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摘要：當今時代，市場經濟不斷發展，經濟全球化趨勢日益明顯，投資集團有限公司優化集團企業財務管理已成為必然趨勢。優化企業財務管理可以降低經營風險、提高投資收益。在此背景下，本文分析了加強投資集團企業財務管理的意義，概括了當前形式下投資集團企業財務管理中存在的問題，并據此提出了幾點針對優化集團企業財務管理的對策與建議。
關鍵詞：投資集團；財務管理；問題與建議
1引言
改革開放以來，我國經濟迅猛發展，投資企業的數量也不斷增長，財務管理的難度也不斷加大。一個運行良好的投資集團能給社會帶來巨大的經濟效益和社會效益，極大地推動了經濟社會的發展，但由于市場的不穩定性，導致我國投資集團的質量良莠不齊，在財務管理上還存在著一些漏洞和不足，內部管理不夠到位，最終甚至會影響社會經濟的正常發展，所以必須找出目前投資公司財務管理的漏洞，將其解決與完善。
2加強投資集團企業財務管理的意義
在全球經濟往來日益頻繁的背景下，隨著市場經濟的不斷發展，投資集團也面臨著被市場所淘汰的風險，投資集團面臨的競爭壓力越來越大，只有擁有更大的市場競爭力才能處于領先地位，企業財務管理的優化創新已經迫在眉睫。只有不斷加強投資集團的企業財務管理，才能提高財務管理的效率，而計算機技術的快速發展有進一步推動了企業財務管理的信息化建設。加強投資集團的企業財務管理效率和質量，除了要不斷推進信息化的建設，還要完善相應的規章制度，確立一套行之有效的符合本公司實際情況的財務管理模式，及時接收市場信息，提高企業的內部控制力，最終能夠大大地降低財務風險，使投資更有保障，推動企業的可持續健康發展，既要保障社會效益，還要保障經濟效益。
3投資集團有限公司財務管理存在的問題
3.1投資集團企業財務管理信息化建設不足，財務信息接收滯后
投資集團企業財務管理最常用的處理財務信息的手段就是財務報表，一目了然，能夠很清楚地看到企業的收支情況。但財務報名需要一層層審核，中間環節過多，很容易出現人工上的疏漏，而且信息傳遞的也不夠及時，往往等公司高層拿到財務報表，想要針對本月或者本季度的財務盈虧情況做出調整已經來不及了，會造成投資公司制定相關財務決策時間被延緩，更甚者一個決策失誤就會直接造成財務風險。所以財務管理的信息化建設是十分有必要的，借助于現在飛速發展的計算機技術，利用網絡的便捷性和高速度傳遞企業的財務信息，一方面避免了認為的失誤，節省了人力資源，另一方面也大大提高了信息傳遞的速度，有利于企業高層更好更快地做出決策并傳達下來，企業的財務管理水平能夠得到明顯的提高。
3.2投資集團的財務管理預算體系仍有欠缺
做好預算是一個企業財務管理的重點措施，在一個項目開始前就做好充分的預算，能夠有效規避風險，減少不必要的支出，有效控制成本。如果一個投資集團的財務管理預算體系做到位了，能大大的增強企業抵御投資風險的能力，加強企業的內部控制，進而提高投資集團的市場競爭力，獲得更大的經濟效益。但從我國目前的行業現狀來看，由于不少企業集團缺乏統一性和協調性，大部分企業的預算體系仍然沒有完整的管理模式，缺乏專業的預算管理部門，在預算管理上還有很大的缺口，增加了投資集團的財務管理。另外，預算體系的缺口也會導致企業內部的執行力低下，有關政策和措施不能很好地落到實處，再加上投資集團人員眾多，難以管理，帶給了企業很大的經濟壓力。
3.3財務部門內部資金管理混亂，控制力低下
財務部門要對整個投資集團的大小事務進行統一的財務管理，小到企業員工的工資發放，基礎福利待遇，大到一個幾百萬甚至幾千萬投資項目的資金管理，如果不能及時高效的處理好這些財務信息，控制好每一筆資金的流進流出，就會導致資金管理混亂，財務信息不明朗，不利于企業對被投資單位的詳細了解，容易造成決策失誤，增加投資風險，也沒有提高資金的有效利用率。當前狀態下，大部分投資集團都存在著管理方式落后，控制力低下的問題，不能夠很好的利用好每一筆閑置資金，也無法加強對資金流動的監控，十分不利于投資集團的長遠發展，時間久了還會大大損害集團的利益。
3.4投資集團缺乏風險管理意識
投資除了巨大的利潤還潛藏著一定的風險，投資集團在進行一個項目的投資時，如果不能做好事前風險分析，做好市場調查，就會大大增加投資失誤的概率。風險管理意識的缺乏往往會導致投資的盲目性，決策缺乏科學依據，有時候甚至一味從眾，什么熱門就投資什么，反而分散了企業的流動資金，一旦某個項目出了問題，就會對造成企業經濟上的損失。沒有長遠的規劃和風險預判是無法獲得更多的經濟效益的，反而會減少企業的市場競爭力。
3.5融資管理困難
企業融資是我國投資集團比較常見集資手段之一，依靠銀行貸款擴大投資規模，以期獲得更大的利潤。但我國目前證券市場發展得還不夠成熟，不能完全滿足企業資金的需求，一些企業會選擇用短期債務資金替代長期債務資金，投資風險性增加，很容易造成資本結構不均衡，一不小心就會負債累累，不利于投資集團的長遠發展，也給公司的財務管理留下了很大的風險隱患。
3.6財務管理制度不完善
一個完善健全的財務管理機制對投資集團來說是十分重要的。只有從上到下都有一個科學合理的規章制度管控著，企業的財務管理就會方便很多，能夠提高財務工作人員的工作效率，提高企業的資金管理水平。財務管理制度的不完善往往會造成企業內部管理結構松散，出了問題互相推諉無從查起，嚴重阻礙了企業的健康發展。
4加強投資集團有限公司財務管理的有效方法
4.1招聘專業的財務人員，進行更具體的財務培訓
財務管理的工作是很繁雜的，需要深厚的專業知識與管理經驗來支撐，所以相對的對財務人員的要求也就更嚴了，既要有高素質高水平，又要有較強的社會責任感和職業修養。在招聘專業人才時，要仔細篩選，確定財務人員的自身素質過硬，專業水平高，對不同性格得人要深入分析，放在最合適的崗位，在員工入職后還要聘請專業的機構或老師進行崗前培訓，熟悉公司的財務管理流程，培養敏銳的市場感知力，在市場變化時能有自己獨到的想法。財務管理的工作性質要求財務人員具有誠實、勤勞、有責任心等優秀品質，學習能力也要強，這樣才能快速適應企業環境，保證企業財務管理機制的高效運行。
4.2建立與完善企業的激勵制度，促使員工自我奮斗
對于集團內部的優秀人才，我們也應該建立相應的激勵制度，鼓勵有能力的人發揮自己的能力水平，既證明了自己，又為企業創造了更多的效益，能夠有效保留人才，避免人才的外流。具體來說就是結合員工的具體需求，一個階梯式的任務表，達到某個目標了就相應的給出一些物質上的鼓勵，提高員工的歸屬感，從而激勵他們更加努力工作，為自己贏得更好的條件。一方面滿足了員工個人的自尊心和自豪感，另一方面也使企業管理更為人性化，提高公司的運營效率。
4.3建立財務評價指標體系，完善財務管理體系
在投資集團的企業財務管理過程中，建立財務評價指標體系可以進一步完善對投資公司的績效考評，通過具體的數據來了解投資公司的經營業績及運營前景，有效規避投資風險。對于財務管理的相關部門來說，必須弄清楚自己的工作職責，相互制約，在資金運行上還要加強監管，合理配置公司資金，避免損害到企業利益。只有不斷從細節上完善財務管理體系，確保財務管理系統的高效運行，才能及時規避財務風險，獲得清晰地財務分析報告，及時監控市場信息，做出科學合理的決策。
5結語
社會的經濟水平是不斷提高的，投資集團相應的也需要加強企業財務管理的手段才能適應社會的飛速發展，不落后于時代的潮流。企業應該根據自己的實際情況，結合市場動態和行業的規章制度，制定出最合適本公司的財務管理體系，科學合理做出財務預算，加強財務監管，培養高素質高水平的專業人才，提高企業工作效率和經濟效益。
參考文獻
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作者:王小瑜 單位:佛山市敬德投資管理有限公司
