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摘要：
建筑經濟中的成本管理關系到企業的生存與發展，是企業不斷發展壯大的必要管理手段。然而在實際中建筑行業還存在許多管理不善的問題，諸如成本管理意識的不強，割裂了建筑成本和建筑質量的同一性關系等。在分析建筑經濟成本管理不足的基礎上，提出了相應的改善成本管理的舉措。試圖引入法約爾管理的五要素思想內涵來闡述成本管理的改善。
關鍵詞：
建筑經濟；成本管理；管理要素
隨著我國城市化水平的不斷提高，城市建筑的面積不斷擴大，因此發展好建筑經濟是衡量城市經濟發展水平的重要指標。建筑行業的管理涉及到許多方面，管理的復雜性、多樣性、多變性都影響一棟建筑的質量。在建筑管理中成本管理一直是被建筑行業者所忽視的一個問題，或者說，是被濫用的一個現象。建筑行業成本管理形成了兩個極端的局面，要么是直接忽視建筑成本管理問題，要么是一味追求低成本控制而造成質量的下降。因此，如何做到成本和質量的平衡和最優化是建筑行業者所必須關注的問題。
1建筑成本管理存在的問題
建筑成本管理存在許多問題，這些問題主要表現在施工的前期規劃階段和施工階段。具體來說有以下幾個方面的問題。
1.1缺乏成本管理規劃和預案
許多建筑行業者重視的是工程的質量和交付期限問題，而忽視了對建筑成本管理的前期規劃和預案設計。在施工前未仔細對工程的細節性成本作分析計算，只是對大體的成本收益進行的測算。而且對于建筑在材料價格、工人工資等方面沒有考慮到市場行情的要素變化，也沒有對建筑各項成本的預算、控制的方案撰寫成書面規劃。因此，在成本執行的過程中沒有可以靠、可參照的預算方案，缺乏成本細節性預算的指導導致施工階段成本增加，甚至導致工程的腐敗。
1.2管理者成本管理意識薄弱，目標導向模糊
管理者是管理活動的核心要素，是開展一切管理活動的倡導者和推動者。建筑行業有一個現象就是管理者和施工者經濟地位的不平等，這種經濟上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在實際中，建筑施工管理者缺乏對成本管理的細節性認知和成本管理經驗，成本管理的目標模糊。因此，建筑施工管理者只能通過關系，在施工人員中選擇自身的人來監督施工的成本和質量，這容易造成施工管理者和者之間信息的不對稱，從而管理者得到的信息失真，對成本的管理缺乏科學有效的信息。
1.3管理體制的不健全
建筑行業施工管理體系是直線制管理。直線管理容易形成金字塔式的管理模式，這造成了成本管理過程中信息的單向流動。對建筑成本最熟悉的是處于金字塔底層的施工人員，他們更加的熟悉材料的性能、質量、價格，然而直線制的管理體制造成管理者和施工者溝通交流的渠道不健全，二者之間是自上而下的單向溝通渠道，因此，金字塔最合理最全面的成本控制信息不能反饋到金字塔頂端的建筑管理者。
1.4成本控制執行力差
有的建筑行業存在成本管理問題并非成本意識不強、管理制度的機械性，反而是在成本控制執行的過程中執行的效果不佳，主要表現有這幾個方面：一是市場調研不全面，對于材料的價格個質量沒有做全面的系統的市場調查，因此沒有發掘到原材料成本最優化的供應商。二是在施工階段管理人才經驗的缺乏導致成本質量控制力度不足，往往造成成本和質量關系的極端化，即控制成本，輕視質量和輕視成本，輕視質量的極端現象。
2建筑經濟中成本改善策略
建筑成本管理中存在諸多問題，這些問題的形成原因根本上說是由兩個方面的原因造成。一是主觀上管理意識薄弱造成一系列成本管理漏洞，二是客觀上建筑行業對成本管理問題的重視度不大。本文運用法約爾管理思想中管理五要素原理對建筑經濟中的成本管理進行改善。法約爾五要素管理理論認為管理就是經營理論，本質包括五個方面：計劃、組織、指揮、協調、控制。因此，從這幾個方面入手探討建筑行業成本管理的最優化。
2.1做好成本規劃，完善預案細節
建筑行業管理者首先要制定好細節性的成本規劃預案，并考慮到未來預期內的市場變化、政策變化、技術變化。同時，管理者在做成本預案之前應要做好市場調研，深入了解市場行情，最后再數據分析計算的基礎上作出最優化的選擇。再者，在成本規劃中應體現控制成本的變化幅度以應對偏離計劃事件的發生。最后一點，預案中應體現成本糾錯和懲罰措施，對于違反成本質量最優化原則的問題要施之以必要的懲罰。
2.2搭建良好的成本組織管理體系
實際中，建筑行業采用的是直線制的管理組織體制，這種組織體制是以垂直關系而建立起來的最簡單的組織關系。主要弊端就是管理的本位主義，橫向信息交流不足，溝通渠道單向性，對環境的回應性弱。因此，建筑行業成本管理過程中要完善這種成本管理組織體系，由直線制的成本管理體制轉化為直線參謀制的成本控制組織體系。也就是說在直線制的基礎上，對管理各個層級建立相應的成本管理控制組織，負責對市場信息的搜集、成本的監督控制以及后期成本的監測。
2.3指揮得當，融入基層
在建筑管理過程中由于管理者和者之間經濟地位差異和生活經歷的差異，造成管理者和者之間的不和諧問題。因此，在建筑成本管理過程中管理者首先要深入了解基層施工的基本情況，這種了解要建立在管理者與基層施工人員直接性的交流溝通中，而不是通過自下而上的層層信息反饋。其次，管理者在了解最真實的成本控制信息之后，應作出準確判斷，果斷決策和執行計劃的更改以應對快速市場變化。
2.4成本和質量的同一控制
在成本管理過程中要牢牢堅持質量第一的理念，質量是保證建筑安全性、可用性的第一要義。因此在成本管理中不能一味追求成本而忽視建筑質量，不能以追求成本收益的最大化為由而偷工減料，造成不科學的、不安全的施工。建筑經濟的成本管理是實現成本收益最優化的必要舉措，盡管成本管理中還存在諸多問題，但只要把握好主客觀要素的努力和完善就一定會實現最優化成本管理原則。結合法約爾管理五要素理論來探討成本管理問題，是將成本管理看做一種“經營”的思想，視角新穎。
作者：焦麗君 單位：邢臺職業技術學院
參考文獻
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