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摘要：文章闡明了尼日利亞一般建筑裝飾裝修工程的施工管理環節，包括技術管理、材料管理、安全管理、成品管理等，并在此基礎上，總結了該企業對尼國建筑裝飾裝修工程施工質量的控制措施，包括加強當地員工培訓、合理控制施工進度、嚴格管理材料設備、健全質量監督機制等。
關鍵詞：建筑裝修裝飾工程；施工質量；控制措施
隨著“一帶一路”倡議的實施，越來越多的中國企業“走出去”，加入了各項援非建筑工程，使得西非這片古老的土地煥發出勃勃新機。當前尼日利亞的經濟穩步增長，居民生活水平日益提高，建筑工程的發展有了很大的提升，人們對居住空間質量的要求也日益高漲。怎樣提升建筑裝飾裝修工程的施工質量，成為尼建筑企業十分重視的問題。保障裝飾裝修工程的施工質量，不僅可以為尼國人民提供一個安全舒適的居住、工作、學習環境，而且可以促進當地建筑裝飾裝修行業的進步，使得本企業在當地長足發展。文章對尼國建筑裝飾裝修工程的施工質量控制進行分析，具有一定的現實意義。
1一般建筑裝飾裝修工程的施工管理環節
如果說結構是建筑的骨架，那么裝飾裝修則是她的華美外衣。不同的建筑有不同的使用功能及其文化內涵，使得建筑造型異彩紛呈。尤其在尼國多文化、多宗教并存的背景下，建筑裝飾裝修風格更是千變萬化，使用的材料也千差萬別，加之在施工中各作業程序縱橫交錯，給施工管理帶來一定的難度。只有熟悉一般建筑裝飾裝修工程的施工管理環節，才能針對尼國工程實施有效的管理，提升施工的質量。（1）技術管理。在施工中，要熟悉施工圖紙，分解每一項施工工序，結合自身資源，制定出可行的施組，并做好面、線、點的分項控制。此外還需做好具體的施工工藝技術要求，尤其是對新鮮的材料、工藝更要做好技術安排，并將細部節點、技術要求等信息最大程度地傳遞給施工人員。（2）材料管理。針對材料的復雜多樣性，要結合當地特點制定材料“樣板制度”，規定只有經過咨詢簽認的材料方可進入施工，杜絕不合格材料流入施工現場。并制定材料供應的“供需制度”，根據施組排出材料使用計劃節點，并做好現場材料的驗收、分類和入庫管理。（3）安全管理。由于施工現場密集，交叉施工，一般安全事故發生率高，因此安全管理工作十分重要。除了日常的安全教育外，還需配備一定的安全防護用品和懸掛醒目的安全標示，并對施工現場做不定時的檢查，避免產生一些不必要的危險。（4）成品管理。根據當地員工對完成施工面存在的“好奇”心理，要建立成品保護體系，加強成品保護力度，最大限度地減少由成品保護引起的工程交驗延誤。一方面要制定一系列的相關制度，比如對瓷磚、石材、陽角的保護，玻璃幕墻的防護要落實到位等；另一方面要時時加強雇員的成品保護意識，做好安全防范工作。
2尼國建筑裝飾裝修工程施工質量的控制措施
建筑裝飾裝修工程包含許多分項，比如屋面工程、幕墻門窗工程、防水保溫工程、內外墻裝飾、地面裝飾、電氣安裝工程等，每分項涉及的材料、工藝也不一樣。特別是尼國的現代建筑業不夠發達，裝飾裝修工程的現代化水平有待我國企業的促進?？偨Y施工經驗，對持續做好質量控制工作，提升尼國的建筑裝飾裝修工程水平，十分必要。當前在尼建筑裝飾裝修工程的施工質量主要有以下控制措施。（1）加強當地員工培訓。目前，尼國從事裝飾裝修工程人員的專業技術水平良莠不齊，在施工中就會出現質量有高有低的現象，加之新工藝、新材料的不斷應用，對裝修施工人員的水平就有更高的要求。裝修單位要起到“導師帶徒”的示范作用，不斷加強對當地從業人員專業能力的培訓，提升其專業素質。還要設法加強當地員工對本企業的“歸屬感”，增強其責任心，合理運用獎懲制度，多組織競賽活動，培養當地員工的凝聚力，調動其主觀能動性。此外，對當地員工進行新技術的普及推廣也很重要，可以直接促進新技術的應用，保障整個建筑裝飾裝修工程的質量。（2）合理控制施工進度。設計變更、材料到位、咨詢批復等方面存在的問題，以及當地的社區矛盾、天氣變化等各種因素，項目施組實施的進度常常會受到影響。要根據現場實際情況進行及時合理的調整，合理組織安排每一道工序。并按照相應的標準執行，嚴禁出現偷減工序、野蠻施工等現象。針對裝飾施工涉及工序多的特點，在施工過程中要堅持各工序施工質量自控自檢，并做好搭接工序相關人員的實質性交接，杜絕為追求速度忽視工序質量管控的現象。（3）嚴格管理材料設備。目前，尼國的裝飾裝修材料五花八門，質量良莠不齊，鑒于此種情況，企業采購材料時要盡量選擇大品牌；另外物資管理上，要嚴格驗收（尤其瓷磚、石材、涂料等），建立成套的檢驗標準和檢驗方法，以標準規范控制材料的質量；對數量大、質量要求高的材料，建議直接回國內采購，以有利于質量監控和成本管控。裝飾工程所使用的設備很多，首先要加強對當地員工使用設備的培訓，避免使用不當造成的損失；其次要加強設備的庫房管理工作，分類存放，并建立設備使用登記臺賬，做到誰領用誰負責；最后還要建立好“一設一檔”的設備檔案，做好維修記錄及設備維護，以保證施工的正常進行。（4）健全質量監督機制。施工單位需要健全質量監督機制。項目經理要對施工質量全面負責，施工單位領導要組織專門的質量監督小組，并對發現的問題集中分類，還需要定期組織質量討論專題會議，對施工中容易出現或已經產生的質量問題做教訓總結，并在此基礎上制定相關的改善措施，以此不斷積累經驗，提升施工質量。
3結束語
伴隨“一帶一路”倡議的深入，更多中國建筑企業走向海外，推進和發展這一偉大戰略的實施。關注和控制施工質量，是企業海外發展的命脈。在尼國建筑裝飾裝修工程的實際施工中，只有加強當地員工培訓、合理控制施工進度、嚴格管理材料設備、健全質量監督機制，才能保障工程質量，維護本企業“走出去”戰略的發展。
參考文獻：
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作者:張鵬 單位:中國土木工程集團有限公司中土尼日利亞有限公司
