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摘要：近些年來，隨著精細化管理應用力度的不斷加大，逐漸涉入到建筑行業當中，并主要用于施工管理當中，取得的效果比較明顯。針對于此，本文主要以建筑工程中的施工管理為例，結合現階段建筑工程的施工特點與存在的施工問題進行闡述，具體對精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用與產生的應用效果進行重點分析。旨在提升我國建筑工程的施工管理水平，消除施工中存在的隱患因素，確保工程主體的性能安全。
關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；質量安全
前言
建筑工程涉及到的施工類型較多，是一項相對復雜的系統性工程。無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗的收竣工階段，各個施工環節與流程之間始終處于相互制約的關系，一旦某個施工環節出現相應的質量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發生，建筑企業要求管理人員和現場施工人員應該及時地強化和落實自身的責任意識，做好現場的精細化管理工作，從根本上規范建筑工程的施工流程，達到確保主體結構質量安全的目的。
1精細化管理在建筑工程施工管理中的重要意義
建筑工程施工管理主要以具體的建設項目或者施工流程為主要實行管理的目標對象，結合一系列切實可行的管理措施達到優化管理的效果。然而，建筑工程在實際施工的過程中，會受到多方面因素的制約，如環境因素、人為因素等，會對最終的施工質量造成不利影響。并且傳統的施工管理方法已經不再適用于現代化的建筑工程中，我們必須尋求一種科學合理的管理模式管控施工現場。由此，精細化管理應運而生。從某種程度上來說，精細化管理可以全面作用于施工的前期準備階段到后期的竣工驗收階段當中，實現全過程精細化管理。較之傳統的管理模式而言，具備高效性與科學性。最重要的是，實行精細化管理可以有效預防施工中出現安全事故，避免建筑企業的經濟虧損，具有重要的實行意義[1]。
2現階段建筑工程施工管理存在的主要問題
2.1施工人員的職業素質有待加強
現階段，建筑工程對于從業人員的入行標準較低，使得施工人員在整體的職業素質方面存在參差不齊的情況。對于部分施工項目并未貫徹現行的規定要求，使得在實際施工當中易出現嚴重的隱患問題，不利于施工工程的質量安全。最重要的是，多數施工人員在實際施工當中比較缺乏安全意識，多抱有僥幸心理，對于部分存在質量隱患問題的施工部位，多采取得過且過的處理方式或者不予以處理，使得隱患問題未得到及時消除，容易引發安全問題，給施工單位與投建單位造成嚴重的經濟損失。最重要的是，施工中存在安全隱患也容易給施工人員帶來人身傷害，得不償失。因此可以說，國內從事于建筑施工行業的工作人員的職業素質有待加強。
2.2缺乏完善的監督機制
合理的監督機制是保證建筑工程施工質量以及施工安全的基本保障，因此設立完善、合理的監督管理機制對于建筑工程具有重要的意義。從目前實施的安全管理機制來看，管理人員對施工項目的監督體系并沒有進行完善的編制，甚至相應的施工工序仍舊存在著比較混亂的現象，大多數施工人員沒有明確自己的崗位職責，最終導致施工工程的進度遭到了延遲，嚴重威脅了建筑工程的質量安全。同時，在當前實際施工的過程中，管理人員沒有及時地貫徹監督管理制度的相關內容，從根本上影響了施工質量的安全[2]。
2.3無法保障施工材料的安全性
目前，大多數建筑工程為了節省建設成本的輸出，購買一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴重威脅了工程施工的質量安全，尤其是對于建筑工程中的隱蔽工程而言，工程施工單位由于忽視對其的控制，最終導致工程需要不斷的返工。此外，建筑材料的選擇不當或者與建筑物不相符合也會對建筑結構的整體性能造成影響。如防水建筑工程中對瀝青材料的選擇、油氈的品種與質量的選擇以及木門窗材質的選擇，以上種種都會對建筑結構的整體安全造成影響。一旦無法保證施工材料的安全性，勢必會影響整個建筑工程的建設進度。
3精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用
3.1施工準備階段的精細化管理
施工準備階段涉及到的管理內容較多且繁雜，基本上可以涵蓋施工組織設計的全部內容，如建筑工程的造價管理、材料設備的合理選擇、整體施工設計的方案等。可以說，施工前期準備階段的合理與否是衡量后續施工安全與否的重要指標。針對于此，管理人員有必要針對現階段前期準備存在的問題，實行切實可行的優化措施提高施工前期準備階段的合理性與科學性。將精細化管理模式全面貫穿于前期準備的各個階段中，可以實現對各個環節點的質量嚴控，確保后續施工的安全性與合理性[3]。舉個例子來說，建筑工程的建設材料的質量在很大程度上會對工程整體的質量產生直接的影響，因此工作人員對建筑工程建設材料的質量進行嚴格地控制與檢查。在實際施工之前，管理人員需要將施工材料運送到相應的檢驗部門進行質量核實檢查，且工作人員要將每種施工材料質量的最終檢測結果進行完整的記錄，方便再次進行核查。其中，對施工材料的質量進行嚴格的控制管理能夠有效地避免偷工減料現象的發生。且嚴格地檢查與管理施工材料能夠有效地防止因工作人員置放不當而導致施工材料發生折損的現象。
3.2施工階段的精細化管理
本人認為若想切實地提升建筑工程施工管理的整體水平，就必須從提高全體工作人員的管理意識入手，從根本上解決現下存在的管理問題。一方面，管理人員要嚴格地落實管理責任，企業各級領導都需要強化自身的管理責任，明確自身的職責所在。另一方面，建筑企業要把安全生產工作有效地納入到各個施工部門的議事日程當中，強化工作人員的安全意識，防止發生施工事故[4]。另外，監督管理人員要定期地去施工場地進行管控，保證施工工序能夠得到順利地開展，防止出現工序混亂的現象。最后，管理人員要發揮自身的主導作用，可以適當地給施工人員貫徹相應的安全意識，強化施工人員的安全意識以及強化自身的安全管理責任。總而言之，管理人員應該及時地強化自身的領導能力，全面地貫徹安全管理工作，保證施工的安全。
3.3竣工階段的精細化管理
竣工階段主要開展的工作任務就是做好工程竣工驗收工作。工程竣工驗收工作主要根據工程實際完成的工作量，對之前的施工流程進行合理評析。并在此基礎上，將預算的工程量數值與實際消耗的工程量數值進行綜合對比，判斷工程造價是否處于合理的波動范圍。如果發現實際消耗的工程量與預算的工程量相差過大的時候，工作人員需要結合具體的施工流程做好每一步的核算工作，及時找出造成此種問題的原因，并進行合理管控[5]。
4結論
總而言之，建筑工程是一項系統性與復雜性較強的施工工程，需要現場施工人員具備專業的職業素質才能予以完成。為此，這就要求現場的施工人員應該具備精細化管理的理念，解決現階段施工管理工作中存在的隱患問題，并切實提升現場施工管理的水平與質量，為建筑行業實現可持續發展提供相應保障。
參考文獻
[1]黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202~203.
[2]李強.基于多因素精細化的工程質量管理實踐研究[D].燕山大學，2016.
[3]譚敏峰.建筑施工項目精細化管理研究[D].華南理工大學，2016.
[4]房俊華.建筑裝飾企業全過程項目成本管理[D].山東大學，2014.
[5]周文進.精細化管理在建筑工程建設中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（12）：60~61.
作者:石建軍 單位:廣州市住宅建設發展有限公司
