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摘要：隨著經濟社會的不斷發展，對于資源的需求也越來越大。而地質勘探作為我國資源開采、開發的主導力量，在維持國家能源安全方面發揮著至關重要的作用，更是提升我國經濟發展水平和綜合國力的中堅力量。但是對于地質勘探工作而言，其具有該行業的特殊性。具體工作實施過程中會受到很多方面的影響，如技術層面、勘察環境等。尤其是安全問題更為突出。因此，為使地質勘探工作得以順利開展，并取得良好的勘探成績，必須要重視地質勘探的安全生產工作，加強地質勘探安全生產管理成為提升地質勘探質量的關鍵。為此，文中筆者對地質勘探安全生產管理展開探討，旨在為確保地質勘探工作安全有序開展，提供參考。
關鍵詞：地質勘探；安全生產管理
安全生產管理作為地質勘探中的頭等大事，它對地勘企業的經濟效益以及企業職工身體健康和國家的財產安全，有著非常重要的影響。但由于地質勘探工作屬于一種綜合性的施工作業，涉及的內容繁多，工作繁重，而且具有很高的風險性，這也造成對其進行有效的安全生產管理存在很大難度，以致于近年來地質勘探事故頻頻發生，安全生產管理方面存在問題不斷突顯[1]。如何有效地加強地質勘探過程中的安全生產管理，受到了企業和社會的廣泛關注。下面筆者將針對該項工作中面臨的一些重要問題進行詳細敘述，并針對這些問題提出對策及建議，以供大家參考與借鑒[2]。
1地質勘探安全生產管理存在的問題
1.1地質勘探現場施工違規、違章現象普遍存在
就地質勘查而言，在實際工作過程中，涉及很多方面內容，而且不是固定作業，再加上作業工作環境等方面的影響，以致于該項工作具有較大難度，工作性質比較辛苦。特別是有些剛涉足本行業的一些年輕工作者，勝任此項工作存在很大難度。有的從事此項工作沒多長時間，就因為受不了工作中的辛苦，而選擇別的行業，從而造成地質勘探工作具有較大的流動性。而且，在作業過程中，還有些人員利益熏心，為達到自己的個人利益，作業過程中未依照相關規范進行操作，給地質勘探安全生產造成很大影響，很多工作為落到實處。以致于安全事故時有發生。據調查發現，這種現象在地勘行業中非常普遍，由此造成的人為安全事故呈現增多之勢。
1.2安全管理貫徹落實不到位
任何工作的有效開展都離不開相關的管理工作。地質勘探工作同樣如此，在進行作業過程中，一些管理人員對安全管理工作缺乏足夠的重視，安全管理意識不強。造成相關管理工作沒有真正的落到實處，其作用也就很難發揮出來，這其中不僅包括技術方面，同時也包括人員方面等。相關管理工作的開張成為一種形式化，與具體的工作實際存在很大偏差。而由于地質勘查工作的特殊性，本身就存在很大危險因素，做好管理工作至關重要[3]。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
由于地質勘探屬于高危行業，在作業過程中潛在的危險因素過多，以致于時常有安全事故的出現。而“四不原則”就是依照地質勘探過程中屢屢發生的安全事故而提出的。這一原則主要是指在作業過程中，應當選擇距離城市較遠、人口稀少的區域開展工作，這樣能夠做大成都的保護人們的安全，不影響人們的正常出行，同時這更增加了勘探作業的安全性。對于這些區域，應當避開，減少交通以及復雜人員對勘探工作造成的影響，同時也為更好地開展地質勘探工作創造了條件。這樣能夠大大的減少事故的出現。
2地質勘探安全生產工作的對策及建議
2.1全面落實安全生產責任制，建立安全生產績效考核制度
為了確保地質勘探的順利進行和安全生產，應當將相關的安全生產責任制進行全面落實，這也是提升地質勘探安全生產的重要手段。要使此項工作落到實處，必須要首先落實到相關責任人身上，之后項目負責人以及對地質勘探其重要作用的安全生產管理人員，同時還要將責任落到每一個工作人員身上，并確保行管人員都能認真遵守、全面執行。對有關負責人和實際操作人員應當嚴加管控，有效的約束其工作行為，增強安全意識，避免事故的發生。通過安全生產績效考核，設立獎懲機制，對先進人員進行物資獎勵，落后分子予以相應的處罰措施。
2.2加強安全隊伍組織建設
為了進一步提高地質勘探安全生產水平，應當依照工作實際進行專業戶安全生產隊伍建設，同時將其待遇以及薪金水平逐步提高，吸引更多優秀的管理人才加入地勘隊伍，優化管理機構，使得整個地質勘查管理隊伍水平逐步提高。這才能使其更好的發揮管理作用。人才對于管理工作而言是非常重要的因素，所以加強人才建設，是提升地質勘探管理水平的關鍵。因此組建一支綜合素質高，業務能力強的地質勘探管理隊伍，對確保地質勘探安全生產工作意義重大。
2.3增強安全生產教育培訓工作
要確保地質勘探安全生產，對相關人員進行安全教育是非常重要的一項內容，但開展此項工作中，必須要依照不同作業人員以及不同的作業環境進行有針對性的開展。將崗位培訓工作真正落實到工作內部，并對成績突出的人員予以資格評定。在對相關人員進行培訓時，涉及的內容是非常多的，但最基本的主要包括安全管理以及安全生產技術等兩個重要方面。同時，還要將此項工作常態化，真正的落實的每個工作人員的身上，通過健全的獎懲手段，來促進相關人員的安全意識不斷增強，從而影響他們生產作業，確保地質勘查工作質量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性
為使地質勘探工作得以順利進行，管理作用的發揮至關重要，相關的管理人員，必須要具備一定的能力，能夠有效地面對各種事情的發生，以統領全局的姿態，全身心投入到工作中去。當遇到問題發生時第一時間親臨現場進行面對。但同時由于該行業的特殊性，為了確保作業工作的順利進行，設置相應的應急預案不可或缺，設置預案的目的是為了更加有效的應對施工過程中出現各種問題，對問題的及時解決具有非常重要的意義。首先應當設置備選預案，同時還要依照工作過程中的實際情況進行全面的分析研究，根據不同問題進行有效變更，確保預案的針對性。
2.5加強事故的調查處理和堅持“四不放過”原則
如果遇有安全事故發生后，相關部門必須要快速及時的將救助預案給啟動，組織精干力量及時到達現場進行搶救。并對事故原因進行認真研究，調查發生事故的原因，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，從中找到問題的根源，并徹底進行整改，以免類似事故的再次發生。
參考文獻
[1]張玉倫，王寶龍.地質勘探安全生產管理的探析[J].廣東科技（地質勘探），2015,12，（21）,109-233.
[2]王中山，張保水.分析地質勘探中安全管理工作的重要性[J].黑龍江科技信息，2016,10，（03）:325-653.
[3]王強，張國偉，姜國棟.等.對地質勘探安全生產管理工作的認識[J].工程科技，2015,1（09）:508-901.
作者:高言哲 單位:新疆維吾爾自治區地質調查院
