前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的集控運行一崗多能安全管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1扁平的管理結構，確保了指揮系統政令暢通
集控運行一崗多能的崗位設置分為三級扁平的上下級結構，且一般單元機組僅5人，調度命令、生產政令的下達實現了面對面、無時差的效果，在命令的執行過程確保了有效溝通和相互監督，實現了一級向一級直接負責的管理體系，切實確保了政令系統暢通的功能。
1.2跨專業的技術能力，提升機組運行安全管理水平
一崗多能實現了員工跨專業的綜合技術能力，員工在履行崗位義務的時候，能綜合考慮相關專業的關聯因素，實現了前瞻性的控制事故能力，在應對突發事件的處置時，員工通過跨專業的綜合能力，實現有效的綜合處理問題，防止事故事件的擴大，提升機組運行安全生產水平。
1.3一崗多能的崗位設置，提升人力資源的開發利用效果
實現集控運行一崗多能的崗位設置標準，降低了企業專業技術人員需求壓力，通過多能的崗位職責履行，充分調動和發揮了員工工作能動性，專業人員在工作中的自我價值得到有效體現，進一步促進企業人力資源開發利用績效提升。
1.4提升了崗位等級，激發員工的工作積極性
企業對員工的收入待遇是結合公司崗薪設置標準進行核定的，集控運行一崗多能的培訓，實現了員工崗位等級的相應提升，員工收入待遇得到了相應的提高，衡量員工責任的價值得到體現，員工的工作積極性在一定程度上得到激發，同時，企業的崗位招聘、提干等工作開展時，高崗位的發展相比較多，促進員工的參與一崗多能培訓積極性。
2集控運行一崗多能存在的管理壓力
2.1快速響應和正確處理突發事件上存在安全管理壓力
一崗多能的崗位設置帶來的單元機組運行人員相對較少，在發生電力生產事故事件的快速響應和準確處置上出現人力不足，尤其在突發事件時，需要執行多項DCS操作或者需要開展多項、多專業現場操作任務時，存在執行任務的人員不夠的局面明顯，往往會帶來事故處理結果不佳或事故擴大，影響安全生產局面。
2.2精細執行“兩票三制”存在安全管理壓力
運行安全基礎工作重點是精細化執行“兩票三制”管理，要確保精細開展就務必要做好規范執行操作票管理制度，嚴格落實工作票安全措施、執行工作票各流程環節，高質量的開展定期巡回檢查，規范執行設備定期試驗和切換管理等，而這些工作經常與機組啟停大操作量或突發事件處理等工作相矛盾，容易產生了“兩票三制”執行不到位現象。
2.3確保配合檢修工作效率上存在安全管理壓力
電力企業的檢修工作是需要項目管理、檢修作業管理、運行管理等相互協調配合完成，檢修工作的計劃對項目的時間控制嚴格，尤其計劃性檢修，存在運行配合階段性的工作量集中特點，如檢修初期需要運行落實大量安全措施，達到項目安全開工要求，檢修工作末期需要運行執行大量操作任務和調試任務，檢驗設備檢修結果等。運行人員為確保各項工作安全落實，同時，確保日常工作的開展，崗位人員數量的有限，勢必帶來工作配合上的效率與檢修要求的偏差。
2.4實現一崗多能的培訓和休假安排管理存在壓力
企業招聘和錄用的員工一般僅具有熱動、電氣或集控的專業技術能力，專業的局限性在實際生產中表現明顯，要實現通過培訓達到跨專業的復合專業人才，在培訓管理上存在需解決的瓶頸。另外，由于一崗多能的優化崗位設置，員工的正常請假、年休和緊急事情下的請假等，做好機動合理的安排的管理有一定的壓力。
3集控運行一崗多能的管理對策
3.1科學崗位技能培訓管理，嚴把崗位資格確認關口
為確保適應企業安全生產的一崗多能集控運行崗位，首先，企業相關部門必須建立健全完善的培訓管理制度，制定人員培訓規劃，建立培訓獎懲機制；其次，企業要編制符合崗位培訓的專業理論交叉培訓材料，安排理論交叉培訓教育機制，使員工除熟悉掌握規程、系統圖等實際相關專業知識外，增強專業理論基本功；三是，建立培訓教導員引領機制，提供培訓支持；四是，嚴把上崗考試關口，培訓計劃時間必須充裕，不能拔苗助長，建立理論考試、專業操作面試、現場操作考問、仿真事故模擬操作和事故處理等，做到每項考核分至少80分以上；五是，安排跟班實習和帶班操作的管理，并嚴格把關定崗確認環節。對多崗員工結合實際定期安排崗位輪換管理。通過系統的培訓管理，合格上崗的員工技能才能確保履行崗位職責，達到安全運行的要求。
3.2應用先進技術，提升設備健康水平，減少體力工作負擔
確保健康的設備狀態、采用先進的科學技術、提升控制和操作的自動化水平，切實降低員工體力勞動是實現集控運行一崗多能的必要條件，因此，在實際生產過程加強設備隱患排查、設備狀態分析、巡查點檢，及時發現存在的缺陷和問題，并快速策劃落實，確保缺陷及時消除，提高設備可靠性。同時，要結合當前科學技術發展成果，不斷進行技術改造和科技項目開發利用，提升設備自動化控制水平，達到有效降低員工勞動強度和管理責任。
3.3建立操作班管理模式，提升工作效率
電力生產過程經常發生需要運行完成的計劃性的重大工作項目，如計劃檢修的運行配合、單元機組的啟動和停運、系統設備的日常維修，綜合性的操作任務、應急事件快速處置等。要確保任務的高效完成，建立操作班管理模式成為現代電力企業管理方向，操作班作為運行部門的機動管理單元，通過在當班集控運行人員的指揮下，配合運行有效解決日常計劃性的大型操作任務和工作配合工作，達到提升工作效率，解決制約生產過程的人力不足問題。
3.4建立健全員工職業生涯發展管理，激發員工積極性
通過建立健全的員工職業生涯發展規劃管理，為員工創造崗位升遷機會，營造一崗多能競爭優勢氛圍，做到管理部門與員工加強溝通交流，幫助員工謀劃符合實際的職業生涯設計，并在實現發展目標上給予人力、物力等方面的支持；同時，建立科學的用人機制，在崗位競聘時，能統籌兼顧員工的發展需求，做到進得來、留得住、出得去的用人環境；確保待遇向一線傾斜，充分體現員工價值觀，達到激發員工的積極性。
4結束語
集控運行崗位的一崗多能是現代電力企業的發展需要，在實際過程中管理者需要認真思考和正確面對各類復雜的問題，做到密切聯系企業實際，揚長補短，切實解決制約安全生產的不足，全面調動和發揮員工的主觀能動性，不斷提升運行管理水平。
作者：陳立新 單位：浙江浙能溫州發電有限公司