建筑經濟中成本管理的重要性淺議

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建筑經濟中成本管理的重要性淺議

摘要:加強建筑經濟中的成本管理,有利于提高建筑企業的管理水平,增強建筑企業的綜合競爭力,還助于降低建筑工程施工成本。所以,成本管理在建筑經濟中占據著重要的地位。本文對成本管理在建筑經濟中的重要性進行分析,并就建筑經濟中的成本管理措施進行分探討。

關鍵詞:成本管理;建筑經濟;重要性

建筑經濟成本管理包括成本的核算、分析、控制和決策等內容,與建筑工程的人力、物力和財力投入息息相關,是電力企業管理工作中的重點內容。在實施成本管理時,要以不影響建筑工程質量為前提,通過降低施工成本,為建筑企業獲取更多的經濟效益。

1重要性分析

1.1能反映建筑工程質量

建筑經濟中的成本管理,會對工程質量產生一定程度的影響。成本管理質量能反映建筑工程的施工質量。原材料、施工設備、施工方案等,在建筑工程成本中占據著很大的比例,而這些內容都會影響建筑工程質量。其中,原材料所占的比例是最大的,基本能占施工總成本的60%-70%。所以,成本管理情況能夠反映建筑工程質量。比如,從質量成本的角度來看,成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。當內外部故障成本之和超過70%,預防成本低于10%時,則需要提高施工質量,采取預防性措施降低出現質量問題的概率。當兩者都接近50%時,說明工程質量合格,應將重點放在質量的維持和控制上。當前者小于40%,鑒定成本大于50%時,說明工程質量比較好,應將重點放在工序的控制上,對檢驗程序進行改進。

1.2決定著企業的經營利潤

隨著建筑行業的不斷發展,我國的建筑企業越來越多,企業之間的競爭非激烈,所以不少建筑企業通過壓縮利潤來獲取更多的市場空間。成本管理是對建筑工程中每個環節的成本進行管理,與建筑企業的整體經濟效益有關。所以,要提高建筑企業的綜合競爭力,使其獲得更多的效益,就需要加強對建筑工程成本的管理。比如,在采購原材料時,要在保證原材料質量的基礎上,盡可能的選擇價格比較低的供應商,以提高建筑材料的性價比,節約原材料成本。由于原材料成本在總成本中所占的比例比較大,所以控制原材料的價格,有利于降低建筑工程總成本。

1.3關系著企業的經營決策

成本管理是建筑企業管理工作中的重要內容,不僅關系著建筑工程的質量和進度,還關系著建筑施工的安全性。所以,加強建筑經濟的成本管理,有利于企業制定更加合理的經營決策,使其既能滿足企業的發展需要,又能符合時代的發展需要。比如,許多建筑企業在制定經營決策時,會以成本核算為依據,企業的投資回報率與投入成本關系緊密,這就說明成本管理會對建筑企業的經營決策產生不同程度的影響。采取科學合理的方式,對建筑經濟的成本進行管理,對于建筑企業的發展有重要的意義。

2措施分析

2.1嚴格控制材料質量

原材料不僅關系著建筑工程的施工成本,還關系著建筑工程的質量,所以質量控制和成本控制之間是密不可分的。所以,在對原材料的成本進行控制時,首先要確保其質量,然后再對材料進行合理的成本管理。而在具體的施工過程中,要加強對施工過程的監督,杜絕浪費材料的現象出現。比如,人為原因造成的用錯料、下錯料、領錯料等,以及施工中跑冒滴漏現象;邊角余料、設計余料等正常浪費的材料,沒有有效的利用起來用于其他地方的施工中。建筑企業應加強對建筑工人的培訓,避免出現這些情況造成材料浪費,并將正常浪費的材料用于其他地方的施工中,從而降低建筑工程的施工總成本,提高建筑企業的經濟效益。

2.2加強成本核算監督

在對建筑工程成本進行管理時,需要對工程的成本進行核算,其關系著成本管理工作的實際執行效果。所以,建筑企業要加強對成本核算的監管,使成本管理人員能夠重視成本管理,意識到其在建筑工程施工中的重要地位,從而提高建筑企業的經濟效益。比如,在核算建筑工程成本時,要在各個部門的共同參與下進行,根據每個部門的資金需求情況,制定合理的成本預算。在完成成本預算的制定后,要重視其審核工作,對于其中的不合理之處要及時進行調整,以確保建筑工程成本核算的有效性。

2.3重視成本預測和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長,用到的原材料、機械設備、人力資源比較多,這些資源的成本會在不同的時期內出現波動。所以,電力企業應該做好成本的預測工作。比如,人工費用的當地價格、原材料的報價與實際合作價格之間的差異空間、各類施工機械設備的漲幅比例等,根據對價格波動情況的預測,對建筑工程的總成本進行測算。同時,要做好合同管理工作。在施工合同中,要對項目成本、質量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規定,要加大對分包公司合同履行情況的監督力度,明確其在施工中的責任,從而確保建筑工程施工能夠順利進行。

3結束語

綜上所述,在建筑經濟中有效進行成本管理,能反映建筑工程質量、決定著企業的經營利潤,還關系著企業的經營決策。在對建筑經濟中的成本進行管理時,要嚴格控制材料質量,加強成本核算監督,重視成本預測和合同管理工作,盡可能的降低建筑工程的施工成本,提高建筑企業的經濟效益,促進企業的長遠發展。

參考文獻

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作者:冒朝靜 單位:重慶工業職業技術學院

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