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摘要：現在安全已經成為生產管理的重點，傳統的安全生產管理方法與手段已經不能完善滿足實際需求。需要從根本上出發，充分發揮安全科技所具有的優勢，形成科學可行的安全生產管理新模式，對安全生產工藝進行優化，推廣應用先進適用的技術裝備，全面保障每個環節實施的規范性。本文主要就安全生產管理現狀以及科技優化管理要點進行簡單分析。
關鍵詞：科學生產；安全管理；生產效率
面對日益激烈的市場競爭現狀，安全生產企業想要占據更高的有利地位，必須要從實際情況出發，遵循行業發展原則，確定安全生產的重要地位，在控制成本以及質量的同時，減少安全事故的發生，消除各類安全隱患。
一、安全生產管理要求
無論是何種行業的生產工藝，均具有一定風險性，如果不采取有效措施進行管理和控制，很容易因為人為失誤或者外界干擾而產生安全生產事故，造成經濟損失。這就要求企業除了要做好生產效率與質量的控制外，還需要正確認識安全生產管理的必要性。對于安全生產管理來講，其對象為整個生產過程，涉及到的內容眾多，需要預防的風險種類以及原因不同，因此具有很強的復雜性與系統性，需要從人員、制度、設備、經濟等方面進行綜合分析?，F在生產技術水平不斷提高，工藝設備更新換代時間縮短，傳統的管理模式已經逐漸不能滿足實際應用需求，還需要基于科技水平來進行同步改革，選擇應用適用的新型設備工藝，搭配對應的管理方案，改變傳統意識，積極調動全部資源，爭取獲得到最佳的生產效益。
二、安全生產管理方向與要點
（一）安全管理意識轉變
想要利用科技手段來對安全生產管理工作進行優化，最為關鍵的是要轉變以往理念，確認科技所具有的功能性，結合實際，確定科技手段應用方向與要點。對于安全生產管理工作來講，因為不同職位責任不同，對安全生產的理解不同，尤其是很多崗位人員知識水平較低，對生產安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動管理地位，無法主動去采取措施消除存在的各類安全隱患，而導致管理工作無法高效進行?；诖丝梢栽谄髽I內進行安全教育和宣傳，帶動全員思想意識的轉變，將安全管理意識融入血液由被動轉變為主動，促進安全文化建設。通過對全員的安全教育，使其正確認識到安全生產的必要性，能夠主動去配合管理工作，積極學習新型技術工藝，掌握新型設備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進行安全生產，最大程度上來消除存在的各類安全隱患，保證生產工作的順利進行。
（二）安全設施標準化
任何安全生產工作的展開，均需要有專業安全設施作為基礎支持，與人員行為進行相互配合，對安全生產工作進行規范化控制，在安全生產企業內部強化安全管理意識，以促進工作人員安全技能的提高，保證所有生產工作均可以嚴格按照專業標準進行。就安全生產現狀來看，很多企業存在因人員失誤、設施違章、措施缺失、安全責任不明確等造成的安全事故，不僅會造成經濟損失，嚴重的還會造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對生產現場安全設施進行強化管理，綜合生產工藝特點進行分析，對各類基礎安防設施進行更新，根據現場環境，確定科學的安裝維護方案，保證其能夠充分發揮功效性。常見的安全設施如安全標志、設備、警示線以及安全工具標志等，經過細節控制和整改完善，逐漸提高標準化管理水平，營造一個安全有序的生產環境。
（三）應用科學管理方式
為適應市場發展需求，更多企業加大了對安全生產科學技術的投資力度，積極引進新型設備與工藝，因此對安全生產管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無法應對新問題。在此情況下就需要總結以往經驗，對安全生產現狀進行分析，確定安全科技管理的方向與要點，對管理方案和制度進行更改調整，使其可以更好的應對安全生產活動。以新型靈活的安全科技管理手段來解決生產難題，消除各類安全隱患，得到最佳的生產效果。應安排安全監管專家，對每道生產工藝進行分析，確定有組織、有計劃的安全生產，結合完整的安全監管監察體系，將責任制度落實到位，避免人為逃避產生更大損失。
三、利用科技安全生產管理措施
（一）確定科技管理要求
以化工行業為例，其涉及到危險化學品生產、儲存、使用以及運輸等生產過程，具有風險高、技術強以及危險大等特點，尤其是新技術、新設備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風險，想要有效應對大量的危險點，必須不斷總結經驗，對安全管理模式進行優化完善，爭取可以切實滿足實際生產需求。利用信息化平臺等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項目開展中，提前對各類工藝技術以及材料設備進行考察核定，并建立一個跨區域、網絡化的安全生產監管系統，來對生產過程各細節進行實時監控，掌握所有生產數據，經過可靠分析，確定是否存在異常，并及時采取措施處理。
（二）提高基層工作重視
即便是應用科技來對安全生產管理工作進行優化，依然需要重視基層工作的實施，對所存安全生產標準進行完善，確定安全監管班組，對整個生產流程進行實時監管，保證每項基礎工作可以順利執行。根據生產項目特征與要求，建立相應的安全生產標準，以此作為安全生產管理工作實現的推動手段，嚴格按照標準內容對生產結果進行驗收，確保各項內容均可達到100%達標率。同時，在班組內推行安全文化建設，進行專業技能培訓，尤其是每啟用一項新技術前，均需要進行學習，且要求班組長安全培訓率達到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產總監制度，建設一流的人才隊伍，將各項安全生產要求落實到每項工作內，提高生產綜合效率。
四、結束語
利用科技來提高安全生產管理水平，需要基于實際生產特征與需求，對現存的各類問題進行分析，有針對性的采取措施進行優化完善，編制可行的管理方案以及生產標準，對整個生產過程進行監管，督促所有人員規范操作，消除存在的各類安全隱患。
參考文獻：
[1]宋俊海.利用信息技術提升油田安全生產管理水平的對策研究[J].科技與企業,2014,（15）:94.
作者:沈潛 單位:江蘇省安全生產科學研究院
