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摘要：財務管理是企業生產經營管理活動中最重要的內容之一，在企業發展的過程中貫穿于企業生產、經營以及管理過程，是企業發展過程中重要的財務活動以及各部門之間重要的財務關系。財務管理運作設計了企業組織活動中的各個方面，在企業發展的過程中具有重要的意義，是經營管理的核心內容之一。在石化銷售企業的經營以及管理活動中對于資金運作的調度以及價值形態的管理具有重要意義。
近年來，我國市場經濟得到了快速發展，在日益激烈的市場競爭中，石化銷售企業根據市場環境的變化不斷推出多種營銷活動，在發展的過程中業務部門承擔著主導作用。財務管理是企業經營管理中核心內容之一，通過對資金的統一性管理，提高資金的使用率，對企業發展中可能存在的風險進行有效的防范，保障企業的正常運作。本文將對構建石化銷售企業以財務管理為核心管理體系相關內容進行分析，在研究的過程中從石化銷售企業發展的實際情況出發，在研究的過程中結合石化銷售企業管理的現狀進行分析，探討構建以財務管理為核心的管控體系，并提出相應的建議。
一、石化銷售企業與財務管理
石化銷售企業在發展的過程中主要的經營范圍包括汽油、煤油、柴油、液化石油氣、天然氣等內容，經營范圍廣，大部分石化銷售企業業務包括對加油站和加氣站的規劃、設計和建設，也包括對石油管道及相關設施的投資、建設、維護。石化銷售企業是我國市場經濟環境下的重要組成部分，對于我國石化企業大發展具有一定的推動作用。財務管理是企業發展中對資產進行整合管理的方式，財務管理是企業發展的物質保障，是企業管理的重要組成部分，根據相關的法律法規制度對企業內部各組織活動中資產購置以及資本融通等方式進行管理，是企業發展中處理企業財務關系的經濟管理工作。財務管理工作的質量對于企業發展的經濟效益具有一定的影響，提高企業財務管理能力能提高企業在經營管理活動中對資金的使用率。財務管理包括對企業實際發展中的財務情況進行分析和管理，也包括對企業發展中可能出現的財務問題進行風險的防范。財務管理活動對于企業的健康發展具有基礎性的保障作用。
二、石化銷售企業管理的現狀
石化銷售企業是我國市場經濟的重要組成部分，對于我國市場環境的穩定性以及社會經濟建設都具有一定的保障意義。但從目前來看，我國石化銷售企業在管理的過程中存在管理能力不足的情況。一是缺乏全局觀，導致石化銷售企業在管理的過程中管理的科學性不足。二是缺乏科學性的監管，導致石化銷售企業在管理的過程中缺乏管理的效率。三是在管理匯總中財務部門人力資源管理能力不足，人才是管理工作的軟實力，但在目前來看，我國石化銷售企業相關管理人員專業管理能力明顯不足。四是在進行管理的過程中信息化管理能力不足，管理效率較低。
（一）管理的過程中缺乏全局觀
企業管理是指在企業生產經營的活動中，進行計劃、組織、指揮等一系列活動的總稱，在管理的過程中包括了對企業發展中人力資源、物力、財力以及相關信息資源的管理。但在石化銷售企業實際的管理活動中，企業缺乏全局觀。一是企業在發展的過程中更加關注對業務的管理，輕視了管理的質量以及管理水平的提升。業務結果在一定程度上能對企業近期的實際發展結果以及內部的管理效率進行反應，但過多地關注業務而輕視了管理則會導致企業內部的管理能力缺失，直接影響企業的經濟效益，不利于企業的持續健康發展。二是企業在進行管理的過程中輕文化建設。企業在生產經營活動中能及時對產品進行評估，但企業文化則是看不見、摸不著的，如果不細心觀察，甚至都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。企業文化時刻影響著員工，對員工的個人發展以及職業價值的實現都具有潛移默化的影響。但在實際的企業管理中往往忽視了企業文化的重要性，沒有形成良好的工作氛圍，員工的工作積極性不高，對企業發展的認識不足，企業內部凝聚力不足，這都是導致企業管理能力不足的原因。三是在管理的過程中存在對企業管理的誤解。部分企業在發展的過程中將行政管理同企業管理畫上了等號，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事務管理、辦公用品管理、規定工作移交制度、出差管理辦法、公司會議制度、員工行為規范、車輛管理規定、公司印章管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等于企業管理。對企業管理概念認識不足，在實際管理過程中存在重業務輕管理的現狀，這都是石化銷售企業管理中缺乏全局觀的具體表現。
（二）缺乏科學性的監管
隨著我國市場經濟環境的不斷發展，市場競爭力越來越大，石化銷售企業在發展的過程中也開始不斷創新業務部門的經營活動，但在經營活動開展的過程中多以事后監管為主，導致企業管理的監督管理能力明顯不足。在石化銷售企業管理過程中，對于財務管理活動缺乏科學性的監管制度，在財務管理活動中沒有針對財務活動的具體情況制定具有針對性的監督制度，缺乏對管理流程的樹立和優化，相關的管理程序缺乏規范性和科學性。在財務管理中，對賬機制不夠完善，導致財務資金清賬以及監管活動規范性不足，不僅影響財務管理的工作效率，也不利于提高石化銷售企業的管理能力，不利于企業的持續發展。
（三）人力資源管理能力不足
隨著“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素內在的密切聯系而使得其重要性日益突出。人力資源管理是組織管理的核心，在企業發展中具有基礎性的保障作用，人力資源管理能幫助組織匯總的管理人員達到用人得當、降低員工流動率，在保障員工自我價值得到發揮的同時保障企業內部環境的穩定性。石化銷售企業在財務管理中人力資源管理能力不足，從當前的情況來看，石化銷售企業的財務人員普遍存在年齡結構偏高的情況，對最新的財務管理知識了解程度不夠，財務管理活動不能及時針對企業的發展以及最新的政策要求進行調整，影響企業發展的效率。財務部門的人員流動性較大，在企業發展的過程中財務部門的人員會因企業實際的發展需要進行抽調。在管理的過程中不能及時對財務管理人員的綜合能力進行考察，導致員工在進行管理工作中，自身的優勢得不到運用，自我價值得不到實現，員工對工作的認同感不足。
（四）信息化管理能力不足
近年來，隨著互聯網技術的不斷發展，信息化技術在社會各行業中也得到了廣泛運用，信息化管理技術能提高相關管理工作的質量和管理的效率。但石化銷售企業在發展的過程中，信息化管理能力不足，在管理中對信息技術運用率不高，財務部門對企業整個經營活動負責，在管理的過程中需要同企業發展中的業務部門以及其他管理部門進行統籌協調工作，信息化管理能力不足，導致企業在管理的過程中存在管理信息共享能力不足，甚至存在信息不對等的情況，嚴重影響企業財務管理結果的準確性，不利于企業財務管理工作發展。
三、構建以財務管理為核心管理體系的措施
財務管理是企業經營管理中最重要的管理部分，石化銷售企業在管理的過程中要構建以財務管理為核心的管理體系，應深化全面預算，在進行管理的過程中堅持業務部門與財務部門的融合，加強對營銷效果的評價。在企業內部控制的過程中強化財務管理工作的重要性，在管理的過程中根據信息化技術以及供給側改革的大環境促進財務管理活動的轉型，強化財務管理部門的人力資源管理，提高財務管理效率。
（一）深化全面預算
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達到企業內部各個經濟單位，并以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。為進一步構建以財務管理為核心的管理體系，企業在進行管理的過程中應深化全面預算，突出價值引領。首先，在進行管理的過程中堅持業財融合，促進財務部門與業務部門的融合能對現有的資源進行整合，提高資源利用率的同時能提高財務部門以及業務部門的管理能力，凸顯了財務管理在企業管理中的價值。其次，在管理的過程中加強對營銷效果的評價，優化營銷模式，使財務管理工作的重要性在營銷模式中能得到充分的體現。最后在進行管理的過程中，完善資金預算管控，加強預算間銜接。在體現財務管理活動價值的過程中形成以財務管理為核心的管理體系。
（二）強化財務管理工作的重要性
首先在進行管理的過程中定期對內部控制的流程進行修訂和完善，強化內部控制的約束能力。內部控制在企業發展中具有關鍵性的作用，是企業從自身發展的戰略方向以及企業的目標出發，對企業發展過程中內部管理制度以及管理核心進行制定和調整的活動。石化銷售企業要構建以財務管理為核心的管理體系，需要從內部控制入手，通過完善內部控制在企業發展中的結構體系，使財務管理工作的重要性能得到強化。
（三）促進財務管理活動的轉型
信息化時代下，石化銷售企業的財務管理工作效率得到了提高，在進行管理的過程中利用信息化管理技術，推動企業內部資源的共享，加強對相關信息資源的利用能推動財務管理工作的進一步發展。財務部門在管理的過程中利用信息化技術實現對相關數據的分析和管理，不僅提高了財務管理的效率，同時能促進財務管理活動的轉型。在發展的過程中促進業財融合的轉型發展，同時，在供給側改革下，為石化銷售企業財務觀念的轉變提供了思路，促進了財務管理的業務創新，推進了財務管理信息化與智能化。實現財務管理活動的轉型不僅使企業財務管理工作能更好地適應市場環境的變化，也能改變財務人員的陳舊觀念，為財務管理成為石化銷售企業的核心管理體系打下了基礎和技術的保障。
（四）強化財務管理部門的人力資源管理
許多企業在規劃、組織和控制等方面做得都很好，但是，因為用人失當或者無法激勵員工，最終沒有獲得理想的成績；相反，雖然有些企業的經理人員在規劃、組織和控制等方面做得一般，但因為用人得當，并且經常激勵、評估和培養人才，最終使企業獲得成功。因此，在進行財務人力資源管理的過程中，要針對管理人員自身的管理能力以及工作中擅長的部分，使員工在工作的過程中能將自身的價值得到發揮，增強員工的認同感。隨著財富的增加和生活水平的提高，越來越多的人要求把職業質量和生活質量進一步統一起來，員工需要的不僅是工作本身以及工作帶來的收入，還有各種心理滿足，因此，企業的經理人員必須借助于人力資源管理的觀念和技術尋求激勵員工的新途徑。針對實際的管理情況，制定關于員工招聘、薪酬政策、績效考核、員工晉升和人員調配等人力資源管理方面的決策，采用獎懲分明的管理方式激發員工工作的責任感和積極性，提高財務管理人員的綜合素質，使企業的財務管理工作能更好地得到實施。
四、結語
總之，構建石化銷售企業以財務管理為核心的管理體系，企業在發展的過程中需要強化全面預算管理，在管理的過程中堅持業務部門與財務部門的融合，加強對營銷效果的評價。在企業內部控制的過程中強化財務管理工作的重要性，在管理的過程中根據信息化技術以及供給側改革的大環境促進財務管理活動的轉型，并強化財務管理部門的人力資源管理，提高財務管理效率。
作者：王英明 單位：華灜石油化工有限公司
