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摘要：近些年，雖然我國整體的經濟發展速度有所減緩，但是其經濟市場的競爭一如既往的激烈。企業要想在市場上取得進一步發展，必須從自身下功夫，不斷提高自身對市場的適應性，進而提高企業經營效率。對于制造企業來說，要想在市場上提高自身產品的競爭力，必須從成本管理方面下手，而項目全過程成本管理在制造企業成本管理中占據了重要的位置，通過對項目全過程進行成本管理，能夠有效地將制造企業的各部門聯系起來，提高各部門協同能力，進而提高產品質量。但是在實際的制造企業全成本管理過程中卻出現了很多的問題，本文主要基于現在全成本管理在制造企業的發展現狀對其中存在的問題進行簡單的分析，并結合具體情況給出相應的對策，希望能夠幫助制造企業進一步發展。
關鍵詞：項目全過程；成本管理；制造企業
引言
不僅僅是制造企業，市場上的各行各業都已經意識到了項目成本管理的重要性，并且在發展的過程中通過不斷地摸索逐漸形成了一套貼合自身發展的管理體系，但是依舊存在著項目成本管理落后項目建設的現象，這需要企業從領導層開始，向下滲透，全面形成成本管理的意識，實現企業的經濟效益和管理效益。
1制造企業全成本管理的重要性
1.1控制項目進行中成本支出。項目進行中的全過程管理，能夠將人員、制度調動起來，在項目的質量、進度等方面起到控制作用，具體到項目的各個環節中去，通過精細化管理實現成本管理，能夠有效地控制成本支出，不斷地提高企業經營利潤。
1.2提高企業核心競爭力，達成發展戰略目標。制造業企業進行全過程成本管理，能夠讓成本管理與企業大的發展戰略進行有機融合，不斷地推動企業向發展戰略靠近。從制造業企業內部的管理中來看，項目成本管理涉及企業的各個部門，是達成企業戰略目標的初步建設，不管是企業的領導層還是普通在職的員工，都需要明確自身的責任，在不同項目開展過程中發揮出自己的作用，共同促進項目的完成，實現項目過程中的成本管理，達成企業發展戰略目標[1]。
2全成本管理在制造業企業應用中存在的問題
2.1企業各部門之間溝通能力不足。在制造業企業的發展過程中，更多的是注重產品的銷售，根據銷售額對企業盈利能力進行判定。而在產品生產的時候，主要涉及的部門是采購部和生產制造部門，需要二者之間進行溝通協調對產品原料的采購、庫存以及實際使用情況進行分析，進而制定詳細的采購計劃，但是在實際的工作過程中，由于部門之間的溝通工作不到位，導致材料采購過程不規范，浪費現象時有發生，不利于企業節約成本。
2.2制造業企業缺乏專業人才。在制造業成本管理的過程中，很多企業都會將成本管理歸納到企業的財務部門去，認為這是財務部門的工作內容，但是實際上，制造業的成本管理主要是其產品生產中的成本控制，而財務部門的工作人員對這方面的內容并不十分了解，產品生產過程中的成本消耗、原料采購等，由于財務人員不明確其中的市價，導致其成本管理工作進展不順，不僅沒有對成本管理起到幫助，反而限制了成本管理，以紙機制造企業為例，大型的紙機制造項目上，從訂單設計、采購、生產、預組裝、安裝、試車，整個項目周期平均在一年以上，而在項目完成的過程中，方方面面都需要資金的運用，且項目周期時間較長，資金不能及時的回收，在項目進行過程中若是不進行成本控制，很容易導致項目成本失控，如果出現訂單違約的情況，不僅浪費了大量的時間，還導致資金受到了嚴重的損失。
2.3企業缺少全過程成本管理建設環境。成本管理概念提出時間雖早，但是卻沒有在企業的實際發展中得到應用。內部控制管理理念是一種新型的企業管理方式，它能夠幫助企業更好的督促其他制度和管理模式的落實，但是由于現在很多企業不重視內部控制建設工作，導致企業雖然有很多制度模式約束，但是卻沒有起到實際的作用，沒有建立起科學合理的管理框架，制造業企業沒有為成本管理建設提供一個良好的環境，沒有成本管理工作進行的基礎。
2.4產品設計環節成本管理存在問題。在制造業企業的發展模式中，產品的設計和創新環節是整個生產鏈上最重要的組成部分，它決定了整個產品的質量以及后期生產過程中的成本耗用。可是現在制造業企業卻是舍本逐末，不重視產品研發創新環節的成本管理，反而對產品生產環節的成本消耗進行把控，導致研發階段由于資金不足，很多產品的缺點都不能得到改善，只能是加大產品生產過程中的成本浪費，影響成本管理的水平。依舊以紙機制造企業為例，由于不同的客戶對產品有著不同的需求，訂單設計過程中企業不僅要結合自身實際的生產工藝，還要考慮到客戶的具體需求，該階段如果不進行成本管理，不僅使產品工藝達不到客戶的要求，還造成了資源的浪費，甚者還會影響到企業的信譽問題[2]。
2.5產品采購環節缺少成本管理。制造業企業產品生產鏈上，除了產品創新環節的成本控制是關鍵，產品原料采購環節也是成本管理中重要的一方面。要想提高產品生產過程中的成本管理力度，就必須控制原料采購過程的成本，現在，很多制造企業沒有對產品采購過程進行精細化成本控制，沒有對市場進行調研，也沒有進行多家對比，更沒有對供應商進行背調，導致企業在原料采購方面浪費嚴重，甚者會出現供應商跑路的情況，嚴重威脅到了企業的資金安全。
2.6企業信息化水平落后，成本管理觀念落后。由于很多制造企業對于成本管理的觀念還沒有更新，導致成本控制工作進行不到位，將成本核算當成成本管理的主要部分，集中在后期的各項數據分析，鮮少涉及生產環節的事前、事中，使項目進行全過程的成本管理變成了一句空話，再加上很多企業的成本管理工作由財務部門擔任，從根本上限制了成本管理的發揮[3]。
3制造企業全成本管理優化方法
3.1提高部門之間溝通能力，建立健全管理部門。在制造企業產品生產的過程中，以市場需求為導向，企業實際生產能力為基礎，建立一支專注于成本管理的隊伍，將成本管理工作從財務部門剝離出來，由各部門中綜合能力較強的人員組成，適當放寬工作人員權限，在生產過程中如果發現了問題，可以自行解決，免去了逐步上報，層層遞進的復雜過程，節省時間的同時，也避免了成本的浪費。其次，制造企業要想順利進行產品的生產，需要企業各個部門都參與進來，必須做好各部門之間的溝通工作，提高其溝通能力，便于數據的及時交換，防止企業資金的流失。
3.2做好培訓工作，引進專業成本管理人才。有了相應成本管理部門之后，還需要企業相關工作人員的能力跟上。項目生產全過程的成本管理是個相對較新的概念，需要工作人員不僅具備相關的成本核算知識，對產品生產的各個環節也要有所涉獵，這對管理人員的專業素質提出了更好的要求，因此，企業必須做好管理人員的培訓工作，在項目進行時，由于企業自身和外部市場上的各種變化，導致項目本身具備了一定的復雜性和多變性，要求人員具備相應的隨機應變能力，必要情況下，企業可以從外界引進專業的成本管理人才，提高企業整體的成本管理水平。
3.3做好內部控制工作，為全成本管理創建優良環境。內部控制管理工作的進行，不僅能夠幫助制造企業更好地進行各部門的管理工作，還能夠為企業成本管理創建一個良好的環境。企業應當根據自身的發展規模以及部門設置情況完善內部控制管理機制，從制度上監督成本管理工作的進行，促使企業進一步的發展[4]。
3.4做好階段性成本控制機制。在企業某個階段的產品生產中，必須做好階段性成本控制工作，主要是控制在產品生產過程中各種會對產品安全、質量以及成本產生影響的因素，在不同的環節中配置相關的工作人員，收集各環節的數據信息，根據提供的成本消耗情況展開成本管理工作，及時發現其中存在的問題，并結合企業實際情況給出相應的解決措施，在紙機制造過程中，通過在訂單設計、采購、預組裝、安裝、試車等不同環節上進行成本控制，合理計劃，減少時間的浪費，合理控制成本。
3.5產品采購關節做好成本約束。要想讓成本管理在企業的生產過程中起到一定的作用，從而帶動生產環節的各方面發展，就必須制定科學合理的生產模式，從原料采購的源頭做起，確保生產環節中出現的各項問題都有相應的解決方案。對原料采購環節嚴格進行監督，通過多方對比選擇性價比最高的供應商，在紙機制造企業中，原料供應商的選擇尤為重要，它關系到產品的質量以及后續的使用安全問題，另外在雙方合作的過程中注重信譽問題，能夠為企業選擇長期合作的供應商，進一步縮減采購環節的成本消耗。
3.6提高信息化建設水平，整合成本管理目標。在進行項目全過程成本管理的過程中，要將成本管理目標作為管理的基礎，保證各環節中所產生數據的真實性和有效性，確保成本管理有理可依，以便完成最終的成本管理目標，還可通過內部控制管理對成本管理進行監督約束，提高成本管理工作進行的有效性。另外，制造企業必須積極地引進現代信息技術，提高企業信息化建設水平，根據自身發展情況建立相應的信息數據系統，便于企業各工作人員進行查閱，進一步落實成本管理。
4結語
在制造業企業的發展過程中，傳統的成本管理理念已經不能滿足現代的需求，競爭激烈的市場變化要求制造業企業必須針對單一項目進行全過程成本控制工作，逐步精細化其中的各個環節，這不僅是對成本進行控制的重要措施，也是提升企業在市場上核心競爭力的重要手段。但是就目前制造企業全過程成本管理進程來看，要想真正做好，還有很大的完善空間。
參考文獻
[1]孫志偉.財務成本管理策略在機械制造企業中的發展探討[J].全國商情·理論研究,2018,000(11):64-65.
[2]趙然.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].現代經濟信息,2018(10):194-195.
[3]李乃紅.大數據時代制造業企業成本管理策略探討[J].中外企業家,2018,610(20):36.
[4]鄭俊梅.管理會計工具在企業成本控制中的應用策略探討[J].中國管理信息化,2019(13):10-11.
作者:李智 單位:中輕國泰機械有限公司