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摘要：隨著社會的不斷發展以及經濟的進步，近年來，我國建筑工程業發展到了新的階段，人們對于佳起項目施工安全的關注力度逐漸加大，本文結合對安全文化和組織結構與危險源辨識等對施工安全進行分析，提出建筑工程項目施工安全管理存在的問題，并提出施工安全管理的保障措施，希望有助于我國建筑工程管理的有效發展。
在經濟發展的背景下，人們的生活質量逐漸提高，所有和生產具備關系的人與機構都不能脫離施工項目的安全管理。如果全員性地參與管理，不能在安全中保障全體成員共同參加，就會在一定程度上造成安全管理發生漏洞，帶來很多不好的管理效果。對于建筑工程的安全管理模式進行建立，有助于對施工中的各項規章制度進行完善，優化管理方式等，因此，對于建筑工程項目施工安全管理模式的建立勢在必行。
1建筑工程項目施工安全管理模式建立的現狀
1.1建筑企業不具備健全的管理機制
現階段，我國并沒有形成完善地建筑企業安全管理機制，嚴重影響了建筑企業的安全管理工作的落實，建筑工程在施工現場中的安全文明施工水平在市區與郊縣的差距非常大，也就是說，安全管理的制度不健全的背景下，多數建設企業一味地追求利潤，忽略地安全文明施工的資金投入，還有的企業會把安全文明的施工資金私自挪用。管理機制與行政的隸屬關系具有很大的缺陷與斷層，甚至會出現一定的管理問題。
1.2建筑市場的競爭逐漸激烈
隨著社會的不斷發展，我國建筑市場的競爭日益激烈，導致建筑施工企業迅猛發展，施工企業之間的競爭力度也不斷加大，當時建筑市場截止目前還是不夠規范，具有很多方面的缺陷。如此一來，部分建筑施工企業嚴重缺乏施工管理中的自主權以及控制權，法治其在具體的施工過程當中非常被動，昧著良心順從項目建設企業的安排。如此被動狀態，讓施工單位不能按照安全施工的規定對施工現場進行管理，造成施工現場的安全事故屢發不斷。
1.3管理階層不夠重視安全文明施工管理
在建筑工程的施工管理中，管理階層不能對安全文明進行正確地認識，可以說，安全施工的管理意識非常淡薄，根本沒有認識安全文明在施工管理中的重要性。然而，對于施工現場的安全文明施工進行保障是非常重要的，當管理不力，就會導致安全事故出現，因此，政府也頒布了很多針對性地法律和法規與規范以及標準，然而很多管理人員并沒有形成安全管理的意識，導致該法律法規的形式化嚴重，安全文明的施工管理只是為了應付表面工作，讓安全文明的施工管理不能有效實施。
2建筑工程項目施工安全管理模式分析
2.1安全管理工作不斷優化
在建筑工程項目的施工安全管理過程中，進行持續性地改進和優化是施工安全管理的最終目標，利用安全管理持續性地改進和優化，能夠達到下列效果，主要包括，安全業績逐漸變好，傷亡率和疾病以及傷害事件不斷下降；在安全業績方面穩步提高，對于外部資源產生的依賴逐漸變??；在安全文化上覆蓋了整個組織。
2.2企業人員自身的安全素質
對于建筑工程的施工人員來說，農民工占據了超過80%的人數，而且很多都是生長在經濟較為落后的地方。該群體在安全意識方面非常淡薄，沒有基本性地安全知識和安全素質以及保護能力，加之，這一群體存在嚴重的僥幸心理，大部分人都為經歷過正規化的教育以及培訓。除此之外，領導層本身的綜合素質有待提高。其安全素質和安全管理具備很強的密切關系，例如，危險源的控制就需要一定的安全素質作為前提，安全職責對其安全進行保證。
2.3組織結構和職責的合理安排
進行組織設計的主要目的是為人們創造出完成任務的具體環境，但是所設計的組織結構主要是實現預期的目標，對技術和人員以及人員分工進行聯盟的一章協作手段，其和組織目標與任務是完全相同的。對于建筑企業來說，要學會通過什么樣的方式對組織結構和分解目標以及職責進行合理安排。
3建筑工程項目施工安全管理模式建立的保障措施
3.1對于勘察單位而言，要對勘察文件的真實性進行保障，符合安全施工的要求
在建筑工程施工安全管理管理的建立過程中，勘察單位要將相關法律和法規看做是施工現場勘查工作開展的依據，同時，勘查單位還要提供出具有真實性和準確性的資料，這是對工程安全進行確保的基礎所在?？辈靻挝辉诰唧w的工作當中，要按照相關規定展開，促進勘查質量提高，在勘查工作開展的過程中，可能會導致管線等設施有所損傷，在這一時刻，要進行針對性地保護措施的應用。
3.2對建設單位來說，要保障施工資金的投入
在建筑業發展的背景下，很多建設單位已經逐漸認識到了安全文明在施工中的重要性，對安全文明的施工資金進行合理化投入的確保，有助于對施工安全進行保障，還能對施工現場的面貌不斷改善，與此同時，也能保障自身的利益。例如，對于房地產業的發展來說，合理化對安全文明的施工資金進行投入，能夠對施工現場的安全文明進行保障，也能讓施工現場在布局上更加合理，工程的施工非常有序，對施工環境進行保證，用比較好的形象面對潛在客戶，進而爭取到更多的客戶。此外，還能讓客戶感受公司管理的規范化，為公司品牌進行宣傳，進而贏得比較長遠的利益。
3.3對于施工單位來說，要對安全文明的施工管理進行有效落實
建筑項目的施工單位是工程建設過程中比較直接的參與方，其對施工項目的安全管理具有直接性的責任。所以，施工單位要在項目施工過程中建立一個較為完善的現場管理水平比較高的領導班子，讓其對施工現場的安全管理進行落實，把零安全事故作為工程安全管理的目標，用科學化的管理手段，降低安全事故的發生幾率。如果有安全隱患發生，就要及時有效地消除；對于項目經理而言，要按照該單位在安全生產管理中的體系建設，并結合所有工程項目的具體進展進行補充，從而對施工的安全管理進行落實，保障施工安全。
3.4對于監督機構來說，要對工程的安全管理作一監督和指導
監督機構在工程施工過程中的作用是不可替代的，其要對工程安全管理進行監督和指導，防止不嚴格按照規定進行操作的現象，其要根據相關法律和法規對施工現場的管理工作進行監督，從而對施工現場的施工安全進行保障。因為監督機構直接由國家進行授權，具有比較強的強制性和科學性以及權威性，對項目安全文明的施工管理進行落實具有很強的效果。監督機構要利用自身的權限防止和降低安全事故的發生。
4結束語
綜上所述，建設、施工、監理等和建筑工程項目施工有關的單位要在建筑項目的施工過程中肩負安全管理的責任，其要加強對于施工安全管理的重視程度，還要將安全工作在項目建設的所有環節中進行融入。所有單位都要按照有關法律與強制性的標準對安全管理工作作一落實，時刻堅持“安全第一，預防為主”的原則，將管理工作放在首位，如果存在安全隱患，就要及時進行處理，還要進行安全教育，對安全治理不斷深化，盡最大能能管理防止安全事故的發生。對建筑工程項目的施工安全管理模式的建立，對安全施工的規章制度進行完善，并對安全施工的管理方法不斷完善，在此基礎上，推動我國建筑業的發展。
參考文獻
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作者:陳志孟 單位:江西建工第四建筑有限責任公司
