前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的經濟單位全成本核算的問題思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，很多經濟單位在生產經營過程中面臨人工、材料成本不斷攀升的壓力，因此很多單位管理者采用了全成本核算的方法來控制成本，并取得了不錯的成果。但是由于一些主客觀因素的影響，部分經濟單位在開展全成本核算的過程中還存在一些問題，因此需要加強對全成本核算的研究力度。文章從經濟單位全成本核算的重要性和應用條件出發，分析了經濟單位全面成本核算的問題，并提出了經濟單位解決全成本核算問題的對策，旨在完善全成本核算，提高經濟單位全成本核算水平。
關鍵詞：經濟單位；全成本核算；財務管理
在市場經濟條件下，很多經濟單位為了控制生產經營成本，在內部采用了全成本核算制度，成了管理者手中的一個經濟杠桿，能實現下移利潤中心，下設二級單位自我約束、自我調節和自我控制的經營目標，因此經濟單位的管理者要重視全成本核算工作，積極采用科學合理的方法來提升自身全成本核算水平。
1經濟單位全成本核算的重要性
1.1有利于科學合理分配資金
全成本核算能夠幫助經濟單位科學合理地分配資金，將資金的經濟價值發揮到最大。經濟單位面臨競爭日益激烈的市場經濟環境，必須對現有資金進行科學合理的分配，加大對資金管理的力度，避免出現資金浪費的問題。
1.2有利于優化內部組織結構
經濟單位開展全成本核算工作的過程中，也可以對內部工作人員進行合理的規劃和分配，能夠充分發揮出不同員工的工作能力，實現單位內部深化改革、提升工作效率的財務管理目的。
1.3有利于管理和控制成本
全成本核算要求經濟單位財務工作人員詳細的記錄、核算生產經營過程中發生的各項支出，全面細致了解財務支出的情況，還要合理有序地對成本支出進行歸類整理，這樣就可以對管理和控制成本起到重要的作用。
2經濟單位實施全成本核算的條件
2.1制度基礎
經濟單位需要嚴格落實《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法實施條例》等相關財務法規制度的要求，結合自身經濟單位實際生產經營情況，制定關于全成本核算的制度，同時需要根據全成本的不同類型，對生產經營過程中的各種成本，單獨的制定出相應的規定和成本核算流程。
2.2組織基礎
經濟單位需要在內部設置全成本核算組織機構，構建經濟單位領導人為負責人、信息部門為支持、財務部門為抓手的全成本核算工作體系，在各個部門中設置兼職的全成本核算人員，這樣可以協助各個部門完成全成本核算工作。
2.3人員基礎
經濟單位的管理者要認識到全成本核算是一項需要全員參與的工作，只有在全員參與下全成本核算工作才能得到高效的實行，因此經濟單位的管理者和員工要對全面成本核算工作有一個正確的認識，在工作中大力支持和參與到全成本核算工作中去。
2.4信息技術支持
在大數據時代，全成本核算工作也離不開先進的信息技術手段，因此經濟單位開展全成本核算工作必須在內部搭建信息化平臺，通過信息化平臺來獲取全成本核算需要的數據信息，提高全成本核算工作的效率和質量。
3經濟單位全成本核算的問題
3.1缺乏先進的全成本核算觀念
一部分經濟單位的管理人員并沒有認識到全成本核算的真正內涵，將全成本核算簡單的看作是核算成本，沒有認識到全成本核算對于經濟單位的成本預測和經濟單位的經營決策等有直接影響。財務工作人員也用固有的思維來看待全成本核算工作，并沒有對全成本核算工作的內涵的深入的研究。正是由于經濟單位的管理者和員工缺乏先進的全成本核算觀念，嚴重影響到全成本核算的執行效果和全員參與性，降低了全成本核算的工作水平。
3.2缺乏完善的全成本核算體系
現階段一部分經濟單位應用全成本核算方法還存在一些問題，例如僅僅核算固定資產的原值，并沒有對固定資產開展維護工作，核算固定資產成本并沒有包括折舊損耗，虛減了成本支出，虛增了盈利值，直接影響到了經濟單位核算固定資產的正確性，加大了全成本核算工作的難度。由于隨著時間推移，固定資產的價值也會發生改變，經濟單位會計核算方式采用收付實現制。
3.3缺乏完善的全成本核算制度
經濟單位如果不能科學有效的核算和評估生產經營發生的成本，就不能實現對成本的管理和控制?，F階段一部分經濟單位并沒有制定嚴格、規范的全成本核算制度，沒有明確劃分全成本核算人員的工作職責，甚至有一部分全成本核算人員不了解自身的工作任務，在開展全成本核算過程中摻雜了很多個人情緒，嚴重影響到全成本核算數據的準確性和真實性。由于缺乏全成本核算制度的約束，會引發全成本核算工作秩序不規范，容易引發盈虧不明、編造數據、盈虧不明等問題，還會出現部分員工為了獲取個人利益，而私占經濟單位財產、虛報核算數據等問題，嚴重影響到經濟單位正常運營。
4經濟單位解決全成本核算問題的對策
從上述情況來看，一部分經濟單位全成本核算工作中還存在一些問題，這些問題嚴重影響到全成本核算發揮重要性作用，因此經濟單位的管理者要從以下五點入手來解決問題。
4.1樹立先進的全成本核算觀念
為了提高全成本核算的執行效果，經濟單位管理者就要對全成本核算的內涵有一個正確的認識，正確看待全成本核算的重要性職能，了解到全成本核算能夠對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料，這才能在全成本核算工作中起到帶頭作用，提高執行全成本核算工作的執行效果。同時經濟單位管理人員也要通過培訓和宣傳的方式，讓全體員工認識到全成本核算工作的重要性，以及與自身工作的直接關系，這樣才能提高全成本核算工作的全員參與性。
4.2建立完善的全成本核算體系
4.2.1全成本核算對象的確立
經濟單位需要從自身經濟單位發展戰略出發，將內部各個部門合理的劃分為全成本核算對象，之后再將全成本核算對象的各個單位納入成本中心和利潤中心。成本中心是指從事的工作不能直接產生效益，而是依靠內部其他部門提供服務，通過利潤中心等相關部門分攤其服務費用的管理部門和二級單位；利潤中心主要是指發生的生產經營活動能夠實現一定的經濟效益，同時能夠承擔間接費用和直接費用的二級部門。經濟單位可以將全成本核算劃分為多個層級，例如班組成本核算、部門成本核算、整體成本核算等，劃分全成本核算層級越詳細，就越能準確地核算成本，能夠對生產經營成本進行嚴格的控制。
4.2.2全成本核算原則的確定
經濟單位可以按照收付實現制原則來對全成本進行核算，根據這個基本原則界定相關費用要做到以下三點：其一，社會價格和內部價格的統一；其二，誰負責誰收費；其三，每一筆費用支出都要落實到具體的部門負責人。
4.3制定完善的全成本核算制度
經濟單位的管理者主要結合現階段生產經營情況，科學合理地制定全成本核算制度，這樣財務管理人員和員工能夠在完善的全成本制度下開展全成本核算制度。在全成本制度中要對預算進行嚴格的規定，對每項成本支出額度進行明確，實現以最少的成本來高質量地完成項目。同時經濟單位的管理者也要制定出全成本核算的激勵考核機制，定期對員工完成全成本核算工作的情況進行考核，將考核結果與員工的工資和職位晉升聯系在一起，獎勵能夠認真完成全成本核算工作的員工，處罰不能完成全成本核算工作的員工，這樣既可以調動起員工參與全成本核算工作的積極性，也可以激發出員工完成全成本核算工作的創新性。
4.4對資產進行全面核資
經濟單位實行全成本核算的過程中，獲取準確的數據是比較重要的，因此，需要對資產進行全面核資。首先，要清查全部資產，全面清查核實現有的設備設施、辦公設備、物品耗材、生產用具等，做到賬賬相符、賬物相符；其次，要制定全部財產物資的出入庫和登記制度，建立固定資產的“三賬一卡”，如果固定資產在使用過程中發生轉移，必須有轉移記錄，只有經過嚴格的審批手續才能夠報廢固定資產，并要及時地對賬目進行調整；最后，要制定高效的管理機制，健全現有的原始記錄和傳遞憑證流程，強化定額管理，完善結算制度和內部服務價格制度，量化內部服務，構建物資、材料、計量設備、驗收、入庫、發出盤存制度，正確對各種費用進行歸集，并根據會計期間進行相應的劃分。
4.5采用兩級核算
實施全成本核算基礎是確立成本核算的單元結構，根據實際情況劃分全成本核算的單位。經濟單位全成本核算工作能夠劃分幾個級次，例如班組成本核算、整體成本核算、部門成本核算等，越詳細劃分全成本核算，越能保證核算數據的準確性，越能夠對成本進行合理的控制，越有利于利潤和成本的考核。但是越細的成本劃分，相應要付出較多的全核算成本。整體全成本核算主要是指核算經濟單位生產經營活動中所發生的相關費用和各項支出，通過整體全成本核算，能夠客觀反映出經濟單位的經營成果和財務情況。部門核算主要是指經濟單位以班組、部門為核算和歸集成本的單元，統計核算部門的收支情況，通過部門核算，能夠對部門的成本消耗進行掌握和控制，對部門績效質量進行考核。經濟單位部門是為經濟單位創收的基本單元，通過各個部門人員來開展辦公服務措施，因此部門員工是主要控制辦公成本的人員，其工作效率也對部門收益產生直接的影響，因此經濟單位要實現生產經營目標，就要重視部門成本核算。
5總結
綜上所述，經濟單位全成本核算有一定的必要性，因此，經濟單位的管理者要及時發現全成本核算工作存在的問題，并結合經濟單位的經營特征，完善經濟單位全成本核算的水平，充分發揮出全成本核算水平，提高經濟單位的綜合競爭實力。
作者：曲寧 單位：遼寧省檢驗檢測認證中心
