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【摘要】隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化進程的加快，我國各領域在市場經濟中面臨著更大的壓力和挑戰。如今，在經濟新常態背景下，企業在運行和發展中仍然存在很多管理問題需要解決。論文對企業管理中存在的問題進行了論述，包括對創新缺乏重視、缺乏科學的管理制度、缺乏創新型人才以及管理模式單一。為跟上新時代的發展步伐，實現可持續發展，企業必須創新和優化管理手段?；诖?，論文提出了企業管理的創新路徑，如提高創新意識、制定科學的管理制度、培養人才以及改善管理模式，從而創造更加寬廣的發展空間，進一步提升企業的管理水平。
【關鍵詞】企業管理；創新路徑；管理制度；經濟新常態
1引言
現階段，企業需要在發展中找出影響自身發展的原因，探索企業發展的短板，而企業管理恰好可以實現對內部運行情況的控制，為企業的發展提出更加科學系統化的建議。但是，在實際的企業管理中管理方式單一、管理制度不完善以及缺乏管理人才等都會阻礙企業的正常運行。因此，企業在發展中要根據每個階段的發展戰略和目標不斷優化和創新自身的管理手段，在適應經濟新常態的同時鞏固企業在市場中的地位。
2經濟新常態背景下企業管理存在的問題
2.1對創新缺乏重視
一家企業的創新能力、創新質量決定了企業未來的發展質量和方向，創新可以有效推動企業的發展，為企業創造更多的經濟效益。雖然大部分企業領導者已了解企業管理的重要性，但是從目前我國企業的管理狀況來看，很多企業只是口頭宣傳要創新管理路徑，但是沒有做出實質性的舉措和行為。究其原因，企業領導者對于優化和創新管理方式不夠重視，再加上宣傳力度不夠，導致企業員工對企業管理創新的重視程度不足。就目前來看，企業在實際管理中仍然缺乏創新的氛圍和對創新能力的開發，導致很多企業的管理水平和發展停滯不前，甚至被時代拋棄，從而影響企業的生存和發展。另外，由于企業管理方式的創新需要大量的資金給予支持，需要充足的人力資源以及物力資源等作為創新的動力，但是由于一些企業只顧眼前的利益，為了減少運營資金而忽略了管理創新的重要性，不僅降低了企業的發展效率，還不能發揮運營資金應有的價值。
2.2缺乏科學的管理制度在經濟新常態背景下，現階段的企業管理中還存在管理方式不夠科學以及缺乏管理制度的現象，這會直接影響一個企業的內部運行。從大多數企業的管理現狀來看，在市場經濟體制日益完善的背景下不斷壯大，但部分企業當前的管理水平跟不上企業發展的步伐和發展的方向，很多企業比較關注經濟發展狀況，對企業內部管理不夠重視。企業的發展需要制定長遠的計劃，但是大部分企業在制定發展計劃和管理制度時沒有充分考慮企業每個階段的發展狀況和發展特征，制定的策略和制度缺乏科學性和系統性，在企業管理中存在很多管理缺陷，導致一些企業的發展很難有新的進展和突破。與此同時，企業在管理中缺乏科學的監督和管理制度，導致企業內部運行存在較大的制約因素以及不科學的管理行為，從而影響企業的經濟效益，甚至使一些企業出現虧損。就企業內部的人力資源管理而言，人力資源是推動企業發展的重點因素，人才的培養可以促進企業的發展，人力資源的管理效率關乎企業的發展前景和經濟效益。但是在經濟新常態背景下，企業忽視對人力資源管理制度的構建，采取不科學的管理方式，通常是以硬性管理的方式來約束員工的行為。在企業中，針對員工的福利制度、激勵制度以及薪資管理制度等都不夠完善，并且在人員的培訓和培養制度方面存在缺陷，很難調動員工的積極性和主動性。員工的主動性和積極性能夠直接影響一個企業的管理水平和能力，企業員工缺乏激勵和管理導致內部人員對待工作有所懈怠，降低了企業的管理效率和發展效率，從而影響企業的長效發展。
2.3缺乏創新型人才
現階段，我國企業普遍缺乏專業的管理人員，更缺乏創新型管理人才。企業管理層和決策層人員通常將重點放在企業的長遠發展和發展戰略的制定上，對于企業管理創新不夠重視。對于一些小型企業來說，其發展規模較小、流動資金較少，為了節省成本，很多小型企業存在管理人員缺乏專業知識和專業技能等現象，由于企業缺乏一套完整的管理流程和框架，無法約束管理人員的行為，經常出現管理水平不一或者管理水平低下的問題。究其原因，部分企業不會主動花費大量資金在企業管理人員的培訓上，在新時代的企業發展中，一些管理人員依然保留著傳統的管理理念和方式。在企業規劃過程中，管理人員不能準確把握企業和市場的關鍵信息，導致企業內部缺乏創新動力和創新能力。由于企業內部缺乏創新型管理人才，極易對企業的發展產生不利影響，管理人員的管理水平和創新能力體現著一個企業的管理水平和創新能力，這也就導致企業雖然持續向前發展，但仍缺少創新性活動，從而限制了企業的進一步發展，影響企業的整體經濟效益。
2.4管理模式單一
管理模式單一是目前企業管理中存在的普遍性問題，很多企業缺乏完善的管理流程，企業高層領導或者企業管理人員都是憑借自己多年的經驗進行企業管理，對于創新管理認知度不夠。在很多企業中，管理者主要采取一些剛性管理手段，其錯誤認為要想督促員工主動工作，領導就要樹立自己的威嚴。管理或者執行的過程都是由上級傳達命令到管理人員，然后管理人員將任務分配給各個部門開展企業管理工作，這種模式存在一定的單一性。每個企業的發展戰略和發展目標都需要根據企業以往的發展經驗以及結合當下的發展狀況來制定，每個發展階段的戰略目標都可能存在差異，只有做到與時俱進才能更加契合每個階段的管理方式和發展要求。但是在實際管理中，由于管理模式較為單一，企業決策制定流程中一般只需要管理人員在整理管理問題和發展需求的基礎上制作報告提交上級審議，然后決策層根據管理人員提出的問題行使管理決策權，對報告進行批示即可，這種管理方式過于片面，沒有從全局考慮決策的合理性，也沒有認真傾聽企業其他基層員工的想法和建議，導致企業管理模式僅僅局限于管理人員提供的企業發展情況，失去了管理存在的價值。
3經濟新常態背景下企業管理的創新路徑
3.1增強創新意識
企業的管理不是領導層和管理層單方面的任務，而是需要企業內部所有員工一起配合，共同推進企業的管理和發展。首先，要增強企業管理者創新管理的意識，增強內部員工的創新意識。企業管理涉及方方面面的內容和環節，管理工作相對復雜，企業領導者需要結合企業管理的現狀以及企業未來的發展方向和發展需求進行創新，企業領導者要時刻把握市場環境的動向，跟隨新時代企業發展的潮流，對企業內部管理給予高度重視。企業領導者是企業發展的重要決策人和引導者，只有領導者具有較強的創新意識，才能帶動企業內部人員一起為企業的創新管理和發展出謀劃策。其次，企業領導者要在日常管理中加大針對創新發展的宣傳力度，可以組織召開會議或者在企業的公告欄上張貼相關的宣傳海報，讓創新管理的理念深入員工內心，從而逐漸增強管理創新意識。企業管理人員要發揮帶頭作用，鼓勵全體員工參與到企業管理創新中，各部門之間既分工明確又相互聯系，在企業管理中貢獻自己的一份力量。在經濟新常態背景下，市場競爭日趨激烈，企業要根據市場發展方向對企業內部發展進行合理分析，根據企業發展現狀作出規劃。另外，企業領導者要為員工創造創新管理的氛圍，在企業創新管理方面投入大量資金，從而有效增強企業員工的創新動力。
3.2建立科學的管理制度
企業的管理制度關乎企業未來的發展方向和水平，作為企業管理的重要內容，對于企業的創新以及提升企業的經濟效益發揮著重要作用，完善和科學的管理制度能夠提高企業員工創新管理的積極性。要想制定科學的管理制度，首先，企業要順應時展的特點，依據現階段的管理情況并結合未來的發展方向，時刻把握市場發展的動向，只有滿足市場發展的需求，才能不斷創新和發展。只有完善管理制度，才能規范化地管理人員以及創新員工的管理流程和方式，在管理中不斷提升企業的管理水平。企業領導者應對原有的管理制度進行調整和優化，使其能夠順應時展的潮流，然后對于需要創新的管理內容進一步完善，以此規范管理流程和管理框架。其次，企業需要樹立風險意識和防范意識，制定相關的風險防范制度，從而全面提升企業管理人員以及員工的競爭意識和創新意識，有效規避企業管理和發展中可能遇到的風險。最后，企業領導者應組織制定健全的人才招聘以及人才培養制度，提高人才創新的積極性和動力，完善企業內部的晉升制度，滿足員工的晉升需求，使得內部員工的創新意識和管理能力能夠與企業內部的發展目標相一致。另外，企業領導者要將員工的績效考核制度與薪資掛鉤，有效調動人員創新管理的積極性。
3.3加大創新型人才培養力度
企業管理人員的管理水平和能力以及創新思維對于企業各項管理活動以及業務工作開展具有重要意義。在企業管理過程中，不僅要加強企業管理人員創新思維的培養，也要加強管理人員的素質培訓，尤其是針對創新型人才，更需要企業花費大量的資金、時間對其進行針對培訓。首先，企業領導者要制定相關的用人標準，為管理人員創設一個創新的氛圍和環境，維護管理人員的創新成果，激發管理人員的創新動力和活力。為提高企業管理人員的管理水平和能力，可以創新招聘形式，擴大招聘渠道，不再局限于線下面試招聘，可以開設企業微信公眾號進行招聘，利用互聯網或者多媒體的功能和優勢，或者在網上短視頻或招聘信息，讓更多優秀的管理創新型人才通過多平臺、多渠道了解企業對人才的需求以及崗位條件等。擴大招聘渠道就是擴大人力資源，避免缺乏優秀管理人才等情況出現。企業可適當提高招聘門檻，專門針對有豐富經驗以及懂得創新管理的人才開放，可以采取網上考核的方式，考核內容包括管理專業知識、創新管理方式以及創新意識等，從而及時篩選掉不符合要求的人員。其次，對于企業原有的管理人員，要投入大量資金，選擇外派培訓的方式，學習其他企業優秀的創新管理方式，積極鼓勵人員參與培訓工作，培養大量的創新型人才，推動企業的創新發展。最后，企業可以創新用人機制，與高校合作，直接從學校引進優秀的人才，加大實習生或者畢業生的輸入量。針對滿足崗位要求的在校生或畢業生，企業可為其提供專業的培訓，提高員工整體的管理水平，提高人員的創新意識和管理意識。
3.4創新管理模式
在經濟新常態背景下，市場因素難以把控，企業在發展過程中需要跟隨市場的變化來準確定位企業未來的發展方向。顯然傳統的管理方式已經不能滿足新時代的市場發展需求，傳統的管理方式基本上是依靠人力進行管理，這種管理方式效率較低，很容易在管理的過程中出現人因失誤，影響企業的管理水平和發展。如上文所述，管理模式單一是現在企業發展中常見的問題，企業要改善剛性化管理的方式，精細化地管理每個環節，采取剛柔并濟的管理方式。古語云，得民心者得天下。企業決策層和管理層要多傾聽基層員工的想法和建議，企業管理人員要根據員工給予的發展建議和真實想法，再結合企業目前的管理狀況編制相關報告上傳到決策層，依據企業真實存在的問題以及員工的建議，制定合理的發展戰略和管理流程。如今，信息技術在各行各業得到了廣泛應用，企業可以利用信息技術的優勢來創新管理模式，提高管理效率。利用信息技術分析企業發展過程中的各類數據，做到“一切用數據說話”，根據真實準確的數據進行管理和決策，制定相關的管理方案。例如，在企業的成本管理中，管理人員可以通過計算機全面統計成本數據，然后作出綜合性的分析。另外，利用信息技術創新企業的管理模式，可以提升管理的效率，通過信息技術構建完善的信息體系。針對企業的員工考核管理而言，如果只關注員工的工作結果，極易使管理過于片面，并降低管理效率。因此，利用信息技術可以構建績效考核信息體系，基于互聯網掌握員工全過程的信息，并且做好實時信息跟蹤，可以為未來的員工管理打下堅實的基礎。
4結語
綜上所述，在經濟新常態背景下，一家企業想要在市場競爭中保持健康發展，就要不斷優化和創新管理理念和管理方式，從而有效提高企業整體的管理水平。企業管理是促進企業發展的重要環節，人員管理、財務管理、資源管理等都是管理人員工作的重要內容，如果不順應時展的潮流，企業在發展中極易面臨巨大的挑戰，也無法在市場競爭中占據穩固的地位。現階段，企業管理中仍存在一些問題，如缺乏創新管理意識、缺乏科學的管理制度、缺乏創新型人才以及管理模式單一等。企業在管理中要及時找出影響發展的因素，找出管理中的缺陷，然后采取科學合理的管理措施，可以從增強創新意識、建立科學的管理制度以及培養人才等方面入手，從企業真實發展情況出發進行考慮，推進企業管理創新。
【參考文獻】
【1】齊力猛.經濟新常態背景下企業管理的創新路徑[J].經濟與社會發展研究,2021(10):116.
【2】張海鯤.新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑探索[J].中國管理信息化,2020,23(24):140-141.
作者：曹維維 單位：河北港口集團房地產開發有限公司
