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［摘要］
鈦白行業在我國化工領域占據重要地位，在新的經濟環境下，如何對鈦白粉生產、銷售進行有效管理已經成為眾多管理者當下思考的問題，其中，成本的控制更是引起了廣泛關注。文章將對鈦白行業成本管理的現狀進行總結，同時對可行的管理對策進行詳細分析。
［關鍵詞］
鈦白行業;成本管理;鈦白粉生產
企業成本管理是企業經營管理的重要環節，是在綜合企業內部環境和外部環境的基礎上，將企業的成本信息融入企業戰略開發中。企業的成本是企業管理者在調整戰略、評估企業效益中考慮的主要因素之一，企業想要在市場上獲得競爭力、提高自身利潤，就要想方設法降低企業成本。由于企業經營的關鍵就是加強企業成本管理、提高經濟效益，因此，企業的成本管理在整個企業管理中，占據著重要地位。［1］作為涂料、塑料、油墨、化纖、日化等行業生產不可或缺的原料，鈦白粉一直占據著重要地位。鈦白粉的消耗總量常與社會消費水平聯系在一起，因此，鈦白粉的生產在世界工業上受到越來越多重視。隨著國內宏觀經濟環境的持續低迷，很多行業的發展都受到了不同程度的沖擊。2010年開始，國內鈦白粉產能開始出現市場價格走低，企業虧損停產等現象，鈦白行業逐漸進入高成本低利潤時期。為積極應對新環境下鈦白行業面臨的巨大壓力，對企業進行科學有效的成本管理成為一項切實可行的措施。
1鈦白行業成本管理現狀
很多企業受到傳統的成本管理觀念的禁錮，將成本管理的主要范圍停留在物資管理上，使企業在成本管理上不僅缺乏合理的管理目標，而且缺乏從成本管理的角度制定的生產監督制度，使企業的企業成本管理不具系統性、科學性、有效性、完整性。很多企業在日常經營中甚至只是對物資、水電、人工成本的消耗進行大致記錄，沒有定期對其進行同期同業對比、核對、評估，更沒有關注各項成本數據的變化對企業戰略發展和改革的意義，使很多鈦白粉生產企業僅僅停留在生產表面。因此，企業樹立成本管理意識，對成本管理產生足夠重視，明確科學的成本管理對企業戰略發展、實現自身經濟效益的重要性。同時，鈦白粉生產企業普遍缺乏科學合理、符合企業自身實際發展情況的成本管理機制，尤其是監督管理方面，始終缺乏有效的規章制度，再加上很多企業管理人員自身素質不達標，導致成本管理的工作不能順利開展和實施，出現如成本管理目標設定不合理、各項成本核算不準確等情況，使企業不能對自身生產經營進行準確合理的評估和改進，為企業在市場上獲得競爭力、實現利潤增長造成了阻礙。因此，企業應在重視生產的同時，加強成本管理的觀念，采用科學有效的管理機制對企業的成本進行目標設定、記錄、監督、評估，以促進自身經濟效益的發展，應對鈦白市場上面臨的新壓力。
2鈦白行業成本管理中存在的問題
2.1采購成本管理不當，造成不必要的產前成本
采購成本管理是整個鈦白行業成本控制的重要環節。產品生產離不開各項原料，在以硫酸生產工藝為主的鈦白行業中，生產原料如鈦礦、硫酸、燃煤等的采購，是企業是重要組成部分。我國企業生產對鈦礦的需求量一直處于較高水平，隨著采礦成本和運輸費用的增加，鈦礦的采購價格在過去幾年也有所上升，加上硫礦資源和能源相對緊缺，硫酸及燃料的采購成本也成為整個鈦白生產行業的重要部分。［2］目前，鈦白行業的采購成本管理仍然存在很多問題:①由于采購人員道德素質低下和法律意識薄弱，業務人員與供應商串通舞弊的現象時有發生，給企業造成巨大損失。②很多企業為了節約管理成本，對從事采購的業務人員沒有經過正式的培訓和專業知識檢測，使其在采購過程中沒有嚴格地按照流程，對市場進行合理評估和調查，導致采購的最終價格并非最優價格;同時，由于缺乏專業背景知識，很多采購人員在對原料質量的把關上也沒有得到有效保證，為企業的后續生產帶來不利影響，導致額外成本的產生。③很多企業沒有設置規范的采購制度，且對采購工作沒有一套系統的評價標準，使采購工作缺乏評估和改進的機會，不能進一步對成本控制進行更好的管理。④企業沒有在采購過程中設定一個合理的損耗控制值，在原料運輸和保存上，有的企業沒有能夠有效保證采購產品的質量，造成損失，導致成本增加。
2.2企業缺乏嚴格監督，導致生產成本的增加
在鈦白粉的生產過程中，影響其生產成本的因素主要包括鈦礦價格及消耗、硫酸價格及消耗、燃料價格及消耗、水電、人工成本。［2］目前，很多企業在生產過程中都面臨原料利用率不高、節能意識欠缺等問題，導致生產成本居高不下，原因包括:①生產技術人員專業技術達標、工作積極性不高，導致生產過程中發生差錯的概率增加，影響生產效率;②生產工藝及設備落后，導致物料損失嚴重、回收利用低，造成浪費;③對水電消耗的管理不到位，使生產過程中水、電、汽的消耗增加。［2］
2.3環保投入控制不當，造成環保成本逐年增加
目前，我國鈦白產業仍以硫酸法生產工藝為主，很多企業采用低品質的鈦精礦為原料，導致生產過程中產生大量“三廢”，對環境造成嚴重污染。隨著我國對工業綠色發展越來越重視，國內化工產業對“三廢”的治理工作加強了監控力度。在鈦白行業對“三廢”的處理過程中，廢酸和廢水的有效處理成為最具難度的部分，雖然技術上處理難度不高，但是廢酸處理和廢水中和產生的經濟成本較高，導致鈦白行業的環保投入成本越來越沉重。由于傳統觀念對環保的認識不高，導致很多鈦白企業對清潔生產、綠色發展的投入不夠重視。有些企業沒有能夠及時對生產過程中產生的“三廢”進行科學處理，即使處理，也僅僅是浮于表面，以應付政府相關部門的檢查。從短期上看，這樣為企業節約了成本，實際上卻在企業可持續發展上造成了更多的環保治理成本。［3］
3鈦白行業成本管理對策分析
3.1加強采購成本管理，降低采購成本
首先，負責采購的工作人員應具備良好的思想道德素質、經過專業的技能培訓，且具有從事相關采購事務的經驗，以確保整個采購過程能嚴格按照相關規定進行，不違紀，不違法;其次，企業應規范各項采購制度，使業務人員在整個采購過程中有章可循，杜絕采購人員與供應商串通舞弊，明確獎罰制度，保證采購原料的質量;同時，企業應努力將損耗降到最低限度，即在原料采購、運輸、投入使用的過程中，保證運輸及存放的有效性，定期對采購原料進行數量核對和質量檢測，減少物資損壞和丟失，從而降低成本。［3］
3.2提高生產工藝，加大生產監管力度
2008年以來，鈦白粉生產逐漸面臨著生產成本偏高的挑戰，因此，如何降低鈦白粉生產成本、提高生產效益，已經成為鈦白生產行業思考的重要問題。企業應制定并完善各項員工招聘考核制度，定期對生產技術人員進行培訓和評估，規范生產獎罰制度，保證人力資源的質量，提高員工生產積極性，使生產效率有所提高，降低生產成本。企業還應及時調整、更新、維修生產設備，應用先進科學的生產工藝，以提高原料利用率、回收率，減少原料流失和外部泄漏。在水電管理方面，企業應確保設備的高效性和穩定性，提高回收水和余熱的利用率，杜絕浪費。同時，企業應加強對“三廢”的處理和回收利用，既減少環保成本，又降低生產成本。
3.3重視對“三廢”處理的環保投入，減少未來的環保成本
2014年《鈦白粉行業準入條件》被更名為《鈦白粉行業規范條件》，將“門檻式－限制準入”強行約束功能調整為“篩分式－規范達標”指導評價功能，新修訂的環保法也預示著我國環保力度的不斷加強，政府提倡鈦白粉企業及時更新環保設備和技術，并鼓勵因無法實現技術改進而自愿退出的合規企業。新出臺的《鈦白粉工業污染防治技術政策》明確鼓勵氯化法聯合硫酸法清潔生產鈦白粉，淘汰傳統硫酸法的重污染生產工藝。因此，企業除了實現自身利益最大化，還應承擔相應的社會責任，為響應清潔生產和綠色發展，做出相應貢獻，使用環保型生產設備，減少污染物的排放，對“三廢”及時進行中和清理，這樣既可減少因污染物排放不達標而支付的罰款，還可降低企業被環保監督部門停產整頓的風險，避免成本的增加。
作者：黃西里 單位：廣西平桂飛碟鎢業有限公司
參考文獻:
［1］張鵬.化工企業成本管理探討［J］．企業戰略，2013(8):136－138.
［2］唐建.硫酸法鈦白粉生產成本分析［J］．無機鹽工業，2009，41(6):43－46．
［3］胡宗義.新經濟環境下鈦白行業成本管理措施淺析［J］．中國商界，2009(12):247－249
