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［摘要］隨著我國社會主義市場，在不斷的變化，也帶給了各個行業一定的發展壓力，尤其是建筑行業。如何在激烈的市場競爭中占據一席之地，是現在建筑工程行業需要解決的問題，而為了保證施工企業在市場競爭中的綜合實力，只有增加在建筑工程施工過程管理中的精細化管理，才能在根本上解決建筑施工單位的實際困難，提高建筑企業的綜合競爭力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，實施精細化管理，以及精細化管理的優勢和運用進行主要的分析和研究，積極的推動我國建筑工程施工的發展。
［關鍵詞］房建工程；精細化管理；運用
1精細化管理的內涵
在建筑施工過程中，涉及到的環節比較多，因此在進行施工管理過程中，比較容易忽略一些細節化的管理，而且也不容易實現精細化管理。而使用精細化管理主要是通過運用自動化或是程序化的方式進行更加細微的，嚴格的，精準的，以及更加全面的工作，通過對各項管理工作進行更加細化的處理，得到更加精準的信息，對于制定的各項規章制度可以更加嚴格的執行。在進行房屋，建筑施工管理過程中，也可以運用精細化管理進行，例如在施工前期，施工時間，施工，速度等環節都可以更加細化的進行管理，建立更加明確的施工管理體系，以此來確保施工的質量和速度，同時還能夠保證施工過程中的安全，更好地提高施工企業的經濟效益，提升自身在市場競爭中的綜合競爭力。
2實現精細化管理的優勢
實施精細化管理，是在現有的施工管理基礎上，更好的發揮現有的管理資源，以此來提高管理的效率，精細化管理是現在施工管理過程中更加科學的細化的高效的管理策略。精細化管理可以更加細化建筑施工中的管理工作，可以明確施工的各個階段，明確各個階段的任務和責任，能夠更好地促進施工人員的計劃實施。而且精細化的管理能夠有效地改善傳統模式，施工管理中的責任與義務不清楚的情況，能夠讓施工順序更加精確，有效地促進了施工。而且實施精細化的管理模式，能夠更好地約束工作人員，同時也能夠提高工作人員的責任心，能夠更好地進行工作，有利于提高人員的綜合素質。而且通過精細化的管理模式，能夠更好地引入其他管理資源，減少了施工安全事故的發生，有效地縮短了施工的時間。
3建筑工程施工項目管理現狀
現在我國建筑工程施工項目管理中，面臨的問題還是比較多的，因此影響因素也是比較多的，在進行項目管理和實施過程中也會受到一些因素的影響，不能夠完全的進行精細化管理，以下根據現在我國的建筑工程施工項目管理現狀進行分析和研究。
3.1安全隱患多
現在的建筑行業在進行管理的過程中，存在著較多的安全隱患，例如施工人員整體素質較差，對于安全措施以及施工技術標準使用不當，十分容易產生安全問題。而且在進行現場管理過程中，部分施工人員對于專業的技術指導比較忽視，容易按照經驗主義進行，這也十分不利于施工的安全。3.2對施工現場的監理力度不夠現在的建筑工程中，主要以大中型建筑為主，而且以高層建筑居多，高層建筑對于施工技術和施工材料的要求都比較嚴格，涉及到的施工環節更多，一旦現場監理工作不到位，那么就會導致各個環節之間的協調不暢，十分容易出現重復施工現象，對于部分環節的施工技術使用，存在不當，不但浪費了施工材料，還增加了施工成本。如果在施工過程中不能夠及時解決這些問題，將會直接影響施工的速度和整體的施工質量。
3.3缺乏完善的管理制度
雖然我國建筑行業發展的非常迅速，但是在實施的過程中還沒有制定完善的管理制度，這將會直接制約著我國建筑行業的發展。雖然現在我國的建筑工程在不斷地增多，但是在實際的管理過程中還是主要以傳統的管理制度為主，已經不能滿足現在的建筑項目發展趨勢，而管理制度的缺失勢必會造成對建筑項目的影響。
3.4建筑項目管理效率低
現在我國大部分建筑施工單位主要以獲得經濟利益為主，因此在進行項目管理過程中，管理的效率較低，更加側重于對經濟收益的管理環節。因此在進行項目管理過程中，對于施工技術，施工人員，施工材料的都比較忽視，沒有良好的施工技術，缺乏專業的施工人員，質量較差的施工材料，都將會直接影響整個施工的質量好速度，而且缺乏嚴格的項目管理制度，也會降低建筑項目管理的效率，而低質的管理效率又在無形當中增加了企業的施工成本，十分不利于我國建筑施工單位的長期發展。
4房建工程施工管理中精細化管理的運用途徑
4.1制定科學的施工方案
在確定建筑施工項目之后，首先需要制定科學完善的施工方案，同時還要細化施工方案，以此來保證施工項目的順利進行。這樣不但能夠有效地節約施工成本，還能夠減少安全事故的發生，不但提高了企業的經濟效益，還帶來了一定的社會效益。科學的施工方案，提高施工的效率，還能夠有效的縮短施工速度，并且保證施工的質量。
4.2做好安全施工管理
在建筑施工項目中，實施精細化管理，還要制定相應完善的安全施工管理制度，只有這樣才能夠真正的實現安全管理的目的。首先需要完善施工組織機構，明確對項目需要使用的施工人員的技術要求，確定使用的施工技術，機械設備，型號等，對于施工現場使用的材料，必須嚴格按照施工計劃進行采購，確保施工材料的質量，同時還要不斷完善施工過程中，可能涉及到的其他環節的安全標準。以此來保證施工安全，確保安全管理工作有效落實。
4.3加強成本管理
在進行建筑項目施工管理過程中，主要做好施工成本管理工作，只有這樣才能夠提高企業的經濟效益。在進行成本管理過程中，積極的做好對成本管理因素影響較大的環節，尤其是在材料管理，施工人員管理，施工設備管理環節等施工成本較大的環節，進行更加細化的管理，著重分析和研究影響成本的主要因素，以此來開展成本管理工作。通過不斷的完善審計、審查工作，來完善整體的成本管理工作。
5結束語
綜上所述，隨著我國建筑施工項目不斷的增多，確實有效的實施精細化管理，才能夠有效的提高我國建筑企業的經濟效益，確保整體的施工質量。只有這樣才能夠提高我國建筑行業在市場競爭中的綜合競爭力，才能夠更加健康持續的發展。
參考文獻
[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]黃捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（6）：192+196.
作者:孫賢坤 單位:黑龍江乾達基礎設施建設工程有限公司
