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建筑施工技術管理是一項專業性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業基礎，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術管理具有一定的復雜性，包含內容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責任意識，不斷提升其管理質量。一般地，建筑工程技術管理主要包括技術管理、檔案管理、項目編制、安全技術管理、技術開發等，不僅涉及面廣，且管理流程復雜。根據其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術管理劃分為業內管理和業外管理兩部分內容。其中，業內管理主要以基礎性建筑施工作業為主，而外業則以施工技術準備為主。因此，管理人員可以根據其具體管理內容的不同制定相應的技術管理方案，以保證其建筑施工技術管理質量。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
目前企業規模、發展周期、經營特點等不同，不同建筑企業的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領域總分包體制的存在，整個建筑施工行業尚未制定出一套系統規范的建筑施工技術管理通行制度，缺乏統一明確的技術管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業的建筑施工技術管理質量，不利于企業的可持續發展。分包合同作為聯系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業的建筑施工技術管理實際，很多企業片面強調施工效率，不重視施工技術管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環節出現問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質量的整體提升。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
目前建筑市場上，建筑企業的建筑和管理水平參差不齊，經營管理模式各異，使得消費者在選擇時無從下手。在實際建筑施工和技術管理過程中，一些建筑企業沒有按照國家相關工程施工管理辦法和規范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責任管理機制，導致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業人員配備上，一些企業沒有按照崗位工作特點和員工特長進行任務分配，普遍存在管理范圍重疊現象，即一些管理環節人滿為患，一些管理環節無人負責，造成了資源的極大浪費，違背了建筑施工技術管理的初衷。
2.3對建筑施工技術管理監督不嚴
建筑施工技術管理監督是保證建筑施工工程穩定進行的前提和基礎。但目前，很多企業尚未建立相應的施工技術管理監督機制，并制定相應的監督目標和措施，導致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時，企業沒有根據不同崗位從業人員的文化素質水平和工作特點制定相應的培訓方針，教育培訓不到位，導致其建筑施工技術管理效率低下。
3建筑施工技術管理中可優化的措施
3.1建筑施工技術管理組織體系的優化
企業可以在充分考慮其經濟實力和管理需求的基礎上，制定一套行之有效的建筑施工技術管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權，充分發揮其管理積極性和主動性，不斷優化建筑施工技術管理組織體系。此外，企業還應進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識。
3.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范
企業應從其自身發展實際出發，在貫徹國家相關管理方針和政策的基礎上，制定一套行之有效的施工技術管理制度，并明確其管理標準和目標，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。
3.3加強對建筑施工技術執行的監督
加強對各個建筑施工技術管理環節的管理和監督，實行責任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應當前管理的實際需求，對于違規操作行為應作出嚴肅處理。另外，企業還應該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保證質量的前提下，提高勞動生產率并降低工程成本。
作者：徐曉妮 單位：商洛職業技術學院
