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摘要：當前，我國建筑施工企業取得了巨大的成就，同時也面臨著嚴峻的市場競爭挑戰。建筑施工企業必須加強對工程項目的成本管理，才能增強自身的競爭優勢，進而在激烈的行業競爭中立于不敗之地，提升工程項目的經濟效益。本文分析了建筑施工企業工程項目成本管理中存在的問題，并針對性地探究了加強工程項目成本管理的對策，以期為建筑施工企業有效開展成本管理工作提供參考。
關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；對策
工程項目成本管理是指建筑施工企業在項目施工過程中，通過各項管理方法和相關技術監督管理、調節各項成本費用，實現對施工項目實際成本與計劃成本二者偏差的及時調整，從而實現對成本費用的有效控制，進而實現自身的利潤目標。建筑施工企業有必要深入分析工程項目管理中存在的問題，并立足于自身實踐，積極探究有效措施加以解決，增強成本管理的科學性和有效性，據此形成自身的競爭優勢，增加項目利潤，提升經營效益。
一、建筑施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1.盲目壓價投標
建設方為最大化提高工程項目的投資收益，實現對資金投入的有效節約，通常會采用最低價中標法。建筑施工企業為獲取項目建設權，在投標階段，通常會不顧實際情況，盲目壓價投標，據此提高中標率，這就陷入惡性的價格競爭中[1]。這種盲目壓價投標的行為，不僅會嚴重影響企業的成本管理，甚至會導致項目虧損。
2.總包合同評審存在漏洞
建筑施工企業缺乏對施工合同中各項關鍵條款的嚴格把控，導致合同工期、收款出現延期現象，認質認價存在爭議，簽證機制和調價機制存在缺陷，不能按期進行工程結算，難以及時收回質量保修金等問題。施工合同中的定價條款或者對最終價格具有關鍵影響的相關條款，會對項目成本管理和項目盈虧產生決定性影響[2]。在評審工程項目的總包合同前，對施工預算缺乏合理編制，未能對內部定額進行明確。對合同中影響工程項目施工成本和最終利潤的條款缺乏定性判定和定量分析。對于部分存在風險的合同條款，未能制定有效的防范預案，難以有效規避合同風險。
3.施工階段成本控制存在漏洞
建筑施工企業簽訂施工合同后，要對施工成本進行分析，并編制施工方案，對施工總成本進行測算。在此過程中，存在的主要問題：一是通常采用成本倒擠法測算合同毛利，即將企業稅金和各項管理費留足后，剩下項目成本。但建筑工程施工環境存在巨大的差異性，該方法與施工現實相悖，施工實際成本極易出現對目標成本的嚴重偏離，難以有效控制項目成本。部分企業對內部消耗定額缺乏明確規定，對項目成本進行測算時，缺乏完備的基礎資料和統一的計算標準，片面憑借相關經驗和主觀臆斷估算項目成本，極易造成較大誤差[3]。二是在歸集施工合同成本的過程中，長期將實際成本掛賬于“工程施工/實際成本”這一科目下，對原預計毛利缺乏有效修正，極易造成實際利潤與財務報表顯示利潤二者間存在較大偏差。財務報表難以實現對實際成本的準確反映，缺乏真實的信息披露。三是施工成本管控涵蓋對市場環境進行勘察預判、項目跟蹤、項目談判并簽訂合同、制定施工組織設計、組織人員施工、開展竣工結算等環節。施工成本管控具有較長的周期，且涉及眾多參與者，需要收集大量相關信息，也難以預測市場變化趨勢，不僅要對各類資源的消耗量進行控制，還要嚴格控制各類資源價格。受諸多因素影響，施工成本管控缺乏明確的控制責任規定，也缺乏對目標成本的準確編制。
4.缺乏健全的成本管理體系
建筑施工企業缺乏系統完善的成本管理計劃，缺乏強有力的成本控制手段，難以取得預期成本控制效果。建筑施工企業對工程項目成本缺乏準確的事前預測，且缺乏有效的事中和事后控制體系。在工程項目施工中，造成大量的材料、人工、機械費用浪費，導致施工成本不斷增加。加上對施工成本缺乏定期分析，未能采用規范的結算方法和結算流程，從而影響了合理控制施工進度和施工成本。
二、加強建筑施工企業工程項目成本管理的對策
1.合理編制目標成本，加強標前評審
在承接工程項目時，若競標價格相對高于建筑市場相應的平均控制成本，可對工程項目進行承接；若競標價格相對低于建筑市場相應的平均控制成本，則應放棄對工程項目的承接。建筑施工企業要避免盲目壓價投標，要通過強化成本管理加強對施工成本的控制能力。在對工程項目開展施工前，要對目標成本進行合理編制。在工程項目施工過程中，要對全部施工成本進行準確預計?；诳茖W分析和準確預測，對施工成本控制重點和關鍵指標進行合理設定，據此為投標測算和成本控制提供依據[4]。對目標成本進行編制，要依據企業自身的成本管控水平，并結合市場導向，實現科學的定價定量。
2.加強總包合同評審
在對工程項目相應的總包合同進行評審前，要編制合理的施工預算，并明確內部定額。要對影響工程項目施工成本和最終利潤的各項條款進行定性判定，并實施定量分析。對于部分發生概率較大，且會對工程項目施工成本利潤產生影響的各類條款，諸如調價機制、工期約定、認質認價以及延期付款等風險，要制定具有較強針對性的防范預案，實現對合同條款風險的有效規避[5]。
3.針對施工成本構建動態化的綜合內控制度
建筑施工企業要針對施工成本構建動態化的綜合內控制度，其應涵蓋三個控制層次，且各控制層次均相對獨立。一是基于建筑施工企業實際情況，以自身業務的具體流程為依據，構建標準規范的數據庫，據此加強成本管理，實現對施工成本的有效控制，提升企業的經濟效益[6]。二是針對施工成本構建相應的預警機制，并設置有效的監控防線，將各項業務的風險事件分布情況作為依據，對風險預警的具體等級和監控環節重點進行設定。將風險事件的損失程度與發生概率作為依據，將預警等級設置為一般等級、較大等級、重大等級和特大等級。對風險實施跟蹤監控，并對風險進行不定期檢查。要向風險管理相關部門及時匯報預警情況。三是要針對工程項目施工構建相互制約的內控體系，將成本管理的各項責任落實到具體的個人。針對實際利潤與財務報表顯示利潤二者間存在較大偏差，財務報表難以實現對實際成本的準確反映，缺乏真實的信息披露問題，要實施“月結成本”，以月為單位，準確統計并及時歸集工程成本的相關數據，并與相應的過程結算產值形成比較，對實際利潤進行測算。要將月結成本報表實際反映的利潤作為依據，與預計毛利進行比較，找出二者存在差異的原因，并據此修正預計毛利。建筑施工企業要依據數據開展成本管理，構建準確全面的月結成本報表，對實際成本實施有效的動態管理。另外，建筑施工企業要對關鍵要素實施有效的量、價控制。要對各崗位職責進行明確，構建相應的考核機制，增強對各崗位工作人員的激勵。要有效控制關鍵成本要素的實際消耗量及其市場價格。
4.健全成本管理體系
建筑施工企業要深刻認識到自身在成本管理過程中，缺乏健全的成本預測、事中和事后控制體系的現狀，高度重視材料、人工以及機械費用大量浪費的現象，不斷健全成本管理體系，對工程項目成本實施有效的全過程控制。建筑施工企業要科學、合理地制定相關制度，定期對工程項目成本實施合理的分析，并召開會議，根據成本預算，結合實際的工程進度，與實際成本進行比較。對于成本超支的，要準確分析原因，并探究改進措施，及時對成本進行控制。同時，要加強對施工過程的有效監督，最大限度地減少資源浪費和成本增加現象，對施工進度和施工成本進行有效協調，實現對施工成本的有效控制。
三、結語
綜上所述，建筑施工企業工程項目成本管理的問題，主要體現為盲目壓價投標、總包合同評審存在漏洞、施工階段成本控制存在漏洞、缺乏健全的成本管理體系。對此，建筑施工企業要通過構建目標成本并加強標前評審、加強總包合同評審、針對施工成本構建動態化的綜合內控制度、健全成本管理體系等對策，有效加強工程項目成本管理，從而提升成本管理水平，提升建筑施工企業的經濟效益，促進企業健康持續發展。
參考文獻
[1]熊英.建筑施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2019，（4）：136-137.
[2]黃琪亮.建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究[J].中國房地產業，2019（16）：238-239.
[3]況婷婷.建筑施工企業項目成本管理分析與研究[J].財會學習，2019（8）：129.
[4]何慧群.大型建筑施工企業的項目成本管理[J].建材與裝飾，2019（12）：200-201.
[5]樊東志.建筑施工企業項目成本管理分析與研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（6）：206.
[6]肖茜.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].百科論壇電子雜志，2019（1）：7.
作者:梁超 單位:廣東煜豐建設有限公司
