工程造價培訓范例

在我國國有建筑企業工程造價工作管理上存在著許多的漏洞，建筑工程造價管理體系不健全。當前我國許多工程造價管理模式都處在不成熟的階段，大部分都是對子項目的管理，很難對建筑工程的整個過程進行建筑造價數據準確的把握。在企業中企業內部各個部門之間的溝通不到位，建筑資金使用情況不明確，從而導致建筑工程造價預結算工作的難度增大。而在企業的造價管理體系中由于體系存在著不健全，從而使得建筑造價的數據不準確。其主要表現在：第一，建筑工程造價管理人員的責任意識不足，在進行工程造價數據工作處理時沒有嚴格按照相關的流程進行，沒有考察市場材料價格的動向，私自建設相應的數據，最終導致建筑造價數據的不準確。第二，工程造價的管理制度不健全，工程造價人員在進行數據的處理時由于企業對其管理制度的不健全，導致相關工作人員的工作責任不明確，從而使其工作效率比較低下，最終無法正真的實現建筑工程造價的科學性計算。

1建筑工程造價人員的專業素質差

通過對我國建筑工程造價人員專業素質的調查，從中發現這些人員的專業素質相對來說比較差。尤其是在一些國有開發性投資企業中，由于企業管理人員對工程造價工作的不夠重視，在先關人員的任用上，隨便從其他工作部門調取一些人員進行相應的工程造價工作。而這些人他們往往對工程造價工作的認識不足，不能夠熟練的掌握工程造價計算的技巧和方法，最終不能夠幫助企業完成造價評估的目標，從而降低了企業的生產效率。

2、提高工程造價質量的科學措施

2.1企業要加強對工程造價的重視

要想解決相關工程工程造價的問題，企業首先要加強自身對工程造價過程的重視。對于建筑業來說，工程造價的數據關系著企業的生存與發展。他會影響整個企業的利潤狀況，以及企業在市場中所占的份額。所以企業應該加強對工程造價工作的重視程度，工程造價如果合理就能夠帶動企業的發展，能夠為企業的發展提供準確的市場數據，讓企業制定出科學的經營戰略。同時企業還可以對生產成本做出科學的預算，從而保證整個工程建設的有序性。加強企業對工程造價的重視程度，還需要企業對工程造價人員進行相關的培訓，提高工作人員的責任意識以及業務水平。同時也要不斷完善相關的造價資料，保證相關數據的準確性。

2.2健全建筑工程造價管理體制

摘要：本文首先對建筑工程經濟的重要意義進行了簡要概述，其次對建筑工程經濟在整個建筑過程各階段造價中的應用進行了具體分析，最后對建筑工程經濟在工程造價中的應用策略進行了深入的探究，從而分析了建筑工程經濟在工程造價中的應用。

關鍵詞：建筑工程；工程經濟；工程造價

社會經濟在不斷發展的過程中，對建筑行業有著較高的需求和要求，正因如此，工程建筑領域的企業有著很好的發展前景。但隨著企業數量的不斷增多，產品及服務的多元化、專業化，行業競爭變得越來越激烈。工程造價應用于建筑工程的各階段，在工程建筑領域起到了重要作用。經過實踐，建筑工程經濟的應用可以對工程造價有著良好的幫助，建筑工程經濟與工程造價相輔相成，密不可分，兩者的合理應用可以讓建筑企業創造出更高的價值，促進建筑行業的健康發展。

1工程造價中建筑工程經濟的重要意義

從事建筑活動的建筑施工企業、勘察、設計、造價咨詢、監理單位和管理類企業等單位在開展工程造價工作時，應加強對建筑工程經濟的應用，在工程造價管理和實施中，相關人員要掌握建筑經濟的專業理論和方法，熟練相關法規政策，合理開展工程造價專業工作、經濟分析評價工作、工程建設全過程管理工作等。從而讓建筑相關企業能夠在市場中提升競爭力，并進一步培養和壯大工程造價隊伍，使其貢獻更多的專業力量。

2在工程造價中建筑工程經濟的相關應用

2.1在工程前期階段的應用。在整體的建筑工程中，幾乎所有的環節都與工程造價和相關經濟有關，在規劃階段也是如此。規劃及投資決策階段包括投資機會研究、項目建議書、可行性研究報告、項目概算等過程，必要時還要進行項目評估、可行性研究報告評估、項目審批核準或備案等程序，上述各個過程均與工程造價和建筑經濟有著不可分割的關系。在工程前期規劃及投資決策這一階段，正確可行的投資決策直接關系到項目的成敗，關系到工程造價及投資效果的好壞，所以，應該對建筑工程經濟進行應用，確保投資決策的正確性、方案優化的可行性、投資估算造價的準確性和經濟上的合理性。首先，應該對擬建項目進行調研，將經濟數據的分析作為依據，對工程的必要性進行判斷，造價人員要根據實際情況運用建筑工程經濟的專業理論和方法對投資進行初步投資匡算。在可行性研究階段的編制和評估過程中，項目的編制人員和評估人員對項目是否可行進行科學分析和論證時，均要做出合理的投資估算或項目概算，不僅需要相對準確的建安工程造價專業成果，更要充分運用建筑經濟的理論和方法、經濟管理、投資項目經濟分析評價及融資等專業知識以提升經濟效益。

摘要：造價管理對于任何工程均有著非常重要的作用。特別是當前我國已經進入到轉型升級的深水區，各個方面的利益交織復雜，整個市場競爭更為劇烈。在水利工程具體的造價管理過程中亦是如此，傳統的造價管理方式在很多方面已經表現出較多的不足，給水利工程可持續發展帶來了較為嚴峻的挑戰。文中從水利工程造價管理特點分析入手，研究了當前水利工程造價管理存在的相關問題，并針對性提出了增強水利工程造價管理效果的相關對策。

關鍵詞：水利工程；造價管理；存著問題；對策

1水利工程造價管理特點

水利工程總體的規模、周期相對于傳統工程均較大，這就給造價管理工作提出了更高的要求，所涉及到的金額更加巨大，造價管理要求也必然更高。同時，所有水利工程建設項目類型越來越多，造價管理工作所涉及到的管理控制計算內容也更多，這無形中增加了整個造價管理工作的總體難度。此外，由于水利工程建設時間跨度較長，隨著時間的推移，各種材料及人工價格非常容易出現變化，這在一定程度上也增加了水利工程造價控制的難度，需要采取動態性的控制策略給予管理。

2當前水利工程造價管理存在的相關問題

2.1造價管理控制制度仍舊不夠完善

隨著水利工程建設規模不斷擴大，建設周期越來越長，給水利工程造價管理工作提出了更高要求，需要從頂層設計的層面來確保整個水利工程造價管理控制的總體水平。但是從當前很多水利工程所開展的造價管理控制實際情況來看，其中仍舊有很多工程采取傳統的造價控制策略，導致所采取的措施與取得的效果相對于實際需求出現了較大的差距，并沒有起到應有的控制效果。

一、我國工程造價管理和造價投資現狀

目前我國工程造價管理和造價投資是在上世紀80年代初才開始建立與完善起來，政府相關部門也可以直接參與和管理經濟活動，并設計了各工程階段預算和概算，有具體的編制原則和內容、方法，以及審批的辦法，還規定了費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理等權限，從而形成了相對穩定和完備的概預算定額管理體系。工程施工的主要設備材料的價格、人工工資和利稅分配，都會在概預算制度上進行確定，同時也對政府進行投資發揮了重大作用。但隨著市場經濟體制的進一步發展和完善，在我國現行的工程造價管理和造價投資上也暴露出越來越多的問題，主要表現在以下幾點。

1.沒有全面實施信息化管理。工程造價管理和工程造價投資的最終目的就是要實現投資收益的最大化。在工程建設全過程中就是要通過工程造價管理和控制，將人力、物力和資金充分地進行合理化利用。自從建筑產品進入市場后，受社會經濟的影響，市場對工程造價信息的需求也越來越多，但目前我國各企業在工程造價管理和工程造價投資上還沒有全面實施信息化管理，信息傳播的速度沒不快。通常在這一管理和投資過程中，我國工程造價管理工作大多數還停留在“三性一靜”、“四算”分離和“三超”上，給企業造成了很大的資源浪費。

2.工程造價控制重施工輕設計。目前我國工程建設項目對進行建設前期階段不太重視，也不會過多地去進行設計和預算，沒有做好充分的工程造價預算，就進行工程造價投資，通過把重點放在工程項目建設的后期階段，或者是工程進行到最后的核算階段，因此往往造成投資超限的現象。我國工程建設項目在進行工程造價上還沒有像發達國家那樣重視事前預控和事中控制，都是較注重技術，對工程具體造價多少都不太關注，等建設完后才一起進行核算。因此總是會事與愿違，導致建筑設計人員不得不反復更改設計，又反復施工。

3.缺乏健全的工程造價咨詢機構。目前我國很多地方都建立了工程造價咨詢機構，但都不太健全，也沒有充分發揮其應有的咨詢作用。大多數工程造價咨詢單位規模都比較小，實力不雄厚，而且技術力量也不強大，無論從哪方面來看都不太完善，自身也存在很多問題，基礎差，行業管理體制比較混亂，受主管部門的約束過多，嚴重阻礙了公平競爭的發展，所以很難適應千變萬化和競爭激烈的市場。

4.缺乏高素質的工程造價技術人才。工程造價技術人員必需要獲得工程造價師資格證才能進行實踐工作。但是目前我國很多工程造價人員雖然已經取得了從業資格，但是綜合素質和技術并不高，也沒有太多的實踐經驗，都是在主管部門和領導的意志下進行工作，所開展的工作內容也很單一，服務的領域也不寬廣，甚至有少數工程造價技術人員在實際工作中是無證上崗的，很難滿足日趨多元化的社會主義市場經濟體制的需要。因此，急需一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程造價專業人才。

二、我國工程造價管理和造價投資的具體策略

［摘要］在市場經濟條件下，建筑行業得到了飛速的發展，行業之間的競爭也在不斷的加劇。建筑工程造價是建筑工程的重要組成部分，也是企業控制成本的關鍵，做好新時期建筑工程造價管理的創新工作，實現工程投資的合理化控制，有利于提高建筑企業的市場競爭力，實現企業的良好可持續發展。

［關鍵詞］建筑工程；造價；管理方法；創新

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價管理各環節脫節

在建筑工程中，工程造價管理貫穿施工的全過程，涉及的內容比較廣泛，包括立項設計，工程驗收等各個環節，因此，務必要引起足夠的重視。隨著建筑行業的發展，近年來，建筑工程造價管理工作取得了很大的進步，但是仍然存在著很多問題，比較普遍的問題就是各個環節之間銜接不緊密，出現嚴重的脫節現象。建筑工程造價涉及到的內容和單位非常多，是一項綜合復雜的工程。在工程的投資估算、施工預算等工作中，各個部門之間不重視溝通管理，能在一起溝通交流的機會比較少，這些就會使得工程造價管理在溝通交流方面出現斷層，相應的也會使得經營管理人員之間相互獨立，對工程的進展情況以及中間環節出現的一些問題沒有及時的溝通交流。對于招投標人員來說，也不能及時將自己的思想準確的反映到施工過程中，造成很多工作僅憑經驗去完成，很大程度上脫離了實際，造成了各個環節的脫離。

1.2工程造價管理人員素質較低

當代社會，歸根結底是人才之間的競爭。在我國的建筑工程造價管理中，很多管理人員的綜合素質有待提高，在實際的從業人員中很多人員沒有資格證書，高級專業人員更是非常缺乏，這就造成了在當今社會，從事工程造價管理的人員在不斷的增加，但是高層次高素質的管理人員不多。目前很多單位意識到這個問題，建筑市場中也出現了大量的培訓機構，為培養工程造價人員提供了機會，但是工作內容還是會受到一定的限制。主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協調和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴重超出預算，無形間增加了工程造價的成本。

［摘要］現階段，隨著土建行業的不斷發展，對于當前土建工程造價控制工作提出了更高的要求。積極做好土建工程造價控制工作，不僅能夠有效的降低工程建設成本，提高企業經濟效益，而且還能夠確保土建工程建設質量。基于此，本文首先概述了土建工程造價的特點；其次分析了土建工程造價失控的原因；最后探討了土建工程造價控制管理對策。

［關鍵詞］土建工程造價；特點；失控；研究分析

通過實際的調查分析我們發現，當前部分土建企業存在工程造價失控的的現象，導致出現這一現象的因素非常多，包括：缺少全面性造價管理體系、工程造價控制重視程度不足等等，最終導致造價失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價施工現象至關重要。

1土建工程造價的特點概述

1.1大額性

我們都知道，土建工程施工建設并不是一成而就的，這是一項長期的工程，并且在實際的施工過程當中，其施工工序也是非常復雜的。不僅如此，土建工程造價數額巨大，大多是以億元為計算單位的。

1.2動態性

摘要：經濟全球化的時代背景下，人們生活水平不斷提高，越來越多的家庭購買汽車，上班、購物、旅游都會選擇駕車出行，這對公路的安全和質量都提出了更高的要求。影響公路工程質量的因素有很多，其中公路工程造價管理和成本控制是影響因素中的重要部分。文章從相關公路的安全和質量問題入手，探討解決造價管理和成本控制問題的有效措施，供相關人員參考。

關鍵詞：公路工程：造價管理；成本控制；工作要點

公路工程項目繁多、工程復雜，在建筑工程中占有重要地位。雖然我國公路工程建設一直都在穩步發展，但是造價管理不科學。成本控制不合理導致的工程成本高、效率低這個問題一直存在，導致我國公路工程預算和實際花銷不對等，影響了我國公路工程的長足發展。全面分析公路工程中造價管理與成本控制存在的問題，具體問題具體分析，探究改善舉措勢在必行。

1整體存在的問題

1.1忽視造價管理

目前公路工程造價管理仍保留著傳統的管理觀念，認為成本控制就是減少花費?？茖W造價管理的觀念沒有深入人心，也沒有明確的管理制度，管理責任得不到落實，導致公路工程的造價成本從一開始就沒有得到良好的設計和控制。設計師在進行工程設計時只顧內容的全面性，不顧施工成本，施工人員在工程施工過程中也只顧自己工程的質量，不顧成本預算。工程單位從管理到財務部門，從設計人員到施工人員都沒有認識到工程造價管理和成本控制的重要性，在整個工程中也沒有關于成本的有效溝通，導致一出現成本不夠影響工程進度的現象，就互相推諉責任，問題得不到有效的解決。

1.2忽視人員管理

一、石油工程造價管理工作中的存在的問題

1.石油工程造價的管理缺乏有效的行使措施和統一嚴格的標準。目前石油工程造價階段的管理工作主要是每個石油公司或者是二級公司自行的組織、安排。行業內缺少嚴格有效的執行標準或者制定的標準太過于簡單難以起到關鍵性的作用。

2.石油工程造價的管理缺少準確的信息支持和效率較高的專業團隊。管理本身就是對于各種信息進行的一種決策，而目前的石油工程公司大多信息的來源比較匱乏。對于信息的收集缺少手段。對于信息的分類、分析及匯總不夠及時和準確。往往給管理的決策上造成盲區。致使管理出現偏差或者管理決策錯誤。而石油工程專業的管理人才也是極度的缺少，更別說是專業的團隊了。畢竟石油工程的建設所涉及項目是繁多的。有著其特殊的困難性，而管理類的專業人才也并不是短時間就可以培養出來的。這也給石油工程造價階段的管理造成了不小壓力和挑戰。

3.輕視項目前期階段的造價管理工作。石油企業的投資決策是工程造價的源頭，是工程造價管理的首要前提，如果項目在前期出現決策失誤，不管后期建設實施階段如何加強工程造價管理，也無法彌補其損失。多年來，我國石油企業建設項目的工程造價管理普遍忽視了建設項目建設前期階段工程造價管理的重要性，造價控制的重點大多都放在項目建設的后期階段或者是工程決算階段，工程造價人員的主要精力放在如何確定工程合同價格以及如何確定工程的變更價格，或者做好工程決算工作等，因此很多石油企業經常會出現投資超限的現象。甚至有的建設項目在完工后才發現投資超過計劃太多，從而形成了建設工程的效益不是很好。還有的設計概預算人員常常會死板地按照設計圖紙編制概預算，設計人員僅僅為了滿足建設單位的要求，造成施工圖設計不夠深度，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差。

4.石油工程內部的生產的材料、機器設備給工程造價和管理帶來了一定的工作難度。在石油程建設的過程當中多會用到公司內部所生產的材料、機器設備等等建設消耗物資?；蛘呤枪镜南聦偕a單位甚至是子公司生產的物資材料。由于內部保護措施或者在生產定價上的主客觀因素。對材料定價產生的偏頗。由于這些原因對工程造價產生或大或小工作難度，同時也給造價的管理帶來挑戰和問題。

二、關于石油工程造價管理工作上的一些應對措施

1.加強精細化管理在工程造價管理中的應用。細化管理在工程造價管理上的應用就是要具體落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。并且將量化標準滲透到工程造價管理工作的的每個環節，以量化的數據作為提出問題的依據，分析判斷問題的基礎，使無形的工程造價管理變成有形的工程造價管理，對工程造價管理工作進行導引、調節、控制，從而及時發現問題，及時矯正工程造價管理工作。它要求每一個工程造價人員都要到位、盡職，盡量在第一次就把工作做到位，造價預算工作必須日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時處理，盡量使資源配比的合理性，以最少的資源投入換來最大的收入。