工程項目范例

一、項目工程監理需要遵從的原則、項目工程監理的方法

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德，而法律法規對監理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點：

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況，讓有關部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規，所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態度，切實的做好本職工作，做好項目的監管工作，讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學發展觀做為行動的指南針，以實事求是的態度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養，時刻關注國家黨政動態，對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析，并認真總結，最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許，不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范，保守商業機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律，對其采取相應的懲罰。

一、工程項目決策環節的工程造價控制

在工程項目的投資決策階段，應該加強工程造價的管理與控制。在決策階段，投資估算是非常關鍵的環節。在這個環節中，一旦投資估算不符合預期，那么工程項目將無從開展，更遑論工程項目的造價管理與控制了。通過投資估算可以委托相關工程造價咨詢企業進行編制，相關工程造價咨詢企業在拿到編制任務之后，為了確保投資估算的全面性、可靠性，應該根據估算中涉及到的需要投資的各個因素，來確定工程項目的選址、規模、工期、投入、標準等。此外還需要做好流動資金的估算及固定資產估算工作。在工程項目決策階段，加強造價控制，需要專業資質的咨詢機構在編制預算及項目資金使用書的同時，既要結合工程項目的整體情況，還應該做好浮動資金的管控及項目建議書，通過多方面因素的兼顧與管理，能夠確保工程項目決策階段的科學、高效，確保施工部門在施工前就能夠對工程造價有個大致的了解。

二、工程項目設計階段的工程造價控制

在工程項目施工過程中，設計是工程項目的雛形，是工程項目有效開展的關鍵與核心。在設計階段，對工程項目的造價控制的重點在于對初步設計的控制，因為初步設計是在對工程規劃、投資決策、實地考察等基礎上做出的初步的設計方案，當然因為屬于初步設計，所以很多細節善需要探討，這也決定了初步設計對工程造價控制的影響程度相對較高。在初步設計階段，工程造價控制的核心在于找出設計的漏洞及需要修繕的地方，比如根據實地考察，在地基材料的選擇上，可以選擇物美價廉的材料，來代替具有相同功用的高科技材料，為施工部門節省預算開支。在工程項目設計環節的造價控制中，技術設計也是非常重要的控制要點。針對這部分的造價控制，可以通過招投標的方式來選定合適的技術施工企業。采用限額設計制度的造價控制，一般是在初步設計的過程中，往往是在投資預算已經提前擬定后的前提下，根據初步設計的相關技術標準進行一定的限額設計，確保該設計的經費投入及預算支出是在可控的限定的框架內。初步設計方案制定后，針對工程項目不同的分項目來確定投資預算比例，分解到工程項目的各個部分中。工程造價的控制管理人員要協同設計方案的工作人員，通過采集一些相關的材料費用來制定限額設計制度，這些材料費用包括工程材料的市場價格、施工人員的工資水平、原材料的市場價格等等。在這些材料及人工的選擇過程中，要本著從優從減的原則。

三、招投標環節的工程造價控制

在工程項目正式開工前，為了優中選優，選擇合適的建設單位，往往需要進行招投標。通過招投標，可以幫助投資方找到合適的建設單位。在工程招投標環節加強工程造價控制，首先應該制定詳細的招投標計劃書，并根據工程造價控制管理的要點，來確定評價標準及評標方法。在確定這些標準的過程中，投資方需要委托專業的評標部門來根據工程項目的實際特點及實際需求，確定合適合理的評標方法及中標方法，這樣有助于在進行工程造價控制方面，有的放矢，可以提升工程造價控制的目的性和成效性。在工程項目招投標階段進行造價控制，還應該著重檢驗設計圖紙的合理性與科學性與否，這主要是因為設計圖紙的嚴謹與科學，直接影響著工程項目未來的有序開展，并直接影響著造價管理與控制的難點與重點。在招投標階段，應該組織專業人員來強化設計圖紙的審查與審核。此外，還需要對招投標文件施以嚴格審查，只有保證招投標文件的正確與否，才能保證工程項目的正常進行，也才能在招投標階段完成對工程造價的合理控制。

四、施工階段的工程造價控制

本文作者：譚志勇 王月棟 劉志明 隋作剛 單位：中國京冶工程技術有限公司 中冶天工集團有限公司

新加坡進行了一系列大規模工程建設活動，審批文件通常由業主聘請的咨詢公司從政府相關部門處獲得，主要包括：市區重建局（URA）的規劃許可證。建設局（BCA）的施工許可證。國家公園局（NParks）的關于移除／種植植物的許可。環境及水源部（ENV）、環境部（NEA）中央建筑計劃組（CBPU）、公用事業局（PUB）關于臨時給排水的許可。申請臨時土地使用執照（TOL）。當現場臨時辦公平面布置確定后，向政府相關部門（HDB／BCA／TownCouncil）申請臨時土地使用執照。只有獲取該執照后，才可以申請水、電、通信設備等接入到現場臨時辦公室。對場地周邊、現場實際情況進行影像記錄。施工前，必須請專業測量公司進行周邊情況的測量、記錄，包括工地周邊情況和周邊建筑物的情況；此外，對現場進行影像記錄，并在月報中提交給業主、咨詢公司等相關方，作為現場原始情況的記錄。補充地質勘測（如需要）。當咨詢公司發現現場土質情況異常時，通常會要求承包商進行地質補充勘探以確定現場土質情況。建臨時圍檔。承包商必須在施工場地周邊搭設臨時圍擋，臨時圍擋方案需報建設局正式批準。

道路使用申請涉及道路開通、進出入口設置、洗車池及影響現有交通狀況的情況，需提交陸路交通管理局（LTA）批準。安裝項目信息牌。人力部（MOM）要求安裝項目信息牌，包括工程名稱、業主名稱、承包商名稱、咨詢公司名稱、工期等內容，人力部有時也會要求設置項目安全信息牌、現場平面圖。提交防土壤侵蝕控制措施（ECM）專項方案，以防止施工土質流失，污水排放不達標，嚴防對環境造成影響。開工前，應提交關于環境控制措施、植被保護措施、土方勘測以及土質流失的專項報告，環境部下屬的公用事業局審批。開工后也應定期提交有關文件，以便于公用事業局監控?，F有樹木情況清點。新加坡非常重視樹木保護，嚴禁未經批準的砍伐作業。工程開工前，要將現場的樹木情況信息和計劃施工情況提交給咨詢公司，由咨詢公司報國家公園局批準。只有獲得批準后，才能按國家公園局的要求，進行樹木砍伐或移植。設置施工噪聲監控系統。施工現場周邊必須設置施工噪聲監控系統，確保施工現場噪聲在規定的控制標準之下，防止造成噪聲污染。探測地下隱蔽管線。開挖前必須取得該區域的原始存檔地下管線圖，并由專業探測人員對施工場地地下電纜光線、機電設施等進行探測；新加坡對因施工破壞現場管線的處罰十分嚴厲，處罰金額達50萬～100萬新加坡元。臨時擋土結構（TERS）報審。開挖前承包商需委托政府注冊專業工程師（PE）進行開挖方案設計，并由其提交給建設局批準，現場方才可以動工。

新加坡人力部是工程項目安全的主要監管部門，職能包括辦理公司海外勞工申請、員工權益保障、工作場所安全保障、工傷處理和調查等。人力部管理嚴格，懲罰嚴厲，在新加坡的政府管理中具有絕對的權威性。其頒行的《新加坡工作場所安全與衛生法令》是新加坡安全管理的基本法律，主要原則包括：明確工地全體相關人員安全職責，體現了全員管理理念。強調通過有效措施使安全、衛生管理的實際效果得以實現。強調了違規處罰的力度。工場注冊。大型工地實施注冊制度，工程開工前必須建立安全生產委員會并設置安全生產委員會主席、安全官等?？鄯窒到y。新加坡扣分系統規定建筑公司的基本分數為18分，人力部根據承包商、分包商建筑安全規定等違反情況扣除相應分數。人力部針對扣分嚴重的單位采取限制勞工準證申請、強化現場監控、限制企業投標等懲罰措施。監控系統（BUS）。監控系統通過評估確定重點監控對象，深化檢查，督促企業完善安全系統，減少安全、職業危害，提升安全、健康管理水平。安全審計。新加坡規定，新開工項目及大型工程項目必須由第三方安全審計公司進行安全、健康、環境工作審計，重點在于施工項目安全管理系統的創建，審計將出具書面審計報告，并作為正式依據報送相關咨詢公司等。事故處理。新加坡對事件報告有明確規定，如造成雇員受傷、超過3天病假或住院至少24小時的事件，在意外發生10天內必須呈報人力部。專業人員管理。對部分危險作業工種或需要專業技能的管理崗位，如腳手架、密閉空間、吊舉、消防等從業人員實施執業資格制度，提高人員素質，控制人為因素等。強制安全培訓制度。對從事危險作業，包括建筑施工、船運的工人，在取得新加坡勞工準證后，必須經過政府的安全培訓。未經培訓，任何工地不得允許其工作。

新加坡以花園城市著稱，環境管理控制十分嚴格，對工程建設的環境控制也不例外。新加坡規定各大型項目均應設有政府認可的環境衛生官（ECO）。環境衛生官需具有一定的學歷及專業基礎和實踐經驗，經過政府指定機構的培訓，考試合格注冊后方可上崗。環境官負責建立整個項目的環境運行體系，協助項目管理層進行決策，對環境體系進行監督，對環境危害因素進行宣傳；專職負責、組織現場環境檢查，督促整改。新加坡地處赤道，潮濕多雨，屬于登革熱發病區，每年均出現由伊蚊引發登革熱致死事件。新加坡環境部要求各承包商聘請有資質的專業公司負責滅蚊工作，專業滅蚊人員將根據制訂的滅蚊方案，采取現場噴煙、噴灑藥物或投放藥物于水中等措施來滅蚊。新加坡環境部對現場垃圾等也有較為詳盡的規定。新加坡環境部除要求各承包商上交環境控制方案和環境控制報告，還會不定時對施工場地進行環境抽查，對危害到環境、健康的建筑工地，環境部將采取罰款、停工甚至取消企業資質等措施，造成重大危害后果的單位、個人，將承擔民事、刑事責任。

新加坡建設主管部門是國家發展部（MND），具體由下設機構建設局負責建筑工程質量標準制定、工程質量評定及工程質量監督管理。BCA制定有關建筑質量控制的法案和方案，如CONQUAS21、質量標志（QualityMark），ISO資格認證等。新加坡最早的工程質量標準以英國標準為基礎，部分采用美國、澳大利亞標準，并結合了新加坡本地情況。2004年5月BCA、建筑師學會、工程師學會及咨詢工程師協會等發起組織編制了國家生產力和質量規范（NationalProductivityandQualitySpecification，NPQS）。NPQS由基礎規范和項目特殊數據表構成，是關于建筑工程項目技術標準的系統規范。業主、設計咨詢工程師、承包企業、造價咨詢工程師以及供應商等均應參照NPQS的規范要求進行工程建設活動。為對工程施工質量評估統一標準，BCA制定了建筑工程質量評價體系（ConstructionQualityAssessmentSystem，CONQUAS）。最新版本為2008年公布的CONQUAS第7版。該體系最初僅要求公共工程強制執行，但在新加坡已有越來越多的私人項目自愿采納了該體系。CONQUAS體系包括結構工程、裝飾裝修工程、機械電氣工程三部分。對結構工程、機電工程的質量評價貫穿于整個施工過程，裝飾裝修工程的質量評價是在工程完成后進行。CONQUAS體系具體評價過程分三階段：根據施工圖確定抽樣數量、實際評價位置，進行抽樣檢查；現場檢查，抽取部分材料、設備進行試驗；評分，按各部分權重匯算工程的CONQUAS分數。CONQUAS評分以第一次檢查結果為準，以此促進工程質量一次性合格。#p#分頁標題#e#

在對工程項目檢查驗收的過程中，業主委托專業咨詢公司組織有資質人員對工程項目質量核查。該人員負責將總包、分包、供應商等的設計、質量資料和驗收資料提交至政府指定的部門，由政府質量監督管理部門依據有關法規檢查執行情況，BCA只需對審查的結果進行核實即可。新加坡政府對工程項目的檢查主要由以下四個部門負責：新加坡水務局／新加坡公共事務局?，F隸屬于環保部，負責水、電和煤氣的供應和管理，主要負責對施工項目的上給水施工進行檢查驗收。國家環境局。主要負責施工項目的污水處理、排水系統的檢查驗收和對施工項目噪聲控制的檢查。新加坡消防安全與防空署（FSSD）。主要負責對現場防火措施和設計的檢查和驗收。該檢查是通過授權給私人公司完成的，FSSD注冊人員（RI）首先進行施工項目防火安全檢查，并對檢查結果負責。RI檢查通過后，FSSD會進行現場驗收。新加坡BCA。當以上3個部門驗收通過后，BCA對施工項目進行最終檢查，BCA側重于無障礙設施、建筑安全措施的統一檢查，檢查合格后核發臨時使用許可證書（TOP）或者是法定完工證書（CSC）。

第一篇：建筑工程項目施工造價控制探討

摘要：

工程造價管理貫穿在項目施工的整個過程。而施工階段的工程造價管理對施工單位來講尤為重要。本論文通過對工程項目施工階段的造價控制的目的、含義、造價控制的內容、影響因素，存在的問題等方面進行探討；并提出相應控制措施和方法。從而為企業合理地分配資金、積累經驗、節約成本、避免資源的浪費，以獲得最大利潤提供了很大的幫助。

關鍵詞：

工程造價管理；目標控制；最大利潤

1建筑工程項目施工階段進行工程造價的目的

首先，在工程造價控制工作中，我們確保整個項目施工階段的成本控制目標價值理性，它包括整個項目的總體價值，包括工程、安裝工程費用，購買設備和工具、鏈接等其他費用。我們需要根據不同的情況對工程造價在當前應用程序分別確定并討論，并對項目成本管理和施工合同進行目標控制。

摘要：

自改革開放之后，我國的城市化建設不斷發展，基礎建設也不斷的完善，這使得工程項目施工的數量在不斷的增加。隨著人們生活質量的不斷提高，人們對工程項目施工的質量產生了一定的關注，尤其是工程項目的施工現場的管理。很多工程項目在施工的過程中，都會存在著不同程度的問題，例如，施工技術，施工的設備等，這些問題的出現必然對工程項目的質量造成一定的影響。文章通過對工程項目施工的現場管理進行研究，提出有效的措施加以改善。

關鍵詞：

工程項目；施工現場管理；分析

1前言

我國正處于建設發展的階段，所面臨的工程項目的數量不在少數，做好工程項目現場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質量以及社會經濟的和諧穩定發展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現使用劣質材料的現象，或者是縮短工期，這些行為的出現都是工程施工現場管理的不當，應該及時的發現，采取有效的措施加以避免。

2工程項目施工中管理方面的問題分析

摘要：隨著我國建筑行業的不斷改革，原先傳統的管理方法已經不能適應現代土木工程的要求。施工企業對工程安全管理機制的建立不夠健全，監督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節現象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。本文就土木工程施工管理現狀和管理方法做了簡單的概述。

關鍵詞：土木工程；項目管理

1前言

隨著我國經濟的快速發展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規劃組織和協調發展。土木工程施工管理問題所涉及的內容很廣泛，它包括對工程的質量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現場環境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。

2土木工程項目施工管理的主要內容

土木工程的建設工作是建筑企業有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在?？梢姡瑢τ谕聊竟こ添椖渴┕さ墓芾砝響患{入建筑企業的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環節入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節的處理上都做到最好。

2.1對于土木工程項目施工質量的管理

1工程項目成本管理存在的問題

1.1忽視責、權、利相結合的原則

工程項目中的“責”指的是企業成本控制任務是否完成的責任；“權”指的是施工企業的項目領導者在成本管理中被賦予的權力和職責；“利”指的是完成成本控制管理給予相應的獎勵，未完成成本控制給予的懲罰措施。工程項目中的責、權、利三條原則，必須結合在一起，協調統一，堅持落實到位。但是，目前施工企業往往忽視這三個原則的結合，要不未遵循這三個原則，要不未把三個原則相結合，這兩個問題都使得企業在施工中不能很好的控制成本，成本控制管理制度不能有效的實施，成本管理水平不高。因此企業的項目成本往往居高不下，直接影響到企業的經濟利潤。

1.2缺乏有效的獎懲機制

目前我國各大工程企業在項目成本管理中缺乏有效的獎懲機制，員工控制了成本沒有得到及時的獎勵，員工沒有有效的控制成本，也沒有明確的處罰措施，這種現狀會挫傷控制成本員工的積極性，而成本的上升反而沒有得到有效控制。只有建立有效的成本管理獎懲機制，建立獎罰分明的管理制度，真正把制度落實到實處，才能促進施工企業有效的進行成本管理，最終才會降低企業的成本，提高企業的經濟效益，增強競爭力。

2提高工程項目成本管理水平的對策

2.1資金集中管理，降低使用成本

摘要：基于BIM在建筑組織設計以及項目管理流程方面重要的應用意義，闡述加強BIM在建筑設計施工管理一體化中的應用措施。提出BIM建筑工程項目管理與組織設計中的應用措施。

關鍵詞：信息技術，BIM應用，工程項目管理，流程組織。

0引言

BIM技術作為計算機軟件發展的強大核心動力，目前在計算機應用的過程中發揮著至關重要的作用，這種技術能夠在當前的建筑設計過程中構造出有效的施工體系，滿足了當前建筑施工的技術要求，加強了建筑整體全過程設計中的管理和協調，所以加強對于BIM的工程項目管理流程與組織設計分析研究就顯得至關重要，必須引起有關研究人員的高度重視[1,2]。

1建筑信息模型BIM

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是當前一種建筑信息模型的簡稱，主要是通過一項工程項目的所有有效信息數據來建立一個完整的模型，并且通過一種信息化的仿真模擬形式來將建筑工程設計中所需要的信息數據進行模擬。BIM技術對于整個工程項目的完成有著重要的推動作用，并且可以為項目過程中的風險有了明顯的降低。BIM技術的特點優勢非常明顯，下面將主要論述該技術所具備的優勢特點：（1）可視化性，也就是所見所得，讓建筑通過三維立體形式展現在人們面前，使得整個過程都是可視的，不需要設計人員自行想象，這對于較為復雜多樣的建筑項目來說是非常有利的一個特點。（2）協調性，這一特性對于項目管理過程中問題解決以及碰撞協調有著很大的幫助，可以使工程項目更好地完成。（3）模擬性，可以將一些無法在現實中展現或是操作的事物進行一個模擬，類似于一些緊急疏散或者日照等情況模擬，對于工程項目的成本控制有著很大的輔助作用。（4）優化性，是BIM的一個優化特性，主要是把工程項目方案優化以及特殊工程項目的設計進行優化。（5）出圖性也是BIM的一項特性，主要是講建筑工程項目進行可視化以后，再進行一系列操作，最后出圖紙，類似于改進方案、綜合結構圖、管線圖等。（6）一體化性則是將BIM技術運用于整個流程當中，貫穿整個周期的一種特性。（7）參數化特性，指的是通過利用參數將模型進行構建。（8）信息完備性可以將工程項目的信息進行完整的描述。

2BIM技術在工程項目管理流程與組織中的應用