前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程中精裝修工程成本管理控制，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：通過對當前建筑工程中精裝修工程的成本管理控制意義開展分析，明確有效的管理可以降低工程成本，提升裝修效果，提高經濟效益。在此基礎上，提出了創新成本管理理念、加強項目前期實施階段與方案階段成本管控、提升施工過程與結算階段成本控制力度的管理控制策略，為關注這一類話題的人們提供參考。
關鍵詞：建筑工程；精裝修工程；成本管理；管理理念
引言
隨著時代進步，社會經濟發展，人們生活水平日益提高，對居住與工作環境有了新要求，給建筑工程精裝修工程的發展創造了良好環境。在這種情況下，很多商品房都進入了精裝修階段，有利于提高生活環境的舒適度。但由于精裝修工程屬于一項系統性工程，成本控制問題日益凸顯，因此有必要加強成本管理。
1建筑工程中精裝修工程的成本管理控制的意義
建筑工程安裝成本的30%左右和精裝修工程房屋售價的15%左右都是精裝修工程成本。可見，在建筑工程中，精裝修項目的工程成本對其影響是很大的，而且與裝修效果、質量息息相關。因此，需要加強對精裝修工程成本的管理與控制，以便在確保良好裝修效果的基礎上，將其成本降到最大，實現良好的經濟效益與社會效益。
2建筑工程中精裝修工程的成本管理控制策略
2.1改變傳統成本管理理念
意識對人的行為具有指導作用。為了實現對精裝修工程成本的有效管控，需要從思想上認識到成本控制的重要作用。因此，在新時期，裝修公司應該解放思想，正確認識成本管理的重要意義。在此基礎上，還需要摒棄傳統管理體制弊端，樹立正確成本控制意識。與此同時，還需要借助先進的管理理念，進行造價管理和組織機構的完善，將成本控制工作落到具體人員身上，并對各個施工環節進行管控，提高成本控制力度[1]。在精裝修過程中，應該全力以赴做好時間成本、材料成本、人工成本的管理工作，在確保裝修質量的基礎上，最大程度將其成本降到最低，以便提高經濟利益，為自身長遠發展創造良好的環境。另外，在精裝修工程開展過程中，由于受外部環境的影響較大，比較容易出現新各種各樣的問題，影響施工順利進行，或者增加工程成本。在這種情況下，通常需要對工程造價進行變更。所以裝修公司還需要樹立造價動態管理理念，對精裝修工程施工進行跟蹤，并做好市場調研工作，時刻關注材料價格動態，進而可有針對性、目的性的對工程成本進行控制。
2.2方案階段是管控的重點
方案制定階段是精裝修工程開展的初始環節，對整體工程成本具有直接影響。因此，需對方案階段成本管控加以重視。①同步介入，掌握設計理念。方案設計應該由公司競標產生，以便選擇最佳方案。同時，精裝修成本層面需要同步介入方案設計，在明確設計理念的基礎上，應該跟進設計工作，力爭同步跟蹤預算，以便提升方案設計的科學性、可行性，形成完善的方案預算，為成本控制提供可靠依據。②確保預算準確性，適當的預留余糧。精裝修工程屬于一項系統性工程，存在很多不確定性因素，為了防止在設計過程中，出現超支的現象，應該合理預留余糧，以便對成本進行有效的控制。③梳理影響成本的控制要點，精裝修工程涉及的方面比較廣，在方案設計中，比較容出現漏項、缺項的現象，進而會在后期施工中，導致成本增加。為了避免這一現象出現，在方案階段，應該對影響成本的設計要點進行充分的考慮。例如，分析裝飾的材料要素是否屬于常規材料、機電設計與內裝設計是否交圈等，以便確保方案的科學性，降低成本控制難度。
2.3項目前期實施階段的成本控制
項目前期實施階段的成本控制對精裝修工程造價具有重要影響。在該階段，其成本控制主要表現在招標環節與評標過程兩方面。主要是因為在項目前期實施階段，不同檔次單位報價差異性大，對工程成本會產生較大影響。因此，為了確保成本在合理范圍之內，需要結合項目的產品定位嚴加分析，選擇報價合理的單位，同時也需要保證其具有較高的資質。另外，在招投標環節中，部分投標單位，為了獲取更多的利益，常將特殊材料報低價、常規材料報高價。例如，對藝術飾件、石材等難以確定的材料報低價，提高墻面乳膠漆、石膏板吊頂的價格，通常會提高在20%左右，這就加大了業主成本控制難度，提高了精裝修成本增加的可能性。因此，對該階段成本控制是必要的。①在詢標過程中，應該要求投標單位提供關鍵材料詳細資料。如，實際設計規格、樣品的供應商，以便保證材料價格的真實性、合理性。②在所有投標單位中，以報價與樣品性價比最高為標準進行報價比較與統一調整。③在詢價過程中，一旦發現報價不合理的現象，應該進行嚴格把控，并及時處理。
2.4施工過程階段的成本控制
施工階段是精裝修工程開展最關鍵的階段，不僅直接影響裝修質量，而且對成本控制也具有重要影響。主要是因為在施工過程中，所花費的成本大約在項目總成本的90%以上，對工程造價的影響程度是不可小視的。要想將精裝修工程成本控制在預期范圍內，需要對施工過程階段的成本進行嚴格的控制，最大限度節約成本，減少不必要的浪費。（1）熟悉施工圖紙，在整體上掌控施工成本。施工圖紙是開展精裝修工程的主要依據。因此，在施工階段，應該結合工程實際狀況，對圖紙進行嚴格審核。尤其是要在關鍵工作上，努力探索降低造價可能性的方案。在施工過程中，需要具備必要的精裝修知識，不能盲目依賴設計師，應該從實際出發，有針對性的進行圖紙會審[2]。（2）需要提高對施工現場管理工作的重視度。在精裝修項目開展中，應該增加對成品保護投入，尤其是要重點保護門窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，減少不必要的浪費；另一方面，有利于節約保修的人力成本，降低總成本，樹立良好的公司形象，為自身長遠發展奠定基礎。同時，需要做好相關的監督工作。在成品安裝后項目局部修整工作中，需對其工作進行嚴格的監督，保證修整質量，以免出現邊“修復”邊“破壞”的現象，進而可減少不必要的成本支出。例如，在監督與管理工作中，應該對廚房間的“漏”進行嚴格監管，對衛生間的“滲”進行監督等，避免后期出現質量問題。而且在精裝修工程中，存在很多隱蔽工作，需要對這些工作加以重視，以便降低工程成本。（3）在新時期，雖然建筑裝飾材料市場有了新發展，新的裝飾材料層出不窮，但惡劣的裝飾裝修材料也混入其中，其不合格成品幾乎占到了50%。如果使用不合格的產品，不僅會出現返工現象，而且還會浪費大量的人力、物力，增加施工成本。因此，在施工階段，需要把好材料質量關，做好市場調研，盡可能選擇物美價廉的材料。
2.5加強對結算階段的控制
在精裝修項目工程施工中，對結算階段成本控制時，應該始終堅持實施求事的原則，對實際施工采用的圖紙、施工相關數據與資料進行審核，在此基礎上對其成本進行控制。（1）核實原清單已有項目。因為圖紙與施工現場會存在一定偏差，所以結算階段的成本控制不能脫離現場，應該對現場進行重點抽查。（2）如果出現了工程變更現象，需要對變更簽證進行審查，以免出現私自變更的現象，增加工程成本[3]。
3結論
總之，建筑裝修成本管控是裝修公司最重要的工作之一，與其經濟利益是息息相關的。因此，需要對成本管控工作加以重視。不僅要進一步加強項目前期實施階段與方案階段的成本控制工作，而且還需要提升精裝修工程施工與結算階段的成本管理力度，將其成本降到最低，以便提升公司利潤，使其獲得長足發展。
參考文獻
[1]張雯.對建筑裝飾裝修工程成本控制方面的研究[J].建材與裝飾，2018（13）：170-171.
[2]陳振宇.裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討[J].江西建材，2017（09）：246+248.
[3]鄒少丹.精裝修工程的成本控制———以溫州萬達廣場為例[J].建材與裝飾，2016（31）：168-170.
作者:謝鑫 單位:東莞市豐泰建設房地產有限公司
