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摘要：國內經濟發展迅速，金融風險不斷增加。有的銀行已經遭受了重大經濟損失，甚至導致了破產的情況。銀行要積極健全管理模式，提升自身預防金融風險的能力。針對國內商業銀行發展狀況進行分析，全面預算成本管理成為最有效的方式。充分發揮出全面預算成本管理的推動作用，為商業銀行的可持續發展打下堅實基礎。本文主要是針對商業銀行基于全面預算的成本管理創新的探究，并結合實際情況提出意見和建議。
關鍵詞：商業銀行;全面預算;成本管理;創新;探究
一、商業銀行的全面預算管理的重要性
全面預算管理就是以財務管理為核心，始終以現金流為主線，為了利潤的提升對于財務工作進行預算和控制。這樣不僅可以有效的提升商業銀行的經營效益，還可以降低財務風險出現的概率。全面預算作為當代企業財務管理中最具有代表的形式，對于商業銀行的可持續發展有著重要的促進價值。全面預算管理涉及的內容非常的多，包括了經濟主體全方位的財務管理內容，進而獲得更加高效的預算管理效果。實際的商業銀行管理過程中，全面預算管理可以總結為以下幾點：首先要對于固定時間內的工作進行準確預算，為領導層的正確決策提供更加詳盡、具體的理論支撐。其次要提升資源利用率，從而更好的實現優化配置的目的。在商業銀行的全面預算管理工作中，主要通過預算執行、預算分析以及預算考核三個層面來完成。通過貨幣形式來反饋出商業銀行戰略目標和經營狀況，從而對于不融層次的內容進行控制和管理。全面預算管理作為商業銀行財務管理的核心內容，對于后續發展有著積極的促進作用。針對商業銀行的全面預算管理的必要性進行分析，全面預算管理是實現商業銀行經營管理水平的提升的有效措施。全面預算管理可以為商業銀行的決策和管理提供更加重要的依據，對于商業銀行經營水平的提升也有重要價值。同時，商業銀行的全面預算管理是必然趨勢，商業銀行要采用多種方式來提升自身的核心競爭力，不斷的完善自身內部管理機制。全面預算管理是商務銀行發展戰略的重要組成部分，也是商業銀行經營管理的有效措施。將商業預算管理作為最基礎參考依據，進而保證商業銀行戰略目標的實現。
二、國內商業銀行在成本管理層面現狀
(一)成本核算方式的急需創新和完善
國內商業銀行發展過程中，業務種類和數量的不斷增加，但是并沒有引起商業銀行的關注。傳統的成本核算方式已經不能滿足時展需求，對于財務信息的匯總造成了巨大的制約。采用簡單的核算，并不能為銀行的實際運營提供更加精準、及時的數據支撐。
(二)成本管理意識不強，對于成本的認知也不到位
國內的商業銀行成本費用都是由財務部門來負責完成的，財務部門會結合年度收入的實際情況來制定成本預算管理方案。其他部門對于成本管理內容接觸非常的少，甚至會因為成本管理和自身工作沒有聯系，從而導致成本管理效率低下。
(三)成本管理考核和激勵制度落后
隨著國內商業銀行的成本管理模式的逐漸統一，都是領導層決策并下達目標任務，由下級來完成工作內容。但因為商業銀行內部沒有建設相應的成本控制制度，從而導致商業銀行業務部門盲目的進行業務擴張，對于成本管理的不夠重視。財務部門對業務部門的超預算情況只是進行提醒，并沒有結合實際情況制定出更高效的應對措施。
三、商業全面預算管理模式的優勢分析
商業銀行的全面預算管理過程中，引入最先進的管理理念和管理方法。成本管理領域出現了多次創新浪潮，對于成本管理體系完善做出了重要的貢獻。商業銀行的成本管理模式就是依據最先進的現代成本管理原理為基礎，制定出完善的全面預算管理模式。不僅將成本管理理念和商業銀行發展有機的結合起來，還促進了成本管理領域的發展。重視成本管理的發展規律，抓住成本管理的核心內容。通過成本責任制的制定，搭建更加完善的成本管理模型，進而推動宏觀層面的成本管理體系的建設進程。強調成本標準制度建設，為商業銀行的成本預算、控制和考核提供科學理論支撐。規范銀行的經營決策，從源頭實現成本控制的目標。明確銀行成本管理的根本任務，搭建科學有效的成本管理機制。引導全部人員參與到成本管理工作中，結合銀行發展狀況制定全行性的動因成本管理機制。將傳統的實際費用進行拓展，采用廣義成本管理向時下成本管理不斷外延。重視源頭的成本管理，向著全過程成本管理不斷努力。積極的提升成本管理的效率和效果，為商業銀行的健康發展增添新的活力。商業銀行要想保持自身核心競爭力，就要不斷的進行經營模式的優化和創新。嚴格按照全面成本管理理論，以成本管理作為主要途徑。進一步的提升實際工作效益，進而為商業銀行改革提供全新思路。
四、商業銀行成本管理問題的解決方式
商業銀行的全面預算管理模式的建設，不僅有助于經營管理水平的提升，還可以強化自身的核心競爭力。商業銀行要結合自身發展狀況進行分析，討論全面預算管理的每一個細節。制定出更加科學有效的改革方案，從而促進全面預算管理水平的提升，為商業銀行可持續發展做出更多的貢獻。
(一)搭建更加完善的核算方式，進一步的提升成本管理效率
商業銀行越來越重視成本核算方式，引導核算體系的目的逐步的集中到經營管理層面。明確成本管理和核算統計的對象，逐步的提升業務核算水平，并且對于不同的業務類別進行分解和重組。
(二)提升人員的成本管理參與意識
通過強化人員成本管理的參與意識，將成本管理和銀行文化有機的融合起來，培養人員的共同思想意識。商業銀行要從成本管理的不同層面進行分析，引導員工重視成本管理內容，從而促進成本管理效率的提升。商業銀行要定期的組織員工進行思想和業務培訓，逐步的強化人員的成本管理意識。
(三)積極優化和創新考核激勵制度
商業銀行要保證成本管理效率，可以從優化考核激勵制度入手。采用科學合理的激勵制度，更好的激發人員的工作積極性，對于商業銀行的可持續發展有著重要的促進價值。商業銀行的發展是十分必要的，創新和考核激勵制度的制定要結合銀行實際情況來分析，科學的評價預算控制效率。結合實際情況制定出更具針對性的考核激勵制度，更好凸顯出管理部門的主動性特征。商業銀行要更加重視員工個人的考核激勵標準，保證激勵考核制度的內容和員工的利益相關，引導員工對于工作投入更多的精力。
五、結束語
綜上所述，針對商業銀行基于全面預算的成本管理創新的探討十分的必要。明確商業銀行的全面預算管理的重要性，為后續工作的開展提供理論支撐。分析國內商業銀行在成本管理層面現狀，結合商業銀行全面預算管理體系的優勢，制定出更具針對性的管理方案。
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作者:于麗麗 單位:華夏銀行股份有限公司長春分行
