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摘要：
存貨作為企業一種特殊類別資產，是企業在運營中必須投入的資產，但是并不會為企業帶來任何經濟效益，是企業全部資產中流動性最差的部門。想要保證企業存貨比例合理，就需要保證存貨成本及存貨效益相平衡，一旦出現偏差情況，企業就會出現存貨風險，進而對企業正常運營造成影響。所以，提高企業存貨風險管理，對企業穩定發展具有重要意義。本文在對機械制造業存貨風險管理進行分析研究，首先對存貨風險管理進行研究，了解機械制造業存貨風險管理上面存在的漏洞，進而提出針對性意見，希望能夠有效推動機械制造業發展建設。
關鍵詞：
機械制造業；存貨風險管理
前言：
機械制造業在我國經濟建設中具有重要作用，在對國家綜合國力及創造力衡量上面，經常通過機械制造業發展情況進行判斷。由此可知，機械制造業在國民經濟建設中的地位，機械制造業想要不斷提高自身經濟效益，就必須提高自身成本管理水平，其中最為重要的一個環節就是存貨風險管理。機械制造業存貨風險管理質量，直接絕對機械制造業資金運作情況，保證存貨資金占用合理，進而推動機械制造業可持續發展建設。
一、存貨風險管理
存貨是企業在產品生產及獲取經濟利潤過程中的基礎條件，在企業資產內占據較大比例，存貨管理質量，將直接決定企業生產運營情況，同時和企業資金流動效率之間也有著緊密關聯。企業資產在流動過程中，存貨所占據的資產比例較高，存貨在存放過程中會有減值的可能，導致存貨價值不斷下降。與此同時，存貨最為主要的特點就是占用企業資產，企業資產周轉受到嚴重影響。企業在經營建設過程中，最為主要的內容就是現金流，資產周轉一旦出現危險，企業生存就受到影響。著名經濟學家布魯斯曾經說過，企業生存決策在制定過程中，主要為擴充生產能力。所以，存貨風險在企業財務管理上具有重要作用。企業之所以會擁有存貨是由于要保證企業生產產品銷售需求，同時出于銷售價格層面考慮。產品在零售銷售上價格一般較為昂貴，要是采取成批購買價格會更加低廉。但企業存貨數量一旦較多，就會占用企業較多資金，同時還會增加企業在存貯方面投入的經濟成本。所以，存貨風險管理工作在開展中，主要就是調節存貨數量及效益之間的平衡，進而充分發揮出存貨作用。存貨屬于流動資產，所占據的比例一定較高。
二、機械制造業存貨風險管理主要風險
1.企業內部控制制度不健全
機械制造業企業在發展建設過程中，所具有的存貨數量較高，部分存貨在進入到機械制造業企業之后，存貨位置沒有得到有效規劃，基本上屬于隨意擺放，存貨放置十分混亂，甚至還出現存貨相對覆蓋情況，進而造成機械制造業企業在存貨保管及盤點上面難度較高。與此同時，機械制造業企業在發展建設過程中，存貨盤點制度還需要進一步完善，機械制造業并不進行存貨分類管理。正常情況下，機械制造業企業財務部門只在月底才會對部分存貨進行盤點清理，進而造成機械制造業存貨得不到有效清理盤點，存貨數據丟失情況十分嚴重。機械制造業存貨風險管理人員對盤點工作重視程度十分低下，基本上屬于敷衍了事。
2.技術更新對存貨風險管理的影響
機械制造業在發展建設過程中，特別是大型機械制造業，產品更新換代周期較短，機械制造業市場需求變化速度較高。正是由于機械制造業發展建設及市場情況特征，機械制造業在進行存貨風險管理過程中，非常容易受到技術更新的影響，容易造成機械制造業企業出現庫存積壓情況，存貨周轉效率大幅度下降，對機械制造業存貨風險管理工作開展造成嚴重影響。
3.缺乏合適存貨信息管理系統
機械制造業在開展存貨信息管理過程中，所應用的系統主要為財務部門所應用的U8系統，該系統僅僅在少數幾個部門內可以應用，同時不同部門權限存在差別。除了財務部門之外，其它部門應用該系統主要目的是能夠進行查看及錄入。機械制造業企業在進行存貨風險管理過程中，需要按照采購計劃、庫存信息等數據，和有關部門之間進行信息共享，信息共享速度較為緩慢，根本無法滿足機械制造業現代化發展建設實際需求，對機械制造業內部信息溝通造成嚴重影響。
三、怎樣對存貨風險進行管理
1.存貨采購控制措施
存貨采購控制過程中，主要受到人為因素影響。存貨管理過程中，最為主要環節為采購。首先，存貨管理人員在進行管理過程中，需要具有良好專業素質，對機械制造業企業工藝流程及設備運行情況十分了解，進而調控好設備消耗及生產消耗之間的矛盾，為存貨采購制定完善采購計劃。與此同時，對存貨采購行為進行規范，最大程度提高采購存貨透明度，遵循節約準則。采購人員在進行采購過程中，還需要對供貨商銷售價格進行實時性了解，對不同供貨商進行對比分析，用最低采購價格采購質量最佳的產品。此外，有關人員在填寫采購單據過程中，必須認真仔細填寫，對采購數據進行對比分析，真正做到無錯誤及無遺漏。只有做到這樣，才能夠保證機械制造業企業順利完成生產，還能夠有效對機械制造業企業在采購方面的成本進行掌控，提高企業資產周轉率。
2.構建信息化存貨風險管理系統
信息化建設已經成為企業現代化發展建設必然趨勢，同時信息化程度能夠體現出企業發展速度，對企業操作流程及運營成果具有直接性影響。機械制造企業在信息化建設之后，能夠按照市場變化需求做出針對性反映，有效提升機械制造業業務落實效率，讓機械制造業企業能夠在市場內獲取先機，提高自身在市場內占有率。通過信息化內部管理，能夠有效推動企業透明化水平，進而推動企業公平公正發展，降低人為因素對存貨風險管理所造成的影響。如果做到這樣，不僅僅能夠躲避風險，同時還能夠降低人力需求，為機械制造業發展建設提供良好發展空間，推動機械制造業健康發展建設。
3.增加不同部門之間溝通交流
在機械制造業企業自身運行需求情況下，合理對存貨數量進行判斷，不僅僅能夠應對機械制造業市場發展實際需求，及時填補存貨，還能夠提高機械制造業企業在市場內競爭力。按照機械制造業存貨實際數額，同時結合機械制造業存貨資金變化情況，對機械制造業存貨數量進行調節，在保證機械制造業市場發展需求情況下，降低存貨在企業所占據的比例。
四、結論
簡而言之，機械制造業存貨風險管理，不應該停留在表面管理制度上面，而是從多個方面開展存貨風險管理工作，進而有效提高存貨風險管理質量及效率，為存貨風險管理制定合理應急方案，規范機械制造業存貨風險管理流程。
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作者:任鐵 單位:青島美克精密機械有限公司
