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摘要：針對建筑工程建設管理中合同管理中存在的問題，如合同雙方法律意識有待提升、合同管理制度不夠完善、合同管理人員管理意識比較薄弱等，進行妥善分析，并詳細介紹合同管理在建筑工程建設管理中的重要作用、提出合理的解決對策，希望能夠給相關工作人員提供一定的借鑒。
關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理
在建筑工程建設管理過程中，做好合同管理工作特別重要，能夠保證建筑工程中的合同糾紛得到妥善解決，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建設規模不斷加大，工程中的合同管理難度不斷加大，為了保證建筑工程建設管理中的合同管理工作得以順利開展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的問題，并提出相應的解決措施，進一步提升建筑工程的整體管理水平。
1合同管理在建筑工程建設管理中的重要作用
伴隨我國建筑行業的迅猛發展，合同管理在建筑工程建設管理中發揮的作用越來越明顯，通過做好合同管理工作，不僅能夠提升建筑工程的建設管理效率，而且有效降低建筑工程管理風險的發生概率。例如，在某建筑工程當中，合同管理人員通過適當加大合同管理力度，能夠有效減少合同糾紛現象的發生，避免工程款拖欠現象的發生，保證建筑工程能夠更加穩定快速的運行。除此之外，在建筑工程建設管理過程中，合同管理人員還要根據工程的實際施工情況，進行妥善分析，結合合同管理過程中出現的問題，運用先進的解決對策，從根本上保證建筑工程建設管理中的合同管理問題得到有效解決。在一些建筑規模比較大的建筑工程當中，合同管理人員還要具備良好的專業素養，針對建筑工程建設管理中合同管理存在的問題，進行有效的評估，并準確計算工程的盈利情況，充分發揮合同管理的綜合價值，進一步提升施工企業的市場競爭力。
2建筑工程建設管理中合同管理中存在的問題
2.1合同雙方法律意識有待提升
在建筑工程中，由于合同雙方的法律意識比較淡薄，對合同管理工作缺乏一定的重視，降低建筑工程建設管理水平，影響合同管理方案的順利實施。對于合同雙方來說，要結合建筑工程的實際施工情況，遵守相關法律規范，保證工程中合同得到更加合理的編制，提升建筑工程建設管理效率。另外，合同雙方在簽訂合同的過程當中，往往忽略很多細節問題，使得合同中的條款不明確，在一定程度上影響合同管理效率[1]。
2.2合同管理制度不夠完善
建筑工程建設管理中的合同屬于規章制度，合同雙方需要認真遵守，認真落實合同中的各項條款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理條例不統一，在一定程度上影響建筑龍城建設管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的細節問題比較多，再加上合同管理制度不健全，會嚴重影響合同管理制度的順利實施。另外，合同管理內容不明確，使得合同實施比較困難，在部分建筑工程中，隨意修改合同，嚴重違反相關規定，建筑工程中的安全隱患不斷增多。
2.3合同管理人員管理意識比較薄弱
建筑工程建設管理中的合同管理內容比較多，在一定程度上增加了合同管理難度，再加上合同管理人員的管理意識比較淡薄，對自身的管理工作缺乏足夠的重視，嚴重影響建筑工程建設管理中合同管理水平。另外，由于建筑工程建筑管理中的合同管理專業性特別強，很多企業將合同管理劃分到行政業務部門，行政業務部門中的管理人員對合同管理缺乏一定的了解，嚴重影響建筑工程建設管理水平，降低合同管理質量。
3建筑工程建設管理中合同管理的應用
3.1提升合同的法律效力
通過有效提升合同的法律效力，能夠更好的保障合同雙方的合法權益。根據《合同管理條例》中的內容能夠得知，合同雙方要結合相關法律法規，不斷完善建筑工程建設管理中的合同管理方案，在減少合同糾紛的同時，有效提升建筑工程建設管理水平，保證建筑工程中的合同管理工作得以順利開展。對于合同雙方來說，要認真遵守合同中的各項條例，合理維護自身的合法權益[2]。除此之外，合同雙方在簽訂合同的過程中，要認真審查合同內容，針對合同中不合理的條款，及時與合同管理人員溝通，從而保證合同簽訂工作得以順利開展。合同簽訂完畢后，合同雙方要認真遵守合同內容，并嚴格履行自身的工作職責，保證建筑工程建設管理中合同管理工作得以順利開展。
3.2有效完善合同管理制度
在建筑工程建設管理過程中，相關企業要結合合同管理現狀，不斷完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程當中，合同管理人員要結合合同簽訂過程中出現的問題，對工程中的合同管理制度進行有效完善，保證工程合同管理過程中出現的問題得到妥善解決。由于建筑工程建設管理中合同管理難度較大，合同雙方在簽訂合同時，要明確合同簽訂流程，并嚴格按照相關規范簽訂合同，注意合同中的各項細節問題，有效保證建筑工程中的合同管理水平[3]。通過有效完善建筑工程建設管理中合同管理制度，能夠幫助合同管理人員更好的了解合同簽訂流程，提升建筑工程建筑管理效果，對于合同管理人員來講，在編制合同的過程當中，要根據建筑工程建設管理要求，對合同主體進行合理的評估，針對合同實施過程中存在的問題，采取妥善的解決措施。另外，建筑工程中的合同管理人員要適當加大合同監管力度，針對招投標階段出現的問題，適當擴大合同監管范圍，有效滿足建筑工程的施工要求，不斷提升建筑工程的總體經濟效益。
3.3提升合同管理人員的管理意識
由于建筑工程施工現場環境具有一定的復雜性，施工人員的數量比較多，為了更好的保障施工人員的人身安全，合同管理人員要充分認識到合同管理的重要性，并對建筑工程施工現場的施工人員進行專業培訓，在保證建筑工程總體施工進度的基礎之上，有效減少施工安全事故的發生，保證建筑工程中的合同管理作用得到更好的發揮。例如，在某建筑工程中，合同管理人員通過對施工人員進行合理的培訓，能夠保證建筑企業的穩定運行。通過不斷提升合同管理人員的管理意識，能夠保證建筑工程施工現場安全施工，有效減少建筑安全事故的發生。對于建筑工程建設管理中的合同管理人員來講，要不斷更新合同管理觀念，針對建筑工程建設管理中合同管理現狀，不斷改進原有的合同管理方案，有效提升建筑工程的合同管理水平[4]。
4結束語
綜上所述，通過提升合同的法律效力、有效完善合同管理制度、提升合同管理人員的管理意識，能夠保證建筑工程建設管理中的合同管理作用得到有效發揮，提升建筑工程的整體經濟效益，對于建筑工程中的合同管理人員來說，要根據工程施工現場情況，對工程中的合同管理方案進行合理的改進，在保證建筑工程整體施工質量的基礎之上，不斷提高建筑工程的完整性，促進我國建筑工程能夠更好的發展。
參考文獻
[1]陳轉歡.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].建材與裝飾，2018（13）：131~132.
[2]劉洪燕，單靜.建設工程施工合同履約中的變更控制方法分析[J].建材與裝飾，2018（12）：183.
[3]王罡.促進建筑工程施工管理模式創新的策略[J].建材與裝飾，2018（11）：154~155.
[4]張朝輝.建筑施工企業合同管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2018（07）：16.
作者:李穎 單位:貴州省建筑設計研究院有限責任公司
