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摘要：石油化工倉儲物資往往具有易燃易爆、具有毒性、種類繁多等特點，倉儲過程中容易發生泄漏，進而造成環境污染和人身安全風險。本文首先概述了HSE管理體系的基本內涵，并重點闡述了渤海石油物資倉儲管理工作中存在的問題，同時結合實際情況，分析了hse體系建設可以采取的具體措施。
關鍵詞：渤海石油；倉儲管理；HSE體系
1HSE管理體系概述
HSE管理體系，也即健康、安全、環保管理體系的縮寫。HSE管理體系能夠進行事前風險評估，對企業各類活動可能導致的危害及后果進行評價，以便指導企業采取對應的方法措施及控制手段，從而盡可能減少發生環境污染、財產損失、人員傷害等風險的可能性，將各類安全隱患消滅于萌芽之中。HSE管理體系的核心是預防技術及風險分析。HSE管理體系由七個包含若干二級要素的一級要素所組成，這七個一級要素共同確定了HSE管理體系的建立及后續評審與改進的循環上升過程，使得管理體系能夠不斷得到完善，有效控制環境、安全、健康方面的相關風險。HSE管理體系遵循“PDCA”的動態管理模式，在計劃、行動、檢查、改進環節的循環中不斷得到改進與完善。HSE管理體系的落實包括三個層次文件，政策性文件作為企業管理手冊，規定了石油企業為達成環境、安全、健康管理目標而制定的確切方針政策。程序文件具體規定了企業中關于環境、安全、健康管理工作的有關內容與工作程序，規定了管理責任、管理程序、書面記錄等內容。作業文件是基層工作人員在實際作業過程中的指導書，用于指導各崗位人員應當從事的作業，說明了作業程序的具體內容及各環節人員的配合要求[1-2]。
2渤海石油物資倉儲管理工作中存在的問題
多數石油企業對物資倉儲管理的精細化程度不足，缺少相關部門的業務監督，且由于未實現管理閉環，使得倉儲管理多余且分散。部分石油企業物資使用單位為了生產的便捷性，將原料與半成品提前堆放在車間，導致二級庫存的發生，這樣庫存物資丟失的情況愈加明顯。其次，有些石油企業具有較高的庫存資金比，加之不合理的庫存物資結構，常年無動態物資占據了大量庫房空間與資金。部分備品配件并未使用便已因設備迭代導致被迫進行報廢處理，從而造成了大量資金的浪費。其三，大部分石油企業對庫房的建設缺乏重視，卻將工作重心都放在了生產力的提升上。這導致一方面石油企業具有越來越大的生產規模，另一方面庫房庫存能力并不能符應物資存儲的基本需求。這點在成品庫房上表現得猶為突出，由于庫存能力到達不了通用庫容的標準，使得堵庫現象經常發生，企業不得不以去產能的方式扼制損失，由此可見進行HSE倉儲管理體系的重要性和必要性。
3渤海石油物資倉儲管理工作中的HSE體系建設實踐
3.1風險識別及預防措施制定
控制風險是建立HSE管理體系的主要目的。在物資入庫前，管理人員應對其可能產生的危害、能量釋放、儲存方法、化學性質等要素進行全面了解，在這基礎上，倉儲管理部門應建立風險識別小組，在對可能造成的危害進行識別后及時形成書面記錄，同時建立重要危險場所臺賬與危害因素清單，并根據倉儲物資的變化情況，及時展開對新進物資的危害因素識別工作，提前做好有關預防控制措施。與此同時，風險評價小組應依托危害因素清單，以風險分級對各類倉儲物資進行風險評價，然后將風險評價結果與對應處置措施發送給有關崗位員工，以便危機發生時能夠即時消除在萌芽中。例如物資入庫時，庫管人員應對物資進行標識并分類進行存放，具有特殊性質的物料應當設置特殊區域存放。如貴重物料應存放在貴重物料區域，電子材料應放置在防塵、防潮、防靜電的庫房中，而具有危險性的化學物品則應由專人負責管理，存放在防護嚴密的區域中。除此之外，倉儲管理工作涉及到發運、搬運、儲存、防護等各個環節，免不了同臨時工作人員及外來車輛打交道，這要求倉儲管理部門對外來車輛及人員所產生的危險因素進行全面分析，如在外來車輛及人員入廠辦理手續時，應及時告知有關人員公司的管理制度，要求其提供路線行駛圖并應按照制定路線行駛，外來人員規模較大時，應安排押車人員與之同行。
3.2健全倉促安全管理制度，明確崗位職責
屬地管理作為維系公司安全的重要舉措，具體在倉儲管理工作中，能夠將倉儲業務與倉儲安全緊密結合。對HSE管理體系中的風險落實起著關鍵作用，在屬地化細則的明晰過程中，藉由業務流程圖繪制、業務流程梳理等有關方式能夠讓員工更明確認識到彼此的工作職責，以此保證員工間業務不沖突、工作界面劃分清楚，達到工作不重復的目的。倉儲管理工作應以科學的管理規章制度為基礎，以此保證倉儲活動各環節的正常運行，來更好地對各部門所需資源進行協調。倉儲工作涵蓋產品搬用、儲存、防護等多方面內容，具有復雜性和多樣性的特征，故而更加應該不斷落實日常監督檢查制度，來更好對庫存動態進行掌握。落實日常監督檢查機制，有助于合理規劃物資儲備，能夠確保倉儲物資始終處于安全狀態，減少盜竊、火災、泄漏發生的風險，以保證倉儲物資不遭受意外損失。實踐過程中，應當嚴格要求倉庫設計及庫房管理。管理措施的精細化不僅能夠讓安全與生產緊密結合，更有益于HSE管理中風險控制的落實。為此倉儲管理人員應梳理生產操作流程，對倉儲標準步驟流程圖進行繪制，并將后勤部門及維保中心依照企業功能定為劃分為一級庫與二級庫，根據物資分類存放的有關規定，設立危險品庫及備品備件庫兩類，以一二兩級倉儲管理組分別進行兩類倉庫的儲運工作。
3.3建立應急預案系統，提升應急處置能力
應急演練的目的在于當事故發生時能夠準確、及時地對事故進行控制，以此降低經濟損失程度、環境污染及人員傷害的發生風險。故而，面向倉儲管理中可能發生的危害，制定合理有效的應急預案，展開有效的應急演練具有極為重要的意義。應急預案的編制應以風險評價情況為依據，對有關風險的重要級別與影響程度進行劃分，依照確定的劃分級別進行應急預案的分級制定。其次，倉儲管理工作中，應對相關工作人員、主管領導、庫房管理人員展開屬地管理職責劃分和明確的分級負責制，分別承擔倉儲管理不同方向的任務，由各級人員對污染消除、人員救護、安全事件的現場處置等人物進行專項負責，以此對可能發生的危險形成完備的應急處置手段。與此同時，應急預案的編制應依據區域平面布局情況，依照物資的易燃易爆性、腐蝕性、物資毒性等參數展開劃分，以此為基礎分別進行應急處理方法的制定。包括人身傷害預防、建立安全工作營地、處理有毒有害物質泄漏、火災爆炸等方面的預防處置措施。另一方面，倉儲管理部門應當與廠屬及公司應急預備案展開良好銜接，以此保證應急預案的編制工作與實際更加貼合，確保企業對危險的處置體系不出現漏洞。除此之外，應急演練應具有鮮明的針對性，應急演練過程不僅應側重人員自身防范意識及自我保護技能的提升，還應以員工對應急預案的掌握程度為依托，提升各部門單位的應急相應預處置能力。為此，倉儲管理團隊應定時組織較大規模的“開門演練”，與規模較小的“桌面”演練及實戰演練相輔相成。“開門演練”藉由向可能受到影響的單位發出邀請，或參與鄰近單位的應急演練活動，通過相關方縝密的策劃與精細準備，達到各單位間彼此協助、互為演練的目的。倉儲管理團隊還應定期組織小規模的實戰及桌面演習，以使各單位更好掌握應急預案程序，達到最好的演練效果。
4結語
HSE體系的建立與應用對于石油物資倉儲而言，具有十分重要的意義。HSE管理體系有效降低了物資倉儲管理的風險，一方面使得各管理工作有法可依，各措施制定有章可循，一方面以精細化管理促成了倉儲管理效率的大幅提高。健全與優化HSE管理體系作為倉儲管理效率提升的關鍵路徑，對石油企業的持續發展具有極為重要的意義。
參考資料：
[1]姜飛，韓曉昱，趙欣.物資倉儲管理工作中的HSE體系建設[J].石油化工安全環保技術，2014(04):22-23.
[2]馬金平.石油企業物資倉儲管理工作中的HSE體系建設[J]化工管理，2016(19):124.
作者：唐偉 單位：中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司
