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摘要：目前，我國的經濟環境發生了一定的變化，管理人員一定要將成本方面的優勢在行業競爭中的作用發揮出來?，F如今，我國的地質勘察企業在成本管理方面存在著一定的不足之處，本文主要就這些問題提出了有效的解決對策。
一、地質勘察施工項目成本管理與控制原則
(一)成本最低化原則
在進行地質勘察之前，首先要遵循的就成本最優化的原則。具體措施就是運用相關合法的、符合規定的有效措施去對地質勘察施工項目的實際成本進行有效的降低，對總體成本進行合理的控制與管理。其最主要的目的是將這一工作所需的成本盡可能的降到最低，合理的調控整體工作收益。
(二)全面控制成本原則
所謂全面控制原則主要指的是以下幾個方面：首先，全面控制與管理施工過程，從施工的前期一直到施工的后期，對成本進行全面的控制與管理；其次，對人的全面管理，在開展勘察工作的過程中，從地質勘察單位的高層管理人員到執行任務的工程技術員工，一定都要參與到相對比較全面以及健全的成本控制與管理的過程中。
二、成本管理與控制方面存在的問題
(一)地質勘察單位缺乏市場競爭意識
地質勘察類的單位其基本的性質都是全額或者是差額撥款的事業性單位，它的主要活動經費的來源都是由政府進行統一安排以及劃撥的，因此其具體的市場化程度相對比較的低，進而導致單位整體的競爭意識相對比較的低，企業整體競爭意識也不夠強烈。另一方面，長時間受到計劃經濟體制的影響，地質勘察類單位已經逐漸的形成了慣性思維，它的經營管理方式也更加注重以生產作為基本的導向，同時也缺乏對于生產經營成本以及剩余價值相關內容的考慮。
(二)成本管理以及控制意識相對比較的低
開展對于地質勘察項目相關成本的管理與控制，可以極大的減少地質勘察單位的實際投資風險，同時對于經營管理過程中的實際法律意識與風險的規避具有重要的影響作用。對地質勘察施工單位的實際成本管理以及控制工作一定要從管理層作為切入點。要從成本管理的相關角度出發，逐漸的建立并且形成一系列有關成本管理的約束以及激勵制度。但是大多數的地質單位的管理層人員都是一步步從一線員工摸爬滾打起來的，并不是經濟管理專業出身，因此對于財務知識方面的專業了解也知之甚少。由此導致項目工作的實際開展工作會因為管理層缺乏成本意識的原因而出現相對比較大的漏洞。
三、對成本管理與控制工作存在問題的相關建議
(一)重視宣傳，加強員工的成本意識
要對地質勘察項目進行成本管理，主要是為了可以為地質勘察相關單位有效的創造更多的剩余價值，進一步的提升市場競爭力。同時，這一過程的實現要重視全員參與。從促進企業的長遠發展來看，要不斷的推行成本管理的相關概念，要通過業務培訓、管理制度的完善以及績效考核目標的制定等等方式來為地質勘察單位創造一個良好的內部發展氛圍。要促使成本意識可以逐漸的滲透到地質勘察企業的相關文化建設過程中，進而進一步的發展成為職工的自覺性意識，達到全員參與的最終目的。
(二)建立成本管理與控制體系
健全與完善管理制度，可以合理有效的為成本的管理與控制工作的順利開展提供合理的依據，進而有效的保證每一個環節的合理運轉。但是由于受到自然環境等等方面的外力的影響，會促使許多的不可預測原因出現，進而極大的動搖了管理制度的牢固與可靠性?；诖?，一定要做到以下幾個方面：一是全面的了解與掌握地質勘察施工項目全過程，為每一個階段制度的制定提供基礎信息；二是全面總結與分析過去地質勘察施工項目的成本管理與控制工作；三是深入探究地質勘察項目的實際成本管理與控制類的工作計劃；四是最為關鍵的內容，就是要健全與完善有關地質勘察類的管理方面的制度，進一步的建立有關成本管理以及控制體系。
四、結束語
綜上所述，對于地質勘察施工項目的實際開展工作來說，對相關項目的成本進行管理以及控制相關等相關工作可以說是至關重要的，它對于地質勘察施工項目的成果以及收益工作具有十分重要的積極影響?；诖?，地勘類單位一定要加強對項目的成本管理以及控制工作。
參考文獻：
[1]肖喜愛.試論地質勘查項目成本管理[J].行政事業資產與財務,2015(30):35-36.
[2]吳宏文.試論地質勘查項目的成本管理[J].現代商業,2010(15):101-102.
作者:孫世成 單位:河北省地礦局第三地質大隊
