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摘要：伴隨著建筑行業的激烈競爭，建筑企業若要站穩腳跟，其重點在于處理好成本管理的問題，建筑成本管理所涉及的方面比較多，管理中所涉及的關系脈絡也是比較混亂，但是成本管理是建筑行業競爭力強弱的表現，所以在本文中探討了建筑經濟成本的重要性以及現在成本管理的不足之處，并指出了解決的方法。
關鍵詞：成本管理；經濟效益；創新
1前言
隨著市場經濟體制的日漸完善，在為建筑業帶來諸多新機遇的同時，也提出了新的挑戰，建筑領域為了在保證發展的同時追求更大的利益，在保證質量的同時，也在不斷強化成本管理力度。建筑經濟成本管理對提升經濟效益，并大大節省投資成本，同時增加施工進程的掌控力度，提高工作效率，推動企業發展，從這里可以看出，建筑企業想要立于不敗之地，強化建筑經濟成本管理是十分必要的。
2建筑經濟成本內容
建筑經濟成本指的是在建筑施工的前期準備、施工進程、建設完善以及后期善后整個過程中所消耗的人力、物力資源的總和；成本管理是指對具體建筑工程成本用公式進行基本評估后，再進行分析、決策，從而達到對建筑成本的完美把控的過程。在現有的建筑經濟成本管理中，經濟成本管理是關鍵性的一環，經濟成本管理貫穿整個產業鏈，既要保證整個建筑建設中決策的可行性，又要保證資源的合理利用，同時要時刻把控全局，面對突發情況要有一定的處理能力，所以，在建筑施工中要重視成本管理，對出現的問題及時、科學的進行解決。
3建筑經濟成本管理的重要性
3.1提高經濟效益
成本的多少影響著之后銷售的質量，銷售所獲得的利潤，如果成本過高，就會導致利潤過少，企業的經濟效益就會較少，同時成本質量的好壞影響著建筑的施工質量，成本管理工作的實施意味著建筑施工過程中使用材料的好壞、是否合格，資源配置是否合理，建筑工藝是否合理、有效等都被納入可控范圍內，對整個建設過程中出現狀況的把控力度增加，也就意味著資源的浪費會減少，企業所得會增多，經濟效益在增多，企業的競爭力在增加。在現階段提倡的綠色、生態生活中，低碳經濟也已經成為了建筑經濟成本管理的一部分，加強對建筑成本的把控，可以減少能源的消耗，降低成本，同時使用低碳材料，在保證質量的同時，適應時展要求，使用綠色能源、生態能源。
3.2對建筑的價格標定有影響
建筑施工建設很多是為了銷售，可能很多人并不能負擔的起高額的房租，如果建筑原有的成本太高，導致銷售時的定價太過高額，沒有足夠的消費者消費，導致產品積壓，低價促銷雖然可以賣出去，但是會影響企業的利益，如果一直高價銷售，會影響消費者的利益。所以為了雙方利益都不受損，在打造高檔舒適的建筑的同時，控制建筑成本，成本降低了，銷售時的價格標定也就不高了，消費者群體增加，企業的銷售業績也就增加了。
3.3對企業本身的決策有影響
成本管理是建筑企業經營決策的重要依據，在企業運行中，很多因素都是在有著完整規劃的同時進行的，都是在有著豐厚的成本作為基礎的，成本的核算起著很重要的作用。沒有成本核算的詳細數據，很多決策的可行性都會受到束縛，所有的決策都沒有基礎支撐，最后只能成為空談，不能加以落實。因此加強成本管理工作，對企業的決策與計劃的實施有著重大意義，成本管理工作可以促使企業中形成一體化管理機制，及時掌控運行信息，還可以推動企業進行不斷創新，找尋最適合的發展方式。
4建筑經濟成本管理中存在的問題及解決方法
4.1管理觀念陳舊
我國現有的經濟成本管理部門太過于獨立化，只是單純的一個部門，而不是所有部門的聯系紐帶，管理部門的職責是了解所有部門，把所有部門擰成一股繩，一同合作，達到一體化，且現有的管理部門在施工過程中作用不明顯，沒有在施工過程中增加對施工材料、施工人員的控制，沒有形成產業供應銷售一體化，管理層的工作越來越多，但也越來越不見成效，降低了他們的工作積極性，工作效率也越來越低。對此應該更新管理觀念，多部門合作，加大對施工中對人員、材料的控制，實現產銷一體化，對已經積壓的資源進行二次利用，提高資源的利用率。
4.2管理結構不完善
管理層分工不明確，管理人員職責分配不合理，部門之間缺乏溝通，缺乏統一性，這就使得相關政策不能及時實施，拖慢整個工程的施工進度，同時也會出現成本意識缺失，導致成本管理工作難以進行。監督機構不完善或者是工作散漫，不負責任導致其他部門員工工作積極性不高，個人才能得不到重用。對此，應該不斷強化管理人員的管理意識，形成基本的管理模式，利用一定的規章制度進行監督，加強對各部門行為的約束力。同時建設監督設備，合理安排監督人員，加強成本核算力度，將員工自身利益和成本核算相結合，提升工作熱情。
4.3管理目標缺失
在建筑領域，只有在建設完成進入市場之后，獲得了相應的試銷售數據后，才可以進行下一步工作的實施，另外，管理目標的確立可以提高整個建筑產業鏈的積極性，如果沒有目標，每一個人、每一個環節都是在機械的進行，沒有人知道所下決策的可行性和實踐性，沒有人知道下一步該做什么，如果出現了問題以什么方式解決，出現問題之后的善后工作誰來負責，一切一切的問題，沒有管理目標管理政策方案的支持，都無從下手。這就導致了產業鏈上的工作人員散漫、不和諧，人員安排不能把作用發揮到最大，浪費資源、浪費時間。
5結束語
綜上所述，加強建筑經濟成本管理在建筑領域中具有建設性意義，在明確了建筑成本管理的重要性后，才能夠使管理者找準自己的定位，找到整個體系中的缺點，從實際出發，制定完整的政策規劃，具體問題集中分析，針對性的進行查漏補缺，不斷完善成本管理職能，節約成本，最終達到提高效益的目的。同時，也對管理者提出了新的要求，在新時代里，要緊跟時代潮流，及時更新理念，不斷創新，及時引進新技術，合理安排每一位員工，提高員工的積極性，發揮每一個員工的作用。
參考文獻
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[2]張桂芳.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].建材與裝飾，2018（25）：192.
作者:牛紹民 單位:秦皇島市北戴河旅游建設開發有限公司
