前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地質勘查行業中成本核算論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)工作人員參與性低
地質勘查成本核算管理是一項系統性的管理項目，影響到施工進度、施工質量及物資管理等多個方面，需要大家積極參與到實踐管理中。但是由于工作人員積極性差，在工作中沒有樹立責任意識，導致成本核算管理體系銜接不當，收集的資料失真，限制了成本核算管理工作的有序進行。
(二)缺乏必要的控制體系
地質勘查項目的施工成本管理涉及到施工準備、工程施工及竣工檢查等方面，對每個方面都有嚴格的要求。由于缺乏必要的控制體系，致使管理體系銜接出錯，某個環節出現錯誤，都會增加項目的總施工成本。其次很多工作人員沒有按照既定的管理原則進行管理，存在漏管和越界管理的情況，進而導致責任不明確，管理效果差強人意。
(三)財務管理模式不完善
成本核算管理隸屬于財務管理，要根據管理內容制定切實可行的財務管理體系。但是在地質勘查成本管理中由于財務管理系統不健全，導致管理模式不完善，很多財務信息失真，無法對信息進行有效的整合，增加了財務管理隱患。
二、地質勘查行業成本核算管理的改進措施分析
地質工程勘查涉及到多個手段和方式，為了對其實現統一性管理，要從實踐出發，了解成本核算管理的影響因素，結合實際情況，制定切實可行的改進措施，以下將對地質勘查行業成本核算管理的改進措施進行系統的分析。
(一)加強對各項費用支出的管理
在勘查實踐中涉及到很多費用的支出，包括：材料支出、設備支出、人力支出等，要從以上三個方面入手，起到控制成本的目的。控制材料的支出要從工程實際出發，根據實際需要，編制一套完善的支出計劃，保證控制的實時性和準確性。其次要對材料數量進行篩查，不同工序應使用什么材料要提前準確好，達到控制施工質量的目的。相關工作人員要了解市場行情，按照工程投標的材料報價為控制依據，根據采購價格和運輸費用進行精細化管理。其次是人工費用管理，業主和勘查企業之間簽訂合同后，勘查隊伍要根據勘查工程的類型、特點及應用范圍確定承包方式，根據工程規模不投入適當的人力資源。在設備管理中，要從工程建設實際出發，不同的設備適用于不同的工程階段，在控制時要按照時間、使用數量及應用價格進行單項管理，達到降低目標成本管理費用的目的。
(二)提升管理水平
針對當前缺乏必要的管理體系的管理現狀，需要相關管理人員聯系實際情況，采用引進作業成本法進行有效的管理。所謂作業成本管理法是指成本對象消耗作業，將作業管理作為成本管理的核心，最終的成本管理就是作業管理的總和，也是資源消耗量的總和。在實際管理中要對各項資金支出進行精細化計算，按照成本控制和地質勘查信息要求，以此為目標根據實際情況對其進行適當的調整，將生產部門實施的項目作為考核對象，進而計算出作業成本。工作人員要根據成本動因明確成本確認的依據，結合成本投入和成本支出計算出作業成本的價格，最終將地質勘查項目涉及到生產手段歸納到地質項目成本管理中。
(三)建立有效的核算方式
針對當前核算模式不完善的現狀，為了保證成本核算的真實性，要結合工程要求，制定切實可行的核算方式。作業的認定是勘查項目有全面的認識后制定的，因此需要根據動因的類型，在勘查過程中確定完善的成本核算體系。為了保證核算結果的真實性，要按照地質勘察單位的實際要求，制定出符合實際要求的核算方式，解決當前核算體系不健全，應用方式不合理的現狀。其次將成本計算融合在作業管理中，改善原有的會計應用體系，包括動因分析、成本鏈接等，財務工作人員要具備責任意識，了解成本核算流程的同時，將工作落實到實處，在實踐中不斷提升自身綜合能力，客觀的反應成本管理內容，將其作為指導性工具應用到管理中，能達到降低成本投入，提升管理效率的目的。
(四)明確財務管理流程
在勘查行業中涉及到成本核算管理，成本管理和財務管理體系之間有密切的聯系，為了加強管理，要從多個方面入手，按照既定的管理方式，明確財務管理流程。在實踐中涉及到“地質項目成本費用管理”，要將其轉化為生產單位認定的模式進行管理，在地質生產中涉及到成本明細管理、地質工程檢測項目等方面內容，可以將作業成本納入輔助管理項目中，借助財務核算體系實現核算管理的有效性。通過核算管理流程可以借助財務核算軟件對成本進行精細化管理，核算管理流程為成本考核機制提供了完整的成本依據。在財務管理中要借助信息技術的指導性作用。信息的傳遞滿足了成本精細化管理對成本信息傳遞時效性的管理，網絡化辦公條件為管理提供了便捷，代替了原有的人工管理方式，滿足精細化管理對成本信息傳遞時效性的要求，使其在任何環境中都能有效的計算出勘查成本。
三、結束語
由于地質勘查行業成本預算管理涉及到多個管理體系，在本次研究中分別列舉了責任不明確、工作人員參與性低、缺乏必要的控制體系、財務管理模式不完善等問題，并結合實際情況，從多個方面入手，加強對各項費用支出的管理、提升管理水平、建立有效的核算方式、明確財務管理流程等方面入手，逐漸推動勘查單位成本核算的精細化管理。
作者：劉劍華 單位：廣西壯族自治區二七四地質隊
