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【摘要】
本文首先對我國物業管理成本核算系統的有關建設原則進行闡述，主要從成本核算設置不科學、核算手段落后等方面，解析我國物業管理成本核算中存在的主要問題和矛盾。最后，對我國物業管理成本核算存在的問題進行總結，進而提出完善物業管理成本核算的幾點策略。希望通過本文的闡述，能夠為相關領域研究提供一定思路。
【關鍵詞】
物業管理；成本核算；問題；對策
隨著我國的經濟發展的腳步不斷加快，這也給我國的物業管理方面創造了有利的條件。但是根據目前的情況來看，在進行物業企業管理的過程中，管理工作存在兩方面分特點，第一項是多樣化特點；第二項是繁瑣化特點。由于存在這兩項特點，使得物業企業在進行成本核算的過程中，出現各種各樣的問題，這也促使著我國物業管理成本核算開始朝著邊緣化的方向發展。而合理的物業管理成本核算，不僅可以促使著企業資金成本的順利開展，同時也能給企業的未來發展奠定扎實的基礎。下面，我們將進一步的闡述物業管理成本核算中存在的問題以及相關對策。
一、物業管理成本核算系統的有關建設原則
（一）管理效益的統一同成本全程管理相結合
為了推動我國物業企業朝著整體化的方向發展，就要根據企業的實際情況來正確的梳理企業成本管理框架，并根據梳理的框架進行精細化核算。為了保證核算結果的精準度，就要保證物業管理成本核算系統與管理效益做到統一結合，實現成本全程管理的目的，進而達到企業資金成本利益最大化的目的。
（二）集中核算和扁平化的二級成本核算相結合原則
根據目前的情況來看，我國大多數的物業管理企業普遍存在的現象就是管理部門負責的范圍比較廣泛，它不僅是企業的形象代表，同時也輔助企業的各項工作。例如企業經營工作。企業管理工作以及企業服務管理等。因此，為了保障物業管理企業核算工作更好的開展，就要根據企業實際情況來制定完善的核算體系，并做到企業成本核算、企業成本控制、企業成本管理工作融合在一起，進而實現集中核算和扁平化的二級成本核算相結合。
（三）動態原則
在進行物業企業管理工作時，物業管理企業主要負責的工作任務就是向各個企業承接物業管理工作，進而給客戶提供更好的服務。但是由于大多數的物業管理企業都存在一定的不確定性，同時物業管理人員不具備豐富的實踐經驗，就會導致服務質量和服務效率差強人意。因此，為了保證物業管理成本核算系統的規范性，就要保障在社會以及企業自身的性質上進行建立，其中包括物理系統、人力系統、成本管理系統以及動態控制系統等。
二、物業管理成本核算中存在的問題
為了實現物業管理企業財務信息的科學化管理，就要建立完善的成本核算系統，它不僅可以有效的提升物業管理企業的整體管理水平，同時也能提升物業管理企業的核心競爭力，進而推動物業管理企業更好的發展。但是。隨著物業管理企業開始大力開展核算工作，物業管理成本核算中存在的問題也逐漸顯現出來，具體內容如下所示：
（一）成本核算設置不科學
當前，我國大多數的物業管理企業在進行成本核算時，主要是由企業的財務管理部門負責核算工作。但是由于企業的財務管理部門主要負責的工作就是企業的財務信息的收集和管理工作，對核算工作沒有過多的了解和認識。再加上企業沒有按照企業本身具備的性質，進行合理的成本核算工作，進而導致成本核算工作存在不科學的顯現。除此之外，大多數的物業管理企業都沒有設立單獨的成本管理制度，可能是一個企業管理多個小區，整理多種成本數據，一旦企業沒有對各個成本數據進行精細化管理，就會導致再進行成本核算時，存在數據混亂的現象，進而導致核算結果存在偏差，情節嚴重者，還會給企業的未來發展帶來一定的影響。
（二）比較落后的核算手段
根據目前的情況來看，我國大多數的物業管理企業都沒有進行計算機系統管理機制，仍然停留在人工記錄的時代。在進行財務信息記錄的過程中，不僅會消耗大量的人力資源和物力資源，一旦出現數據不準確的現象，就會導致后續的核算工作不能順利的開展。因此，為了有效的避免給物業管理企業造成不可必要的損失，就要做好相關數據的追蹤工作，進而提稿核算成本的準確度。
三、完善物業管理成本核算的對策
（一）建立二級成本核算管理制度
由于我國建筑行業的發展規模不斷壯大，這就給我國的物業管理企業帶來了更好的發展。為了給各個小區提供一流的服務，大多數的物業管理企業開始將成本核算應用到企業的管理中來，進而滿足小區的各項服務需求。在進行企業管理時，通常將管理工作分為三個等級，第一個是一級管理工作；第二個是二級管理工作；第三個是三級管理工作。根據不同小區的需求，來合理的應用管理等級。其次，為了實現對小區的財務情況進行全面的監督和管理，建立完善的二級成本核算管理制度是非常你要的。這樣不僅可以成本核算的自身作用進行充分的發揮，同時也能提高物業管理企業的整體管理水平。最后，物業管理企業還要根據各個小區的實際的財務資產情況進行定期的檢查，進而保證和物業管理企業記錄的財務信息相符，進而保證財務信息的準確性。
（二）提高成本核算人員的專業素質
每個企業的健康發展總是離不了人們支持。所以，為了推動物業管理企業今后的發展，除了要提升企業的人才儲備能力之外，還要提升物業管理企業的核心競爭力.首先，物業管理企業可以聘請一些具備高能力、高專業的管理型人才。其次，定期組織專業的人員對企業員工進行成本核算相關的知識和技能進行全面的培訓。最后，定期安排企業的專家進行只是講座，進而提高物業管理管理企業核算人員的的知識水平以及核算能力。
（三）積極地應用科學的成本核算方法
為了有效的處理物業管理企業的成本核算中存在的問題，就要采用科學的成本核算辦法。首先，要將傳統成本核算中存在的不足進行完善。其次，要對導致物業管理企業成本消耗的原因進行全面的分析。最后，根據分析得出的結果來建立科學、完善的成本核算方案。合理的成本核算方法，不僅可以有利于物業管理企業成本核算工作順利的開展，同時也能有效的提高物業管理企業成本核算的整體水平和質量。
（四）要形成先進的成本管理觀念
為了保證物業管理企業更好的發展，保證成本核算工作的合理性是非常必要的。為了保證成本核算工作的合理性，要對企業的核算人員記性成本管理觀念進行梳理，進而實現企業的全面成本管理。企業的全面成本管理不僅要對企業的財務信息進行梳理和管理，同時也可以實現對企業內部結構進行調整，進而提升物業管理企業的核心競爭力。要想將全面成本管理的自身作用得到充分的發揮，就要保證企業各個部門做到共同協調，保證物業管理企業成本核算工作順利的開展。
四、結束語
通過本文的闡述，使得我們對物業管理成本核算有了更深入的認識。為了保證物業管理成本核算更好的開展，我們要做到四項內容，第一項是建立二級成本核算管理制度；第二項是提高成本核算人員的專業素質；第三項是積極地應用科學的成本核算方法；第四項是養成先進的成本管理觀念。只有做到這四項內容，才能保證我國物業管理企業在這給充分競爭力的社會中占據一席之地。
作者：陳文軍 單位：北京百朋嘉業投資管理有限公司
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