前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的塑料企業成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.成本管理意識不高。
由于塑料企業的成本管理工作是一項系統化的工作，成本管理也不是某個部門某個人員能夠完成的，需要企業領導、各個部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業的成本管理工作中，各部門員工認為成本管理工作是企業管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責任進行成本管理，而這種想法是非常不科學的。由于企業員工處于生產經營的第一線，其對企業在生產經營中存在著的成本問題非常了解，例如，生產機械過于陳舊影響到企業的生產效率，增加了企業的生產成本等。而由于員工對成本管理的意識不高，在日常工作中沒有積極的為企業在成本管理方面提供建議，進而影響到塑料企業的成本管理水平，不利于塑料企業的良好發展。
2.成本基礎管理工作薄弱。
塑料企業的成本基礎管理工作薄弱主要表現在如下幾個方面。首先，對塑料企業各項定額管理不到位，由于塑料企業主要生產塑料及其相關的產品，會存在著大量的生產定額，但是，很多企業卻沒有對生產定額進行科學的管理，其最終也會影響到企業對生產成本的計算，影響到塑料企業成本管理的質量。其次，計量基礎工作薄弱。由于塑料企業在生產經營的過程中，會存在著很多的不確定成本，例如：電費、水費等，而在進行成本管理中，沒有對這些不確定成本進行有效的計量，導致企業在發展的過程中成本的進一步增大。再次，生產程序混亂，導致企業在生產空間和時間上嚴重的浪費，這也間接的增加了企業的成本支出，不利于企業的良好發展。
3.忽視了對企業成本的預見性管理。
在塑料企業的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動，無法挽救企業的經濟損失，嚴重的影響到企業經濟效益的最大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產品前期設計環節以及生產工藝布局環節中的成本支出。例如，如果企業在生產過程中存在著工藝布局不合理的情況，會進一步增加運輸費的同時，還會大量的耽誤企業的生產時間，造成機械、人員的大量浪費。
4.成本管理制度不完善。
在企業的成本管理中，應該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關要求執行相應的成本管理工作。但是，從目前塑料企業的實際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規定已經落后于企業的發展。因此，導致塑料企業在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導致的，嚴重的影響到塑料企業市場競爭力的提高，影響到塑料企業的快速發展。
二、加強塑料企業成本管理的措施分析
鑒于在塑料企業成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業應該針對于存在著的問題，采取有效的策略，進一步強化塑料企業的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。
1.提高企業員工成本管理意識。
由于企業成本管理工作效果的提高是需要塑料企業所有員工共同努力才能夠實現。因此，塑料企業在進行日常管理工作中，應該采取有效的措施提高企業員工成本管理的意識。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會或者是發放宣傳手冊的方式提高員工的成本管理意識，進而使員工在日常工作中，針對于塑料企業在生產經營中存在著的資金浪費、成本支出不合理的情況能夠及時的匯報給相關的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業的經濟損失，確保企業的經濟效益。其次，塑料企業為了進一步做好成本管理工作還應該對具有突出貢獻的員工進行相應的獎勵，有助于調動員工的積極性，在平時的工作中能夠將成本管理工作作為自己的本職工作執行，當發現在成本支出方面存在著問題的時候，能夠及時的告知企業，進而確保塑料企業經濟效益的最大化。
2.加強成本的基礎管理工作。
對塑料企業成本的基礎管理工作主要需要做如下幾個方面的工作。首先，確定可行的定額。針對于塑料企業的生產技術、勞動工資、設備、動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業良好經濟的手段。其次，做好計量基礎工作，針對于企業的不確定成本因素，例如水費、電費等應該對其進行充分的研究，并且制定相應的成本管理計劃，按照計劃對不確定成本因素進行有效的管理，減少經濟浪費的問題，實現企業經濟效益的最大化。
3.積極做好成本預見性管理工作。
針對于塑料企業在成本管理中主要是進行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學。因此，塑料企業應該針對于企業的實際情況，做好預見性管理的工作。針對于一些初始生產環節進行有效的成本管理，并且在生產中的一些突發情況進行預測，將風險防患于未然，有助于節省大量的成本，提高企業的經濟效益。
4.建立完善的企業成本管理制度。
塑料企業在進行成本管理的過程中，需要進一步完善企業成本管理制度，確保企業的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業的相關管理人員應該了解目前企業的成本管理情況，并且對其進行全面的調查，根據調查的結果對企業的成本管理制度進行完善。其次，由于市場經濟是在不斷的發展和變化的，企業的成本管理制度也應該跟隨市場的發展變化進行改變。因此，塑料企業應該定期對市場進行調查，通過對大量數據的分析，了解目前市場的經濟情況，要求企業的管理人員根據市場的變化對成本管理制度進行進一步的調整，以滿足企業的發展需求，促進塑料企業的良好發展。
三、結語
本文主要針對于如何加強塑料企業成本管理進行了相關方面的分析和研究，從本文的分析中我們了解到，在塑料企業成本管理工作中依然存在著諸多的問題，主要包括管理人員對成本管理的意識不高、基礎管理工作薄弱等問題。因此，管理人員應該對企業在成本管理中存在著的問題進行具體的分析，并且結合企業的實際情況積極的做好相應的對策，這對于企業的發展具有非常重要的作用。
作者：劉敏 單位：天津海晶塑料制品有限公司
