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［摘要］生產運行中的任何事故都是可以避免和預防的，車輛管理中心在生產運行過程中本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強安全生產管理，通過健全安全生產管理組織，注重建立安全生產管理制度，注重抓好預防型安全生產管理，注重維護保養好車輛設備設施，注重抓好安全生產大檢查等措施，實現“保護人的生命和健康”的生產安全管理最根本目的。
［關鍵詞］車輛管理；安全管理；生產運行
安全生產管理是企業的生命線，對確保企業生產經營的穩定具有決定性的現實意義。江漢石油管理局有限公司車輛管理中心是在改革浪潮中成立的專業化單位，實現了公務、生產指揮用車集中管理，使公務、生產指揮用車管理進入了全新階段。
1安全管理在生產運行中的意義及必要性
1．1加強安全管理是維護社會穩定的要求
我們國家一直以來都非常重視安全生產工作。特別是在黨的十八大以來，多次強調，要牢固樹立安全生產的理念，堅持發展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。一次生產安全事故會導致一個及數個家庭的破裂，同時也為社會的不穩定埋下了隱患。因此，在生產運行中將安全管理放在首位，對社會發展至關重要。
1．2加強安全管理是中石化總部的要求
2016年《中國石化集團公司安全管理手冊》是集團公司安全管理的綱領性、強制性文件，是集團公司強化安全管理，實現安全發展，建設世界一流能源化工公司的重要保障。因此，必須牢記中石化“安全源于設計，安全源于管理，安全源于責任”的理念。
1．3加強安全管理是企業經營管理的要求
安全管理為企業正常的經營管理提供了有效保障，體現了企業以人為本的管理理念，最終也會體現在企業的效益中。改善勞動條件，可以調動員工的生產積極性；減少員工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益。沒有安全的生產，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻。2017年，車輛服務中心車輛運行120780臺班，行駛845．46萬公里，修保900臺次；客運累計發送客運班車22581個，安全運行203．29萬公里，客運量217．02萬人次。這樣的大數據，無時無刻不在提醒我們安全管理是保證車輛運行的基礎，是車輛管理中心經濟效益的保障。
1．4加強安全管理是員工人身保障的要求
安全無小事。對于一個家庭來說，安全意味著和睦；對于一個人來說，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基礎，沒有安全就沒有一切。安全管理讓我們“高高興興上班來，平平安安回家去”。
2生產運行中做好安全管理的措施
2．1注重健全安全生產管理組織
車輛管理中心建立健全了安全管理組織機構，通過成立安全管理委員會，劃分安全生產管理者及其他成員的分工與職責：①本著“誰主管，誰負責”的原則，實行安全包干責任制，簽訂安全責任狀，將安全防范責任落實到各部門、各崗位和個人；②建立獎懲制度，不斷強化員工安全生產的主動意識，把安全生產與業績考評、晉級、晉升相掛鉤；③加強安全生產預防管理，車輛服務中心通過調研與梳理工作流程，尋找安全管理漏洞，堅決杜絕由于組織、責任、管理和措施的不完善所引起的安全隱患及責任事故。
2．2注重建立安全生產管理制度
企業要進行有效的安全生產管控，必須要依靠嚴格的規章制度。因此，車輛服務中心必須要實現安全生產的制度化、規范化、防范化，要建立健全車輛安全運行的《安全生產管理制度》《安全責任制度》《應急預案》《突發事件處理程序》等相關安全管理制度。
2．3注重抓好預防型安全生產管理
車輛服務中心要抓好預防型安全管理，首先要貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，科學地制訂安全目標，并嚴格地付諸行動中。其次是進行風險的分級管理，及時發現和消除安全隱患，防患于未然。三是加強安全生產管理隊伍的建設，提高員工發現事故隱患、預防事故發生的能力。四是堅持安全宣傳教育與培訓的長期性和穩定性，使員工自覺地從“要我安全”向“我要安全”轉變。
2．4注重維護保養好車輛設備設施
維護和檢修是保障設備正常、健康工作的重要環節，所以，必須加強車輛設備的保養、維修和使用等管理工作，保證設備的安全防護裝置靈敏可靠。車輛服務中心一直堅持日常維護、檢修制度，在日常的巡檢工作中做到精心檢查、準確判斷，查找車輛故障的根源，杜絕違章操作、違章指揮、超負荷運行。此外，在設備采購、設備更新時優先考慮購買先進精良的設備以確保安全生產。
2．5注重抓好車輛運行安全大檢查
根據不同階段、不同內容有針對性地進行車輛安全運行大檢查，檢查方式主要采取定期或不定期兩種方式。首先，提前制訂檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，多采取“四不兩直”即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場的檢查方式。其次，在檢查過程中，堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環節的檢查。尤其是在細節和小事上強化檢查的針對性，對存在安全隱患的人、物、環境要堅決督促其整改。對于隱患整改工作，必須要求做到“定整改措施”“定責任人”“定期限”“定資金來源”。整改后，要進行簽字驗收，對不具備安全生產條件的設備等，要下決心予以停工整頓。
3結束語
車輛管理中心須認真分析研究生產運行中安全管理的實際問題，本著“以安全促生產，以安全促品質，以安全促和諧”的理念，全面普及安全生產知識，切實解決生產中的不安全問題，查找并消除事故隱患，全面提升員工安全生產的意識和技能，努力營造“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，確保生產安全。
［參考文獻］
［1］李珂珂．新形勢下企業車輛安全管理工作探析［J］．價值工程，2013（25）：111－112．
［2］劉艷麗，郭世峰，龔中榮．淺談油田企業的車輛安全管理［J］．內蒙古石油化工，2008，34（15）：41－42．
作者:敬江 單位:中石化江漢石油管理局有限公司車輛管理中心
