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1、建筑工程技術管理概述
要重視施工技術管理實施的有關規定，并結合公司的實際經營狀況、國家和地方的相關法律法規和技術規定，將現實的法律與科學的觀念結合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術時，也必須深入考慮企業自身的實際經濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術管理和生產工作中?，F今建筑業的競爭日益激烈，企業提高自身技術管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業在施工管理過程中，需要技術管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質量。借助技術管理工作，可以使企業在建設期間的各種制度慢慢健全，并增強企業的競爭水平。進行基礎工作的技術管理工作時，必須抓住工作的關鍵點。要依據項目類型的不同選擇最適宜的協作方式，還要盡可能的提高施工服務的質量?，F今建筑行業的競爭日趨激烈，技術管理工作的質量和競爭力的高低也有著密切聯系。很多企業盡管有著非常優越的技術力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據優勢?，F今我國大力推進信息化建設，建筑行業的整體工程質量和服務質量也有了很大的提高。信息化建設除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質量。所以，施工過程中必須科學的進行技術管理工作，而這需要建設企業和設計企業的共同努力。建筑企業在開展技術管理工作時要以系統理論為依據，運用科學的方式，來進行設計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設計、施工管理、質量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術元素”是指制造技術活動的技術法規，標準，設備，智慧，責任和技術人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術管理工作，這樣才能保證整體工程的質量。施工管理就是以國家的有關法律法規為依據，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術工作，創造一個和諧的社會制度。通過進行技術管理工作，能夠促進企業新技術的開發和完善，提高科研水平。企業在施工過程中，要有一套科學的技術體系和責任體系，并嚴格按照規定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質量，保證企業的投資收益。還能依照建設要求，高質量的完成施工工作，在施工進度、質量、技術及生產管理的各方面都實現了很好的統一。
2、建筑施工技術管理優化措施
2.1整體優化施工管理系統
要貫徹落實好各個與建設相關的技術要求、規定、方案及合同條款。在技術管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質量的完成自身工作，避免產生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務不明確等惡劣現象。除此之外，技術工作者還要積極進行創新工作，這樣才能促進企業的長足發展。嚴格進行技術交底和技術檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術的項目，更加需要進行嚴格的施工技術交底工作。技術文件管理，就是施工企業要對施工中的各種組織文件和技術文件進行合理的保存，然后根據有關要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術優化管理措施
在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據理解和分析的特征，根據施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據，要重點做好以下幾點：
(1)嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實行規工組織設計的基礎，書寫格式，基本內容應該統一規范化管理。
施工過程中的技術管理是施工現場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質量，必須給予技術管理工作足夠的重視。
2.3技術文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質量影響著工程的收益，還可能危害其它企業的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現矛盾。還要檢查主要結構的強度、穩定性符合要求，重點結構紋理的合理性。
(2)完成系統的文檔管理系統構建。
建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。
（3）要建立科學的文檔管理系統。
只有建立了文檔管理系統，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。
3、結語
綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術管理工作，并貫徹落實好施工技術方案中的各種管理優化措施是十分必要的?，F在，我國建筑行業的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業要想在競爭中保持優勢就必須建立科學的技術管理系統，并重視管理人才的培養，這樣才能促進企業的健康可持續發展。
作者：伍夢泉 單位：池州梅龍建筑集團有限責任公司
