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【摘要】建筑施工企業因為所處的環境比較復雜，投入資金量大，導致在建設過程中經常發生造價風險，因此加大風險管理就是就是該類企業必須要關注的主要內容。
1風險類型
1.1業主方面
這類工程其投資人員是業主，同時也是工程開展過程中最關鍵的合作方，施工企業最終的建設成果和帶來的利益與業主之間存在緊密聯系。在工程施工之中業主方經常存在惡意拖欠工程款導致施工企業陷入經濟糾紛之中、濫用職權以及干擾施工秩序。
1.2合同法律風險
在當下的整個建筑市場當中存在很多問題，如工程質量不佳、工程款遲遲不結算、原材料價格不符合市場規律等等，這些都與合同履行不佳有著一定聯系。很多業主在這之中會通過企業著急得到工程項目的心理，在簽訂合同的過程中添加一些不平等的款項，導致企業在最開始接到項目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中[1]。所以對于這類企業來說合同就是風險產生的主要源頭，合同一旦出現問題就必須會導致項目實施過程中處在被動的狀態之中。
1.3財務風險
在工程系項目之中受到環境或者是其他一些無法預知和控制的因素影響導致出現財務風險，就會使得企業在一段時間中的收益和目標之間產生偏離的現象，最終要承受巨大的經濟損失。比如經常遇到的就有回收資金風險、籌資風險以及收益分配風險等等。
1.4企業自身風險
第一，工程作業中的質量責任風險。但是由于相關人員在施工中經常出現未按照相關圖紙進行導致最終工程質量受到影響，引發安全事故。一旦出現這些問題企業不但要承擔相應的經濟損失，還要承擔相應的法律責任。第二，施工過程中的投資風險控制。一般在施工時必須按時按量完成具體的作業任務，但是一些企業由于自身管理不到位，經常出現各種非生產性的開支超標現象，最終使得資金出現失控問題。
2風險管理
2.1建立并完善相關機構
由于造價管理工作當中所涉及的范圍極為廣泛，包含有施工規劃、現場勘查、材料準備以及方案設計等內容。在這些建筑項目之中，投資額度都非常大，有些甚至達到了上億元，因此要想實現工程造價管理目標，就必須要有一個專門的造價組織機構去輔助造價風險管理工作的實施。通過機構管理進一步防止風險產生，以此更好地規避風險。比如對工程的有關風險做出準確的預判，同時編制出具體的解決方案，降低帶來的影響以及企業損失。
2.2編制合理的管理計劃
在這項管理工作之中通常都會出現各種風險，有關人員必須要找到具體的原因，同時在這樣的前提下將已經發生的或者是可能會立即發生的全部找出來，確保在風險進一步擴大之前及時上報給專門的決策者和管理者。之后這些人員就可以將收到的上報因素作為基礎，制定出能夠緩解風險、預防風險的具體計劃，給后續計劃的執行打下堅實基礎[2]。此外完備的管理方案還能夠進一步降低這類風險產生的幾率，以及一旦發生之后所帶來的后果。
2.3制定控制風險的方案
在制定相應的應對方案時，必須要保證與這類風險的發展情況相同步，這樣才可以在具體實施管理的時候進一步優化和完善方案之中的有關內容和具體的管理步驟。另外管理人員在通過已經確定的方案去控制項目施工黨當中的所有造價活動時，一定要時刻關注該類風險的具體控制情況，同時全方位采集與其相關的一些控制信息，并及時將其上報給上級部門，以此有效給方案的有效落實及改進帶來幫助。在發生這類風險之后，具體的措施制定還應該要將其風險的實際類型和產生的原因等作為基礎，謹防后續給企業的正常施工帶來不良影響。
2.4注重合同細節
在簽訂的合同的過程中必須要對具體的內容進行認真分析和閱讀，確保在雙方都能夠相互理解的基礎上達成一致。很多時候合同之中都會存在一些隱藏條款，如果不深入對其進行分析就會影響到造價預算及控制。因而簽訂合同時必須要對其中的內容仔細閱讀，在保證掌握各項條款的前提下，給后續的預算及造價帶來參考。
2.5合理轉移風險
對于這類企業來說，在接收到相應的工作任務后，必須要馬上與提供材料的公司之間簽訂購買合同，防止后續因為材料價格上漲給企業造成一定損失。在工程分包的過程中也都需要選擇有經驗且實力強勁的分包商，以此給風險轉移帶來一定條件。此外還可以開展工程一切險或者是第三者責任險保險，降低因為風險而帶來的各項損失。
2.6構建宏觀調控機制
通過這項措施可以進一步降低外部環境改變給其管理帶來的影響，從而防止環境風險的產生和進一步惡化。除此以外，政府部門還應該要做好相關的行業預測工作，對行業發展和宏觀環境的變化情況實時，確保企業可以在第一時間了解到并及時進行響應；政府部門還要及時給該行業分析出市場中通貨膨脹與造價管理之間的有效關系，促使企業有關人員能夠通過這些信息制定出外部環境風險預防計劃，促使相關風險根源能夠被及時消滅。
3結束語
總之，在這一方面的造價風險管理還有很多亟待優化的地方，因此有關企業必須要從自身做起有效降低風險的發生率，在機構建立、開展保險業務、審查合同細節、控制材料價格、制定風險預案等措施之下合理規避風險，保證自身利益。
參考文獻
[1]程冰冰，王鳳鳴.探析建筑工程造價風險管控[J].今日財富，2018（16）：119-119.
[2]許長輝.小議工程造價風險管理方法[J].建材與裝飾，2018（10）：187-188.
作者:潘強 單位:四川省核工業地質局二八一大隊
