理念作為指導原則，并通過不斷的技術創新與管理革新與國際先進的管理水平進行比較與提高，從而提升我國在技術管理方面的水準，將建筑工程管理事業推向一個更新的階段，為未來的生態化建筑發展提供更好的基礎與基本保障。
作者：胡世安 單位：安徽水安建設集團股份有限公司
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