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摘要：水工建筑工程作為國家重點建設項目，在我國經濟的不斷發展帶動下，不但有了自己的管理體系，而且還比較完備。但隨著不斷更新發展，體系中存在一些不足，需要不斷的發展創新，與時俱進。本文就一些管理過程中存在的問題提出幾點意見。
關鍵詞：水工建筑；項目施工；管理；創新策略
1水工建筑工程施工管理的基本情況
改革開放以來，各行各業快速發展，我國的建筑業也在不斷的發展，出現了一些建筑工程施工管理的理論。水工建筑工程項目是基礎工程，基礎牢固，才能促進經濟的長久穩固發展，促進我國經濟不斷的健康向前。同時，我國也在不斷擴大水工建筑工程項目，水工建筑工程中項目施工管理的創新受到社會各界的廣泛關注[1]，各種管理理論層出不窮。
2水工建筑工程施工管理中存在的問題
2.1管理意識淡薄
根據調查發現，水工建筑工程施工管理中存在的重要問題是施工管理人員管理意識較薄弱，首先是安全意識，其次是管理意識，最后是自我提升意識。很多管理者這些意識較為淡薄，因而在水工建筑工程施工時出現問題，延誤了工期，加大了成本等，安全意識薄弱，因而導致管理的失策，一旦出現嚴重后果，不僅給施工質量帶來影響，同時對工人的安全也是不負責任的行為表現。因此在進行水工建筑工程施工時，一定要密切關注水工建筑工程施工安全問題，及時排除施工過程中可能會出現的安全隱患，杜絕這些問題，才會避免施工進度受到影響，才能保證水工建筑工程的施工質量。
2.2管理人員管理水平不高
據調查顯示，在實際水工建筑工程項目施工管理過程中，部分管理人員通常不具備專業的管理知識，管理水平低下，并且沒有豐富的經驗。我國小型的水工建筑工程企業居多，部分企業過度追求經濟利益，很少去考慮管理者的經驗及水平的高低。部分施工將這些小型的水工建筑工程企業組織到一起，相互不考慮協調的問題，各自干各自的工作，這不僅對工程進度不利，同時也不利于管理，使得管理人員無法管理，缺乏管理經驗[2]。
3水工建筑工程項目施工管理的創新方法
3.1管理理念的創新
管理理念的創新對水工建筑工程項目施工單位來說是必不可少的，經濟不斷發展，水工建筑工程的施工結構也發生了重大變化，在水工建筑工程項目當中，一直沿用舊理論的施工單位在管理上存在較多的問題，這些舊理論已經不適用，不能滿足新的管理需求。應把以人為本的思想作為理論的核心，切實考慮到員工的利益；重新合理安排組織結構，與時俱進，定期召開座談會，提高管理人員的知識水平和綜合管理能力；要堅持合理的原則，達到公平的標準，切實保證每一位員工的利益，保證勞動與薪資成正比的關系[3]。
3.2人員培養的創新
人員培養的創新主要就是對管理人員定期進行統一培訓，使其學習更多管理知識，鼓勵提出更多管理理念。在培訓時，管理人員務必全部到場，認真記錄，熟記管理知識；管理人員的道德素質也是非常重要的，在培訓過程中，要注意對管理人員的素質培訓，對工程積極認真熱情態度的培訓。
3.3管理手段的創新
項目的順利實施離不開正確管理，準確的管理離不開新的管理手段，新的設備、新的工藝有助于工程進度的實施。管理手段的創新可以保證項目的進度、安全和工程質量。
3.4提高管理的安全質量創新
管理的創新指注重員工的身心健康，提高對員工的重視程度，以提高員工對工程的關心程度，以提高施工的安全性，保證施工的進度，降低成本，提高工程質量。首先要建立健全管理制度及管理部門；其次招聘專業的管理人員，定期進行專業知識培訓，防止出現管理疏忽而影響施工安全性及工程質量。
參考文獻
[1]何國華.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].科技創新導報，2013，(22).
[2]楊斌.水工建筑工程施工管理創新分析[J].河南水利與南水北調，2016，(10).
[3]李燕興.水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].江西建材,2015，(3).
作者:趙靜 單位:甘肅省水利水電工程局有限責任公司
