前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的支前物資供應站規范化建設實施方案，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
堅持以科學發展觀為指導，圍繞“平時服務、急時應急、戰時應戰”，努力實現“應對臺海突發事件應急動員有保證、不同類型軍事行動動員有保障有基礎”的目標，積極探索支前物資供應站政府保障與市場化運作相結合的方式方法，建立常態化、規范化、制度化與應急作戰相適應的支前物資保障體系，全面增強支前物資供應的保障能力和水平，為應急應戰提供堅強有力的支前物資保障?，F制定支前物資供應站規范化建設實施方案：
一、任務和目標
支前物資供應站是為保障駐閩、入閩部隊作戰、演習、訓練、搶險等應急狀態下支前物資供應的組織保障機構，負責協調所供應的部隊與在地方支前物資保障關系，組織支前物資供應，并承擔上級政府和國動委及支前辦賦予的其他支前任務。
建立健全組織機構，做到人員到位，職責明確，制度完善，組織有序，設施配套，資源充足，市場運作，保障有力。
二、機構和人員編成
（一）支前物資供應站成員
站長：
副站長：
成員：
支前物資供應站成員單位職責分工：
黨政辦：負責落實支前物資供應站支前物資采購供應中的相關問題，協調各職能部門支前物資保障工作，并適時提出工作建議。
武裝部：負責支前物資供應站與部隊相關問題的協調。
派出所：負責支前物資供應站的防奸保密、安全保衛和崗位人員的政審工作。
財政所：負責支前物資供應站經費保障和票據管理以及財務監督。
市管所：負責支前物資供應商經營行為的監督工作。
衛生院：負責支前物資供應站支前物資的衛生防疫、食品衛生檢測和防疫消毒工作。
糧站：負責協調支前糧油采購供應工作。
其他有關單位協助負責協調保障支前物資供應工作。
（二）支前物資供應站成員花名冊和通訊錄
支前物資供應站花名冊和通訊錄（略）
三、場所建設
（一）支前物資供應站
確定一個中心站址兩個備用供應點。一是中心站址依托政府與農貿市場，面積500平方米。二是漁洋里村委樓，建筑面積400平方米，場地300平方米，與東沖半島二級路、961縣道相毗鄰，便于車輛、人員、物資進出。三是呂峽碼頭，建筑面積200平方米，場地500平方米，有碼頭一座，可?？繑邓邑涊?，設施完善，交通便利。
（二）場地分區
供應場地制定平面布置方案，設置管理人員辦公室和工作人員值班休息室，規劃供應大類分區，預留大型卡車進出通道，保障物資運輸便捷。
（三）設施管理
要認真搞好支前物資供應站設備的硬件和軟件建設，做好設備、設施的日常管理、檔案管理和標識管理，制定《支前物資供應站設備及資產管理規定》。指定具體設備管理人員，明確責任，定期維修、維護，并及時更新、補充和完善，以保證支前物資供應站在應急狀態下的正常運行。
四、健全制度
制定政府保障與市場化供應保障相結合的支前物資供應保障制度和規定，包括以下制度：
（1）《支前物資供應站站長工作職責》
（2）《支前物資供應站各崗位工作職責》
（3）《支前物資供應站保密制度》
（4）《支前物資供應商守則》
（5）《支前物資供應站采購供應制度》
（6）《支前物資供應站支前物資品種必備目錄》
（7）《支前物資供應站財務制度》
（8）《支前物資食品安全管理制度》
（9）《支前物資價格管理制度》
（10）《支前物資供應站運行時安全保衛及值班制度》
（11）《支前物資供應站組成人員政審的規定》
（12）《支前物資供應站供應統計報表制度》
（13）《支前物資供應站設備及資產管理規定》
五、制定預案
（一）簽訂供應保障協議書
為了確保應急狀態下支前物資的采購供應，支前物資供應站應根據支前物資保障的實際需要，規范供需雙方的合作行為，按照《支前物資供應站支前物資必備品種目錄》，以標準合同的形式與支前物資供應商協商一致，簽訂《支前物資供應協議書》，明確與支前物資供應商的權、責、利關系。
（二）建立支前物資保障數據庫
要認真做好支前物資潛力調查，完善支前物資保障潛力數據庫，按照省支前辦制定的統一表式，把當地有關企業、市場、貨源供應能力、聯系方式等逐一登錄歸檔，并實行動態管理，做到潛力清楚、供需協調、保障有力。
（三）制定應急保障預案
依托支前物資供應站健全的組織機構和基本保障力量，制定一套規范的、與戰時應急運作相適應的應急保障預案。
（四）制定防空疏散預案（略）
六、組織演練
制定演練方案，安排在10月底組織一次綜合演練。
七、實施方案要求
（一）加強組織領導
根據省市縣支前辦的部署，按照全省支前物資供應站規范化建設要求，主動向縣委縣政府匯報，積極爭取上級機關和有關部門支持，認真組織成員單位按工作目標逐項落實，在今年12月底前完成支前物資供應站規范建設任務。
（二）增強服務意識
支前工作是國防動員工作的重要組成部分,也是海西建設的重要組成部分.各成員單位要發揚擁軍優良傳統,立足于經濟建設和國防動員建設協調發展。建立與部隊遂行多樣化任務相適應的支前保障新體制，為國防建設提供支前保障。
（三）推進管理常態化
落實規范化建設實施方案，是適應市場化條件下建立支前物資保障體系的重要舉措，為實現“平時服務、急時應急、戰時應戰”提供保證。努力做好支前物資供應站建設，使我市的運作管理工作實現常態化，確保做到支前物資“供得上”，以扎實的工作作風做好迎接省市年度工作考核，進一步增強支前物資的保障供應能力。