前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程風險管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
許多的企業經營者在風險管理上的意識都很薄弱，對風險管理認識的重要性不足，因此，根本就沒有把風險管理意識作為施工項目管理中的一個重要內容。雖然有的企業還是有些相應的風險管理措施，但這些風險管理措施僅僅是相對工程進度、工程質量、工程安全方面來說的，這些風險管理措施沒有系統的、明確的管理目標，主要還是分布在施工技術方案和施工設計這些文件當中，根本就沒有正式的風險管理項目。而且，企業經營者重視的基本上是業務量，施工技術上的管理與他們無關，致使他們不具備專業的風險管理。企業經營者缺乏對風險管理的學習和研究，對風險管理的基本原理都不清楚，更別說在風險管理的技術和方法上。
二、建筑工程施工項目風險管理對策
（一）合同風險的對策
提高合同管理的質量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風險預防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內部措施，同時也是法律服務機構、合同監管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規范，合同風險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風險管理的主要依據，還是項目管理的法律文件。
（二）組織風險的對策
施工企業者或承包人應有回避風險的意識，且還要重視風險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業人員和管理人員的質量及其他們的專業水平和安全意識。承包人應選擇合適的人員來擔任風險管理部門的經理，同時加強施工人員和管理人員的風險教育培訓。培訓管理人員在現代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術，培訓施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業，增加他們的忠誠度和凝聚力。
（三）工程環境風險的對策
建筑工程施工風險面臨很多未知的因素，自然環境也是風險中的一種。針對著這些自然環境的因素如：氣象條件、火災、自然災害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉移風險。有意識的將風險轉移到和其有經濟利益關系的另外一方來承擔，可以有效的降低風險損失。同時，要加強對爆炸和火災的監控，加強施工現場的管理及規范施工人員的操作，并樹立他們風險防范的意識。
（四）安全和技術風險的對策
技術風險也屬于施工項目風險管理中的一項，為了降低技術上的風險，施工企業要制定一系列的科學的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風險里面，建筑施工企業最關心的一種風險就是安全風險。安全風險關系到企業在這個項目工程上的收益以及它的生存發展。因此，重視安全生產是施工項目管理上的最重要的內容。我們可以控制和防范會引發安全風險的環節和因素，從而減少安全風險。
（五）資金和錯誤假設風險的對策
資金風險同樣也是施工企業的重要風險。為了降低資金的風險，首先施工企業要提高風險意識，對信譽好的企業予以投標。其次，要求施工建設方支付工程擔保款，從而轉移資金的風險，同時也解決了拖欠工程款的問題。最后是政府部門要加強對施工許可證的管理，政府部門還要建立一個建筑市場的登記制度和信用評價。發現有違規的建設單位就進行登記和通報批評，并限制其以后的建設項目。根據合同的需求，其項目范圍會隨著工程的進展而增加承包商的風險，這種的錯誤假設風險會導致工程的風險。
三、結語
如今社會的發展腳步越來越快，建筑工程施工項目跟著社會的發展而發展，其項目風險管理的工作難度也越來越大。施工建設是一個龐大的、復雜的工程，因此項目風險管理可以很好地控制解決施工過程中出現的風險管理問題。所以，施工企業要根據自身的條件有針對性的對項目風險管理發現的問題做好相應的防范措施。
作者：張洪 單位：北京軒方裝飾工程有限責任公司
第二篇
1建筑工程施工項目風險管理
建筑工程施工項目風險可以理解為所有影響建筑工程施工項目目標實現的不確定性因素集合。建筑工程的施工項目屬于綜合性建設工程，涉及到多個學科，有很多企業和和單位團體同時進行，環境因素干擾很多，在多個方面都存在著不確定性，這些風險有可能最終導致建筑工程施工項目失敗，或者導致項目失控，出現工期延誤、成本增加、計劃變更。建筑工程施工項目風險管理存在著不確定因素。建筑工程施工項目風險本身存在不確定性，一些情況下即便風險反生但是不表現出現，而本質上類似的風險發生在項目施工的不同時間段和環節上，造成的后果也是不同的。建筑工程施工項目風險管理是必然的，建筑工程施工項目遇到的風險主要有環境風險或者和人類工作相關的風險，人們不能對風險本身進行主觀控制。
2建筑工程施工項目風險管理流程
2．1風險識別
風險識別的主要工作是明確項目進行過程中那類因素會影響建筑工程施工項目的正常開展。建筑工程施工項目風險識別需要對建筑工程施工項目中的各個環節的運作過程深入分析，找出系統內可能導致風險的因素，在項目開展之前及時發現，有效規避。進行建筑工程施工項目風險識別，首先需要對建筑工程施工項目具體環節的組成、風險因素的特殊性、風險之間的相互聯系、各種風險因素和建筑工程外部環境變化之間的聯系等進行系統的分析，并在此基礎上闡述建筑工程施工項目風險和各種影響因素之間的關系，運用統計學理論和方法，挖掘建筑工程施工項目中存在的風險問題，并對項目內部容易被忽略的風險因素以及其影響力和影響范圍進行分析，為了管理人員能夠對各種風險更加全面透徹的理解，需要把識別出的風險進行分類，按照風險的不同性質，選擇具體的針對性的研究方法，制定有效的對策，實現對建筑工程施工項目的風險管理。
2．2風險分類
風險分類就是對識別出的風險的一個歸納總結的過程，對建筑工程施工項目建設中存在的各種風險進行分類，如下:(1)建筑工程施工項目外風險。主要有政治風險、自然風險、經濟風險三方面?，F代意義上的政治風險是指政治實踐和原因造成的意外損失，屬于完全主觀不確定性事件，宏觀上來看，國家內所有建筑工程項目都承擔著這樣的風險，政局更迭和戰爭威脅等。自然風險是建筑工程項目長期戶外運行的必然結果，地理分布、氣候變化等因素都會給建筑工程施工項目的正常實施造成阻礙，常見的自然風險主要有極端天氣情況、工程不利地質條件、地理位置等。經濟風險則主要有資源分配不合理、通貨膨脹、人、資源供需不穩定等因素，具體表現為國家經濟下滑、投資環境差、建設材料價格上漲、投資回報周期長和資金籌集困難等。(2)建筑工程施工項目內風險。主要有業主風險、承包方風險、設計方風險、監督方風險等。業主風險主要有對建筑工程施工項目的可行性研究不夠、業主主體方做法不到位、合同風險以及自身組織管理原因造成的風險幾種。承包商風險則是建筑工程施工項目中刨除業主主體承擔的風險，剩下的全部風險。投標計劃階段存在著渠道的風險、招投標中的風險、完工驗收和交接方面的風險等。設計方的風險主要表現為設計方的設計方案變更較多、設計方案過于保守和設計理念以及方案失誤等。而監督方風險是因為項目組織有著對外性、短期性等特點，管理工作比其他運行管理有著更多的困難和問題，從而導致的風險，主要有監理范圍風險、監理質量風險、監理工程師失職等方面。
2．3建筑工程施工項目風險評價
風險因素有著很強的模糊性，進行定量計算還比較困難。本文介紹一種構造層次風險評價分析模型。(1)結構。深入分析實際問題，把相關因素按照各自的屬性分解為不同層次，下層因素影響上層因素。最上層是建設目標，最下層通常是方案或者對象，中間有幾個層次，是各種準則或者指標。根據結構層次構件計算矩陣，按照上一層的準則規則分配權重，構造判斷矩陣，根據一定的比率標度把判斷定量化，并進行矩陣的一致性檢驗和層次總排序。
2．4風險控制
2．4.1外風險控制
(1)政治風險。進行項目投標時需要考慮地區和國家政局穩定情況跟和將來的政治變化對項目的影響，了解過程整治信息，并根據政治時局的變化及時調整，做好突發事件的應對工作。(2)自然風險。投標過程中收集施工區域5年來的天氣情況和環境變化情況，合同談判過程中要對自然風險問題進行討論，合同中可以適當增加風險預備費用，采用經濟手段減少損失。面對不可抗力造成的損失，雙方要選擇合理的措施進行解決規避。(3)經濟風險。對施工地區的經濟發展情況以及趨勢進行分析，使用一定的經濟分析方案預測當地的經濟發展情況，在此基礎上采取響應措施減少經濟風險造成的損失。
2．4.2內風險控制
(1)承包商風險和監理方風險。提高項目領導的能力和施工人員的工作效率，在開工之前就需要進行充分的施工準備，做好生活物資購買、交通通訊的落實，減少這些外部條件對施工進度的影響。(2)設計方風險。對于監理方風險，需要通過加強項目保險宣傳、制定監理風險規避方案和監理方與保險公司便捷中介機構等方式來控制。
3結束語
建筑工程建設周期長，施工項目不確定性因素多，風險因素錯綜復雜，進行識別、分類和評價都是比較困難的，要求風險管理人員能夠對建筑施工項目的各項工作非常了解，才能夠進行有效的識別、分類、評價，本文選擇分層法進行風險的評價，能夠對風險的危害有一個更清晰的認識，并在此基礎上，實現對建筑工程施工項目風險的有效管理。
作者：蔣國平 單位：浙江省長城建設集團有限公司
