前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工技術管理優化方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國房地產行業的不斷發展推動了建筑行業的進步，使建筑行業在我國國民經濟中占有重要地位，建筑行業的關鍵內容是施工技術，其對建筑的綜合質量起到決定性作用。本文通過對施工技術中的管理方法進行研究，結合當代建筑行業在技術管理層面所面臨的問題，得出了有效的優化方案，可供參考。
施工技術的優化管理能有效地改善建筑質量，這其中涉及了管理方案、技能提升和道德品質等多方面。我國建筑行業的市場壓力不斷加劇，公司要想在復雜的環境中擺脫困境，實現長遠目標，應提升企業的技術能力水平，增強市場競爭力，從而推動建筑市場的綜合發展。
1建筑施工技術管理的內容
建筑施工的管理內容涵蓋各種技術層面，從整個建筑工程周期來看，前期的設計方案管理、現場施工原材料和設備管理、人才事務培養管理等。對于技術管理來說，確保施工方案安全可靠，及時處于行業領先狀態是關鍵。而且，技術管理要按照國家標準規定準確實行，確保施工現場有管理人員對工程進行管理和監察，才可以在最后的審查環節符合國家的各種技術要求?？芍?，只有對建筑施工建設的環節進行嚴格的管理，確保各項性能因素達標，才能提升建筑工程的綜合質量。
2建筑施工技術管理的重要意義
建筑施工技術管理工作的執行效率直接影響了最終的建筑質量。所以，在對技術管理工作進行優化的同時，還要加快執行效率，從而使建筑工作順利完成?，F階段，建筑行業的增長態勢直線上升，更多的團隊愿意加入到這市場中，這也就要求建筑施工的深層次高度管理和要求。然而，我國的建筑行業依然還有許多環節需要完善，這其中的問題并沒有得到解決。部分建筑施工團隊將自身的經濟利益作為發展核心，在施工現場偷工減料，并沒有注重建筑施工的質量。這影響了建筑行業的畸形發展，還有可能導致出現大規模的經濟財產損失，甚至會威脅業主的生命安全[1]。所以需要不斷提高建筑施工的管理水平，滿足國家各項基本的技術規定，使建筑綜合質量不斷提高，使整個行業能持續不斷地進步發展。
3建筑施工技術管理中存在的問題
3.1未制定完善的建筑施工技術管理體系
由于建筑行業中的施工建設團隊參差不齊，在施工設備和技術水平上有著很大的差別，還依然有著許多的欠缺。目前我國建筑行業還未形成完善的制度體系，還處于很久以前的總分包管理體系。在這種管理體系下，技術管理僅僅滿足于承包方的所要求的技術層面，按照兩方聯系的平臺將總施工團隊與分配下去的施工團隊進行交互，在工程建設上順利實現交接工作。但在實際的施工現場，卻總會在交接的過程中出現各種各樣的麻煩，影響了分包管理的有序進行，不能如期完成整個建筑工程，最終影響雙方的信用聲譽。技術工程不能順利工作，主要原因還是在于未制定完善的建筑施工技術管理體系，使在施工現場如果出現問題卻不能按照正確的方案來處理，因此拖累了之后的工程建設工作，直接延長了工期的正常時間，在資金和時間成本上產生了巨大的損失，所以應制定完善有效的建筑技術管理體系。
3.2建筑施工技術制度理論存在缺陷
我國在現階段雖然已經提倡鼓勵建筑施工技術方案制，但由于建筑企業的技術、規模、項目量等方面還有著很大的差別，只有大規模的企業能順利實施該制度，小規模的企業只能望而卻步，離該制度的準確執行還有著一定的距離，因此造成了施工建設上的許多技術問題。例如：人資資源管理分配混亂，缺乏完備的技術型人才，崗位和職員專長脫節，并沒有細分各項技術部門，也沒有按照規章制度去完善，使許多崗位出現了技術空缺，難以彌補的現狀。部門企業由于沒有按照具體的規章制度辦事，在人員管理和指導中，使員工的道德素質和安全意識薄弱，完全忽視了制度的重要性。在實踐的施工過程中，員工沒有按照正確的施工流程去執行，而是按照自己的主觀意愿操作，直接影響了建筑工程的綜合質量。
3.3缺乏施工技術管理監督、管理人員技術能力薄弱
大量的建筑企業因為忽略了施工技術的管理，再加上缺乏管理型人才，未制定專門的管理部門，使整個工程建設并沒有執行全面的管理，如果在建設施工的過程中出現問題，現場也沒有專門的管理人員進行安排，嚴重的甚至會拖累建筑質量。有些企業及時已經完成了管理監察制度的建立，但也很有可能只是為了應對上級部門的檢察，僅僅注重形式并沒有進行有效地執行。而且有些監察管理人員因為自身的問題沒有按照規定執行工作，沒有對其進行警告和處理。再加上施工人員自身素質水平低，沒有進行專門的培訓，有些甚至還不是從事該專業的工作者，沒有相關的工作管理經驗，所以，應不斷提高管理者的綜合能力，組建完善的管理部門，執行管理監察工作。
4建筑施工技術管理的有效優化措施
4.1制定施工技術管理制度體系
建筑行業只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規章制度執行，并且確保有專業的管理部門，對現場施工環節進行嚴格的監察，才可以實現技術管理體系的最終目標。該目標的實現是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進步，在未來各個施工建筑企業才能保證建筑工程的綜合質量，實現該行業的可持續發展與進步。在管理制度體系落實和貫穿的環節中，總分包管理要求承包企業有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業的設計策劃人員，對工程的設計、計劃和進行等細節充分考量，執行方案的各項內容。如果在實際的施工過程中，發現方案有問題不可行，應根據實際情況及時做出調整和變動，以便減少不必要的財產損失。在建筑工程順利竣工后，還要進行最終的檢查，只有達到國家各項技術標準后，才算正式完成該項工程[2]。
4.2改良技術制度
根據工程的實際情況著手，以國家技術標準為基礎，安排合適的工作人員，負責專門業務，使各項工程任務都符合國家的規定，簡化辦事流程，提高執行效率。如果哪一項任務出現差池，只需要找該項的負責人即可，迅速查明原因和責任人后，及時處理解決。施工技術體系制度不管是大規模的企業還是小規模的企業都應遵守和執行，強調規章制度的關鍵意義，定時召開例會，深刻貫穿各項規章體系的落實情況。建筑項目中相對復雜和困難的項目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對基坑工程進行管理時，明確各項技術設備要求，深刻掌握鉆機的使用和控制方案。將鉆機穩定地固定在施工現場，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進行測量，確保鉆機的準確定位，如果出現問題，應及時調整扶正，嚴重時，還應使鉆機停止工作，恢復完成后再繼續施工。這項施工技術的合理安排，保證工作環節的準確性，有利于提高整個工程的順利進行。按照規定的方案進行執行，優化了方案效率，也提供了技術保證。
5結束語
綜上所述，可以得知在建筑施工的過程中，最重要的是施工技術的管理工作。在當今建筑行業最為復雜的背景下，完善施工技術的管理工作才有可能繼續帶動整個行業的可持續發展。所以，不管是施工部門還是其中的工作人員，都要樹立明確的技術管理優化意識。在整個施工建設的周期中，都要保證全方位任何時間段的管理和監察，才可以保證施工過程出現的問題可以及時解決，盡可能地減少資金和財產損失，加快整個行業的飛速發展和進步。
參考文獻
[1]張海濱，楊治波.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術企業，2015（11）：43~44.
[2]解琨.提高建筑施工技術管理的措施[J].中國新技術新產品，2010（18）：181~182.
作者:邵建耀 陽益 單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司
