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摘要：
基于建筑工程項目施工成本管理的重要性，在本次研究中將以當前建筑工程項目施工成本管理存在的問題為基準，結合實際情況，對具體施工成本管理措施進行分析。
關鍵詞：
建筑工程；項目施工；成本管理
項目成本管理作為企業實現經濟效益的最佳管理手段，在實踐過程中需要合理應用經濟規劃手段和控制措施，制定有效的管理機制。由于建筑工程本身涉及到的影響因素比較多，在成本控制過程中會存在很多問題，對建筑工程質量造成影響。因此在實踐過程中需要做好建筑工程項目管理工作，根據具體項目形式的要求，將成本管理措施落實到實處。
一、建筑工程項目施工成本管理現狀
在施工項目實踐過程中，基于管理形式的特殊性，要求工作人員必須明確施工管理的現狀，結合實際情況，確定系統有效的管理措施。以下將對建筑工程項目施工成本管理現狀進行分析。
1.重視度低。根據建筑工程施工形式的要求，在實踐過程中必須從施工現狀入手，結合已有控制體系的要求，不斷提升對建筑工程項目的重視度。但是在實踐過程中存在重視度低情況，直接對建筑工程項目整體管理造成影響。部分工作人員在實踐中忽視了項目工程具體管理形式的要求，為了實現可持續發展，以經濟效益為主，導致建筑工程管理現狀不容樂觀。
2.成本管理機制不健全。在當前建筑系統控制階段，部分施工企業容易受到其他因素的影響，增加了成本管理的難度。管理機制對建筑系統本身有一定的影響，但是在實踐中缺乏系統有效的規范制度、管理形式，甚至出現管理形式不合理的現象。此外在具體管理階段存在獎罰不明確的情況，限制了工作人員的自身能力，對建筑工程有一定的消極影響。
3.成本管理缺乏依據。部分施工企業在后續發展過程中成本管理對建筑工程本身有重要的作用，由于在具體管理過程中缺乏合理的依據，增加了建筑工程的安全隱患。部分工作人員沒有認識到成本控制的重要性，由于成本控制本身具有不可重復的特點，需要以管理目標為基準，按照現有制度形式的要求，明確控制標準，進而保證成本管理的有效性。
4.管理人員能力低。由于施工企業本身涉及到的管理內容比較多，在干預階段需要管理人員具備一定的管理能力，從不同的角度入手，將具體管理措施落實到實處。但是在實踐階段存在管理人員素質低的情況，欠缺成本管理系統有效的干預措施，導致成本干預體系無法落實到實處，進而增加管理難度。不同形式的控制結構對建筑工程本身有重要的作用，如果管理人員能力過于低下，必然會影響管理形式的有效性。
二、建筑工程施工成本管理的具體措施分析
基于建筑工程已有控制形式的要求，在實踐過程中必須落實具體的管理形式，根據項目具體管理體系的要求，落實具體的管理措施。以下將對建筑工程施工成本管理的具體措施進行分析。
1.制定有效的成本計劃。成本管理計劃作為項目施工管理后續管理有重要的影響，企業的整體發展對成本管理有一定的要求，在實踐過程中必須以具體項目形式為基準，將施工成本管理形式落實到實處。企業的成本管理計劃對于管理工作有一定的積極影響，為制定系統的計劃，需要工作人員明確影響因素，了解建筑工程當前的發展現狀。首先要建立科學有效的成本管理制度，從不同的角度入手，對項目工程進行系統的規劃。此外要建立監督管理體制，及時對成本變化進行動態評估，形成系統有效的控制方案，提升控制成本的意識。
2.做好成本控制。在建筑工程項目成本控制中主要是以材料和設備控制為主，材料和設備的應用是建筑工程的主要資金支出，在實踐過程中必須對原材料及機械設備的投入資金進行總結，制定出系統的資金支出計劃。工作人員要從正規廠家采購材料，盡量采用就近運輸的行駛，減少交通費用。此外要做好設備的保養工作，設備的更新必然會增加資金投入，及時對設備進行保養，能提升設備的應用周期。為了保證原設備符合建筑工程的要求，必須對設備進行系統的管理，成立專業設備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機械設備，從源頭上在保障設備質量的同時節省開支。
3.掌握成本分析機制。基于工程技術的特殊性，在實踐過程中需要根據技術形式的要求，從施工現狀入手，不對成本進行全面的分析。
3.1引進新型技術。合適有效的新技術是解決工程項目技術問題的重要因素，在施工中不斷引進新的技術形式，能對施工現狀有一定的改變。工作人員要增加對技術的研究，在實際施工階段，從不同的技術角度對案例進行分析，將新型技術形式應用到實踐中，保證數據的有效性。
3.2做好質量控制工作。項目工程質量是施工的關鍵所在，必須將質量控制工作應用到實處，確定具體控制標準。首先在第一時間對項目形式進行分析，必要時進行重新操作。返工對工程進度有一定的影響，要及時對工程項目原材料及設備質量進行把關，減少不良因素的影響，進而使其適應建筑工程的整體管理要求。
4.制定成本考核體系。系統有效的考核體系對建筑施工發展有重要的影響，在后續發展階段需要根據具體施工形式的要求，將考核體系落實到實處。建筑施工項目的內容比較豐富，要求工作人員具備一定的技術能力，掌握工程施工項目建設的后續要求。從業人員的專業技術能力對成本管理有一定的影響，需要從多個方面做好項目工程管理工作。例如可以對工作人員進行技能培訓，讓工作人員在規定的時間內掌握更多的技術能力，明確成本考核形式的具體要求。此外要對工作人員進行考察，強化從業人員的自主技能，提升綜合能力。工作人員必須對新技術有全面的了解，在施工過程中做到力爭創新，提高施工效率，縮減施工成本。
三、建筑工程項目成本管理趨勢
根據項目本身的要求，在后續施工過程中需要根據成本管理機制的具體要求，結合實際情況，明確未來發展趨勢。以下將對建筑工程項目施工成本管理的趨勢進行分析。
1.專業化管理。成本管理內容比較多，在實踐過程中必須制定專業化管理形式，使其適應建筑工程本身的要求。專業化管理形式的應用范圍比較廣，必須及時采取專業化管理形式，根據成本管理形式的形式，制定專業化管理體系。
2.技術性管理。隨著科學技術的不斷發展，在實踐過程中需要及時應用新型技術形式，采取標準化成本管理形式，發揮項目管理機制的最大化作用。原有的建筑工程項目成本管理采用的人工管理形式，由于人工管理形式比較復雜，在實踐過程中會存在不同程度的疏漏問題，因此要強化技術管理形式，根據技術形式的要求，將具體管理措施落實到實處。
3.制度化管理。成本管理必須以系統有效的制度體系為依據，在實踐階段要將制度形式落實到實踐中，發揮制度形式的最大化作用，使其適應施工成本系統的具體要求，進而提升成本管理效率。工作人員要了解建筑工程項目的具體要求，從工程項目的應用現狀入手，完善制度體系，使其作為成本管理的指導性目標，進而促進建筑工程項目的有序進行。
四、結語
基于建筑工程項目成本管理的特殊性，在實踐過程中需要結合實際情況，將成本管理落實到實處。管理人員要滿足項目工程的具體要求，明確影響成本管理的因素和當前成本管理的現狀，制定系統有效的成本管理措施，結合成本管理機制的要求，將其落實到實處，進而促進建筑工程項目的可持續發展。
作者：劉錫云 單位：重慶華碩建設有限公司
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