建筑工程施工技術管理水平提高對策

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建筑工程施工技術管理水平提高對策

[摘要]近年來,建筑行業的發展競爭逐漸激烈,目前設計施工方不但創建多功能于一身的建筑設計,還注重提升工程質量,因此相關技術水平管理起來就變得更加重要。管理技術水平的提高能夠增強工作效率,進而推動工程質量建設,這也是目前我國新形勢下提高工程管理模式的客觀實際需求。從根本上保證施工水平能夠實現技術創新、管控經營成本、保證生產效率、提升施工質量,這些都對工程未來的發展有著重要的意義。

[關鍵詞]施工技術;建筑應用;管理模式;應用技術

建筑工程在我國的發展歷史悠久,自古以來,人們對于房屋建筑的建設技術一直處在不斷研究及革新的過程當中,而對于一個建筑來說最主要的就是施工技術的好壞,管理技術應用的水平直接決定了工程的施工質量。在施工過程中目前常用的技術有多種,如何進行選擇也需要工作者不斷地研究及思考。施工技術在工程領域的應用十分普遍,但是實際施工中仍然存在很多問題有待解決。下面將做出詳細的介紹,希望能夠提升施工技術的水平以及改善工程質量。

1如何加強施工管理措施

1.1強化安全管理措施

無論是哪個環節,都一定要以安全為主要的目的,力求做到防患于未然。工作人員需要時刻掌握工地的具體情況,盡可能地掌握整體安全。因為施工安全不僅僅關系到個人,還會涉及到工作人員的家人,更能關乎企業的經濟利益,每個環節都密不可分。因此施工方要持平等的態度面對每一位工作人員,做到平等公正地對待,有必要在施工前期對工作人員進行相應的安全培訓,養成將安全放在首位的重要意識,降低發生安全事故的概率。工作人員一定要加強檢查工作,將一切安全隱患都扼殺在搖籃里,創建一個健康良好的施工環境是每個人員需要共同努力的方向。

1.2加強質量管理

要想創建合格的施工工程,保證工程質量就一定要做好管理工作,在某些程度上可以說建筑質量是整個企業施工技術的至關體現,也能夠側面反映出這個公司未來發展的趨勢。每個國家建設大型建筑都能夠體現出這個國家建筑企業的管理水平,更能夠直觀地反映出整體的經濟水平及社會發展狀況。施工時,如果操作不慎出現各種影響施工進程的現象就會影響整體施工進度。目前常見的施工狀況主要有建筑作業多樣性、施工不統一、形式復雜、建筑多樣、氣候變化差異大等,這些不但會延誤施工的進度,更能夠影響工程質量,管理工作常常會開展得十分困難,舉步維艱。加強工程質量管理工作能夠保證整體的施工進度,不但能夠節約投資成本,還能夠保證整體的施工質量,符合國家規定的基本操作規范。只有做好質量管理工作才能夠促進整體施工行業的正常進步,保證企業的發展穩定,促進國家更加快速地進步。

1.3合理管控施工進度

目前我國現階段涉及的建筑工程種類很多,其中施工材料種類繁多,每個項目之間還有千絲萬縷的關系,這極大地增加了施工的難度,工作人員很難把握整體的施工進度。如果沒有適當的管理措施就會對整體的施工進程產生較大的影響,影響工程質量、拖延工期,如果企業未按照規定完成工程,那么就會對相應公司產生名譽上的損傷。因此工作人員一定要注重實現施工管理措施,只有保障施工的實行順序,有效控制施工期限才能夠保證施工效率,能夠以最短的時間完成高質量的項目施工。

2如何提高工程管理水平

2.1加強對整體的掌控度

施工人員在開展工程前一定要提前熟悉整個施工流程,做到全面詳細地了解,這也是保證工程順利開展的關鍵性因素。施工之前所要做的準備工作如下:先從整體對施工項目做出了解,并對每一個施工項目做出仔細的分析,把細節和對建筑項目的要求做全面把握和了解。不光要對建筑圖紙,儀器等軟件有全面的認識,更要從現場出發,對施工現場的每個地點要清楚,角落也是建筑施工項目有序進行不可小視的部分。把圖紙和現場進行對比,找出誤差,并作出修正,避免在施工過程中出現誤差而耽誤施工的進度。從整體把握工期的長短,控制施工項目的進度,全面把握施工時間,要在保質保量的情況下,在預期的時間內完成施工項目。

2.2協調管理水平,提升技術應用

建筑施工管理過程中有一項重要環節就是組織協調控制,它是建筑施工管理中必不可少的一部分,確保建筑施工管理的有序實施可根據以下步驟進行。項目負責人要把需要進行的工作向施工人員交代清楚施工的要求和技術條件,保證建筑施工的有效進行。預先對工期做出一個全面的把握,在這個期限內,安排好施工的順序,合理分配好各項工程的作業時間,分清各個工程項目的輕重緩急,使施工工程有序進行,保證在預計的工期內完成工作。整體把握施工項目的技術要求和質量標準,在保證技術條件和質量的情況下盡量節約成本。組織有紀律,有規模的施工團隊,保證施工人員的合理分配,做到施工人員的人身安全,財產安全的平衡,對不同班組、不同施工項目和不同階層的施工人員做好組織協調,協調好人力、物力、和財力之間的關系,并把三者緊密的結合起來,以保證施工項目的順利進行。

3結語

當今社會的建筑施工管理是一項復雜的工程,對于它的管理要做到,從施工前的準備工作,圖紙的解析和會審,現場工程的分析,以及對建筑工程中所要求的技術要求、質量要求和驗收要求都要做到充分的準備,把技術和管理有效地結合起來,根據自身和建筑工程的特點,制定出合理有效的施工方案。以上僅是筆者的個人意見,希望能夠對相關工作者有所助益。

作者:尚文瑞 單位:美圖建設股份有限公司

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