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摘要：本文以經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式為研究對象，首先簡要介紹了工商企業管理模式的主要內容，然后闡述了工商企業管理模式的具體作用，最后分析并提出了應用工商企業管理模式的主要對策，包括明確市場發展定位、加強企業品牌建設、實施企業內部改組、重視人才選聘培養等，以提高企業的經濟效益，供大家參考。
關鍵詞：經濟結構；工商企業；管理模式；對策
現階段，我國市場經濟不斷改革發展，企業在發展過程中，應當順應市場發展的實際情況，重視工商管理模式?；诮洕Y構轉型的背景下，不斷強化對該模式的合理應用，以此提高企業的經營效率，充分發揮管理模式的優勢，明確市場的具體目標，繼而加強企業內部建設，根據市場的變化，企業在管理過程中也需進行合理改變，提高企業的核心競爭力。
一、工商企業管理模式概述
在我國經濟的快速發展下，企業逐漸采用新的管理模式，工商企業管理是在企業內部針對生產規劃、資源分配等工作進行合理安排，使其與企業的發展要求相符合，不斷增強企業的經濟效益，提高企業在市場中的競爭力。同時，在企業的管理過程中，工作人員需對市場進行充分的了解，明確市場發展的特點，并且結合企業自身的優勢，繼而能夠實現企業的發展目標。在工商企業管理模式中的內容相對較多，其中包括財務管理、人力資源等，在實際管理過程中，需不斷完善工作流程，逐漸加大對企業的監管力度，確保其操作達到合理的標準。同時，可對企業內部資源進行合理的分配，繼而可有效提高企業的生產效率，促使企業在經營過程中，不斷降低生產成本。此外，在企業的整體管理過程中，還需加強企業內部的核心凝聚力，促使員工全身心投入到工作中，提高自身的工作效率，充分展示員工的工作實力，為企業的發展提供良好的保障，促使企業在工商管理模式中，進行不斷轉型，根據經濟的發展，及時調整企業內部結構，以此促進企業的長遠發展。
二、基于經濟結構轉型背景的工商企業管理模式的主要作用
目前，企業在我國經濟結構轉型的背景下，不斷強化內部的改革，逐漸應用工商企業管理模式，有利于提高企業的整體生產效率，以此強化企業的經營活動。同時，在該管理模式下，可有效減少企業的經營成本，促使投入資金逐漸下降，具有良好的經濟效益。在該模式的管理中，利用專業知識對企業進行整體分析，并對企業的經營進行有效審計，避免出現較大的偏差，對企業造成嚴重影響。隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟結構也在逐漸發生轉變[1]。為此，通過良好的工商管理模式，可有效確定企業的發展目標，為企業發展提供準確的方向，企業領導人員通過對信息內容進行有效的收集，并提出與之相符的發展策略，繼而提高企業的競爭力，促使企業逐漸轉變內部的管理方式。并且，在工商管理模式的發展下，對企業員工也具有較大的作用，可充分滿足員工的需求，增加其滿意度，繼而使其在實際工作中能夠有效提高自身的工作效率，并不斷調動工作積極性。在工商管理過程中，還可不斷提高對人才的標準，在人才的選聘過程中，加大人才選拔的難度，促使人員具備較強的專業能力，提升企業的管理水平。此外，工商企業管理模式在當前企業中被應用的較為廣泛，該模式對企業內部財務具有良好的管理作用，加強對財務的控制，可有效明確企業的各項成本費用，確保企業資金的合理流動。在經濟轉型背景下，能夠提高企業的資金管理質量，使其能夠有效地規避風險，從而達到良好的管理效果，推動企業的快速發展，使其更好地適應當今的市場經濟環境。
三、基于經濟結構轉型背景的工商企業管理模式應用策略
1.明確市場發展定位。我國經濟正在持續穩步地發展，經濟結構也在逐漸發生著改變，而且經濟全球化已經成為未來發展的必然趨勢，因此在此經濟環境下，企業必須采取一定的措施，抓住現在市場出現的機遇，強化在市場中的定位，明確自身未來的發展目標，從而達到提高自身競爭力的目的。企業需要通過工商管理的企業管理模式，對生產內容進行有效的定位分析，使其能夠適應市場的變化，實現較好的發展效果。企業的結構轉型會給企業帶來顯著的變化，若企業未能樹立正確的發展目標，或者沒有找準自身在市場中的定位，就會導致產生許多經營問題，大大降低企業的經濟效益。因此，企業管理人員要定期對市場進行調研，收集一些有效的市場信息，從而確定市場所需要的主流商品，并為以后制定科學的目標。同時，還需要根據分析進行生產改革，使產品能夠有效地滿足市場需求，并降低產生的成本，增強企業的經濟性能，逐漸落實市場的發展定位，從而提高企業競爭力。
2.加強企業品牌建設。基于經濟結構轉型，企業需不斷發揮品牌效益，加強品牌建設，通過企業的品牌可讓消費者充分了解企業的基本信息。若企業的聲譽較差，消費者則會對企業失去信任，嚴重影響企業的經濟效益；若企業具有良好的聲譽，消費者會對企業更加信任，繼而有利于增加企業的經濟收益，推動企業的發展[2]。為此，在我國的經濟結構轉型過程中，企業需做出適當的改變，在工商企業管理模式下，工作人員應當不斷加強品牌建設，促使企業在市場中的地位能夠逐漸提升，并提高企業的影響力，使消費者更多地了解企業產品，繼而達到良好的宣傳效果，對企業產品的生產銷售具有良好的作用。同時，在企業的不斷變化下，還需提高員工的積極性，促使其高效完成內部工作，增強自身的工作效率。并且，企業在管理過程中，還應當抓好產品的質量問題，強化質量管理，逐漸擴大企業的影響力，提高企業的內部競爭力，以此實現企業的預期發展目標。
3.實施企業內部改組。企業在采用工商管理模式進行管理時，可根據企業經營發展的實際情況，對內部進行適當的改組，可有效規避風險為企業帶來的影響，促使企業得到良好的經營效果，在發展過程中能夠穩定提升。目前，在經濟結構轉型的背景下，我國市場競爭逐漸激烈，企業面臨著較大的挑戰，內部管理為企業提供了良好的機會，促使企業敢于迎接挑戰。為此，在工商企業管理模式下，企業應當對內部進行有效的分析，明確企業的具體情況以及員工工作效率，繼而進行內部改組，加強企業的創新管理。同時，還需制定企業管理制度，明確管理的各項事宜，對員工起到良好的規范作用，加強信息的共享，促使員工及時掌握重要的信息內容，以此有利于員工更好地開展相關工作。在該方式下，可有效達到良好的管理效果，降低企業可能存在的風險，防止對企業造成較大的經濟損失。同時，企業應將針對內部改組的有關信息進行充分的公示，能夠讓員工對有關內容進行及時了解，避免在工作中出現偏差，影響企業的發展。
4.重視人才選聘培養。人才管理在企業管理中是較為重要的內容。根據企業的發展情況，應當加強對人才的引進，提高企業的選聘標準，增加相應的任職要求，確保其具有較高的專業能力。在實際工作中，所招聘的人才應充分展示其自身的優勢，將自身的專業知識應用到實際工作中，為企業的經營發展貢獻力量。同時，通過合理地使用人才，能夠促使企業逐漸達到預期的管理目標，提高企業整體效率，并使員工保持良好的工作狀態。除了引進優秀的人才之外，企業還需加強對員工的培訓，提升員工的工作能力，促使其掌握更豐富的專業知識，在企業的生產以及管理過程中發揮更大的作用，取得更好的效果，提高企業的整體優勢。在培訓過程中，企業需讓工作人員了解當前經濟結構轉型的實際情況以及工商企業管理模式的具體內容，以此讓員工在日常的工作以及管理過程中，貼近相關內容，形成高質量的管理隊伍[3]。
5.完善工商管理內容。針對財務管理，企業應當加以重視。財務是企業經營發展的重要內容，可確保企業各項目的順利開展以及實施，保證企業的經濟效益。若在財務管理中出現相應問題，則會造成企業的資金難以合理的運用，形成資金流問題，項目開展過程中也容易出現資金鏈斷裂的現象，嚴重影響企業的經濟收益。為此，在工商管理模式下，企業需加大對財務的控制，有效確保資金鏈的正常運行，并且增強資金的使用效率，降低企業經營成本。同時，企業還需完善內部的現代管理體系，加強信息化技術的應用，引進先進的管理理念，不斷打破傳統管理的束縛，促使企業在發展過程中能夠明確發展方向，增強企業的競爭優勢。
四、結語
基于經濟結構轉型背景下，工商管理模式的應用在企業的經營發展中具有關鍵性作用，能夠為企業的內部管理提供較大的支持。為此，企業在市場經濟環境不斷變化的情況下，需做出相應的改善，針對企業的發展形勢，強化內部管理，通過對工商管理模式的有效分析，促使企業在內部管理中，引進良好的方式，使其與企業的發展相適應，從各個方面考慮，不斷完善管理內容，為企業發展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]陳夏薇.經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式研究[J].中國商論，2021（1）：159-160.
[2]郭艷鳳.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].商場現代化，2020（19）：107-109.
[3]吳思嘉.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].經營管理者，2019（11）：52-53.
作者:黃健東 單位:廣東南華工商職業學院